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引導技術應用培訓

課程背景：
行動學習之父雷格﹒瑞文斯先生早在1971年正式提出引導技術的理論和方法。引導技術一經推出后就被世界五百強企業所追捧，包括：GE、花旗銀行、殼牌石油、波音、強生、西門子、IBM、*、華潤、中糧等，被廣泛應用于新產品開發、提升服務、降低生產成本、縮短生產和交付時間、擴大客戶群、改變組織文化等領域。同時，也把引導技術作為領導力開發、團隊建設和組織能力提升的主要方法。
*培訓與發展協會調查顯示，*2/3的領導力開發項目采用了引導技術；一項由*公司執行委員會所做的研究表明，77%的組織學習發展高管認為，引導技術是發展后備領導者的方法；《商業周刊》認為引導技術是“領導力開發*且增長最迅速的組織工具”。
促動師在引導技術項目實施過程中扮演著非常重要的角色，是引導技術成功實施的關鍵。促動師是引導技術的靈魂人物，是引導技術的設計專家。通過促進與會者聚焦真實問題，展開有步驟、有架構的討論，促進人們共享信息、達成共識，形成有效的行動方案、計劃和承諾，并予以有效執行。
采用理論講解、實(shi)戰演(yan)練(lian)、促(cu)動技術，讓(rang)參(can)與(yu)者聚(ju)焦工作(zuo)中的真實(shi)問(wen)題，通(tong)(tong)過促(cu)動讓(rang)參(can)與(yu)者坦承對話，平等(deng)參(can)與(yu)，連接智慧，促(cu)進團隊有效溝(gou)通(tong)(tong)、達(da)成共識，在提(ti)升團隊執行力的同時(shi)完成成為一名促(cu)動師的訓練(lian)。

課程收益：
-感受簡單、真誠、平等、尊重的團隊文化，點燃參與者的激情；
-通過不斷的對話建立團隊的有效共識；
-學習引導技術項目設計的有效流程；
-學習促動師應具備的條件及信念；
-學習幾種常用的引導技術；
-促(cu)進團(tuan)隊協作與凝聚力的提升。

培(pei)訓(xun)對(dui)象：培(pei)訓(xun)師(shi)、企業(ye)內訓(xun)師(shi)

課程大綱
第一講：引導技術的概述
一、引導技術是什么
1、引導技術的起源
2、引導技術的定義
3、引導技術的核心價值
二、引導技術的教學原理
1、學習金字塔
2、培訓的721法則
3、雙主教學理論
4、庫博的經驗學習圈
三、引導技術的核心
1、什么是引導？
2、什么是促動師？
3、什么是引導技術？
4、促動(dong)師與(yu)參(can)與(yu)者的分工(gong)

第二講：引導技術的設計與關鍵
一、引導技術的五大應用領域
二、引導技術的六個主要角色
三、引導技術的六個關鍵要素
四、引導技術的基本流程設計
1、發起項目
2、項目啟動會
3、跟進復盤
4、知識導入
5、項目總結

第三講、引導技術常用的促動技術
以下每種引導技術的介紹均包含：定義、作用、應用場景、操作步驟；基于學員或組織真實問題解決的演練；互動交流、答疑解惑。
一、團隊共創法
二、*
三、魚缸會議

第四講：促動師的自我修煉
1、促動師與培訓師的區別
2、促動師的信念
3、促動師的角色
4、促動師的核心(xin)技能

第五講：回顧(gu)、總結、計劃(hua)

引導技術應用培訓