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演說能力提高培訓

課程背景：
您是否遇到以下場景：
在公司的各種會議上講話雜亂無章、詞不達意……
在工作匯報時，話枯燥無味，平淡如水……
在競崗競聘演講時緊張恐懼，語無倫次，沒有說服力……
針(zhen)對以上問題(ti)，本(ben)課程以聽眾(zhong)為核心，重(zhong)視(shi)思維的邏輯性和表達(da)的結構化。在此(ci)基礎上全面提(ti)升職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)(ren)士、經(jing)理人(ren)(ren)在商務匯報與(yu)演講場(chang)(chang)合的臨(lin)場(chang)(chang)表現力、視(shi)覺溝通力、互動(dong)溝通策略，以及自我訓練提(ti)升的方法和工具。

課程目標：
1、信心塑造——突破當眾講話的緊張恐懼，從容駕馭演講臺；
2、形象塑造——掌握當眾講話的禮儀與規范，樹立管理者職業形象，提升個人魅力；
3、邏輯思維智慧——熟練運用演講提煉公式，使講話具有高度的概括性和條理性，避免語無倫次、條理不清、顛三倒四、丟三落四；
4、工作匯報技巧——提高工作效率，特別是工作匯報的流暢性
5、感染力(li)——提(ti)升當眾演講的語言魅(mei)力(li)！

培(pei)訓對象：企業中高層管(guan)理人員

課程大綱
一、演說新時代
即興思維
微時代與微演說
二、演說設計
設計前——細分聽眾
1、聽眾是誰——他當下角色
案例分析：搞清楚你的聽眾  
2、關心什么——他當下需求
3、演說成果——你的目的
小工具：聽眾分析表
設計中——謀篇布局
1、大綱提煉
案例分析“馬云在雅虎的演講”
2、例證收集
3、結構部署
三三法
金字塔原理  
小工具：演講設計模板  
4、頭尾設計
開場的禁忌
有效開場的16個策略
案例分析：“繼續抽煙”
結尾的作用
結尾的禁忌
精彩結尾的16個策略
5、素材收集
收集素材的途徑
三、突破恐懼
1、恐懼的原因
2、應對恐懼的3個關鍵
3、克服恐懼的14種方法
演練：3分鐘就職演說
四、演講的表達方式
1、文字語言
故事編譯
故事創編的5W1H
案例：企業領導者應掌握的故事
講故事不如演故事
2、聲音語言
語氣、語音、語調運用
2、形體語言-SOFT法則
演練：1分鐘獲獎感言
五、控場技巧
控場四大原則
控場三大信念
控場要點
小工具：常見問題解決辦法
六、持續修正自我表現

演說能力提高培訓