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唐太宗在用(yong)人上是頂尖高手(shou)，其(qi)在《帝范》中提到智者取其(qi)謀、愚者取其(qi)力、勇(yong)者取其(qi)威、怯者取其(qi)慎。管理者唯(wei)才是舉按不(bu)同人特(te)點安排崗位會發現天下無不(bu)可(ke)用(yong)之人，若只看短(duan)處(chu)則天下無可(ke)用(yong)之人。曾國(guo)藩說為政之道(dao)得(de)人治事并重，得(de)人有廣(guang)收、慎用(yong)、勤教、嚴繩四步
到底人才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)工作如何做？如何做會更有(you)效？分(fen)享一(yi)(yi)下人才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)五(wu)步法(fa)，即整個人才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)工作的(de)流程和步驟，它主要包括分(fen)析企業(ye)的(de)現狀，盤(pan)(pan)點(dian)(dian)，現有(you)的(de)人才，開展(zhan)人才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)會議，進(jin)行(xing)相(xiang)應(ying)的(de)行(xing)動計劃，對盤(pan)(pan)點(dian)(dian)結果(guo)進(jin)行(xing)跟蹤。 第一(yi)(yi)步，分(fen)析一(yi)(yi)下企業(ye)的(de)現狀。在開展(zhan)
一切競爭歸根結底(di)都是(shi)人(ren)才(cai)的(de)(de)競爭，但用(yong)人(ren)讓老(lao)板頭疼，馬(ma)云分享(xiang)公司用(yong)人(ren)五大(da)原(yuan)則。 一、人(ren)才(cai)不是(shi)招(zhao)來的(de)(de)而(er)是(shi)培養(yang)出來的(de)(de)，老(lao)板不能吝(lin)嗇培訓投入。要讓員工跟上企(qi)業發(fa)展步伐，自己(ji)培養(yang)的(de)(de)人(ren)才(cai)對企(qi)業更靠譜、有干勁和感(gan)情。 二(er)、永遠不找最完美的(de)(de)，只
人才是企業最寶(bao)貴的資產，但如何確(que)保(bao)他(ta)們的動(dong)力與忠誠是關(guan)鍵問題。一(yi)套(tao)員(yuan)(yuan)工(gong)入股(gu)方案，能讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)穩(wen)定且主(zhu)動(dong)做(zuo)業績(ji)。很多老板是地主(zhu)思維，剝削勞動(dong)力，員(yuan)(yuan)工(gong)如果沒有發展(zhan)機會就可能跳槽。而他(ta)們擅長做(zuo)員(yuan)(yuan)工(gong)捆綁，因為自身是從基層業務員(yuan)(yuan)做(zuo)起，了解員(yuan)(yuan)工(gong)需求。使用員(yuan)(yuan)
中小企業(ye)借助獵(lie)頭(tou)(tou)或專業(ye)機構引(yin)進(jin)人才時，需了(le)解獵(lie)頭(tou)(tou)如何選擇和評價客戶。 一、中小企業(ye)引(yin)進(jin)人才的需求及誤區。 1. 中小企業(ye)資源、影響(xiang)力和勢能有(you)限(xian)，需借助外(wai)力引(yin)進(jin)人才，但(dan)很(hen)多時候(hou)認為獵(lie)頭(tou)(tou)不合作是因為錢的問(wen)題(ti)，實際并非如此。
小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)如何在二流(liu)、三流(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)中挑選可用(yong)之人(ren)(ren)(ren)(ren)。 一、小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)困境及原則。 1. 小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)很難招(zhao)到特(te)別優秀的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)原則是招(zhao)對人(ren)(ren)(ren)(ren)而(er)非培養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)，要在工(gong)作實(shi)戰中挑選能適應企(qi)業(ye)(ye)環(huan)境并發揮特(te)點的人(ren)(ren)(ren)(ren)。 二、挑選標(biao)準。 1.
企業想(xiang)要(yao)(yao)成功一定不(bu)要(yao)(yao)找一群一樣(yang)的(de)人(ren)，他對你將來組建團(tuan)隊具有非常重要(yao)(yao)的(de)意義。很多(duo)企業都想(xiang)呀我得找一樣(yang)的(de)人(ren)，這(zhe)樣(yang)大家(jia)味道相(xiang)同干活(huo)才能齊心(xin)，確實(shi)均(jun)衡化了團(tuan)隊會(hui)讓大家(jia)感覺做事更加舒心(xin)更加安逸(yi)。但是(shi)你要(yao)(yao)知道安逸(yi)他是(shi)不(bu)利于(yu)團(tuan)隊表(biao)現的(de)，古(gu)人(ren)就曾經說(shuo)過想(xiang)要(yao)(yao)
從(cong)分享人(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)開始，就一(yi)直有朋友問人(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)到底是做什么的(de)。一(yi)句話定(ding)義人(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)：所謂(wei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)就是聚焦企業關鍵人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)管理，對關鍵崗位建立人(ren)(ren)才(cai)(cai)標準，通過人(ren)(ren)才(cai)(cai)測評(ping)和盤點(dian)識別關鍵人(ren)(ren)才(cai)(cai)，并進行重點(dian)培(pei)養(yang)使其達到新(xin)高度人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)過程循(xun)環。用四個詞概括就是定(ding)標、
段玉杰
張華
曾碧云
孔兵
徐蕓
程鵬
趙靜（BJRC）
徐繼軍
陶娟
王淳
陳萍萍
王舒（RCHZ)）
趙泊瑜
吳文飛
王洪濤