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華為人力資源管理課程
【引言】
華為通過30多年的發展與持續管理變革，建立起了能夠吸引人才并能讓優秀人才脫穎而出的人力資源管理機制，形成了一套獨具特色的人力資源管理體系。實踐證明，這套機制和體系是有效的，能夠推動公司業務的長久持續發展，能夠將知識工作者的“心”凝聚在一起，力出一孔，利出一孔，值得所有中國民營企業借鑒學習。
【培訓收益】
學習基于戰略的人力資源管理業務框架體系
學習華為人力資源管理的核心理念、方法、工具及操作實踐
學(xue)習華為在組織運作、干部管理、招(zhao)聘、培(pei)訓、績效、薪酬等方面(mian)的管理經驗和教訓

【課程長度】：2天1夜
【課程大綱】
引言：華為為什么會成功？
一、文化與價值觀——華為成功的基因
1.華為文化的演變
2.華為文化的內涵
3.華為文化的傳承
二、干部與領導力——華為成功的動力
1.干部選拔（選拔標準、選拔原則、繼任計劃）
2.干部發展（培養理念、培養方法、任命管理）
3.干部監察（考核激勵、干部作風、干部監察）
三、組織運作管理——華為成功的基石
1.組織結構（業務流程、組織結構特點）
2.組織運作（委員會制度、管理團隊運作）
3.HRBP運作（三支柱模型、HRBP運作）
四、人才鏈管理——華為成功的保障
1.人才規劃（人才預算、配置模型、薪酬包管控）
2.人才獲取（招聘效率管理、招聘質量管理、校園招聘）
3.人才發展（新員工培養、培訓體系建設、任職資格管理、知識管理）
五、價值鏈管理——華為成功的秘訣
1.價值創造（戰略規劃、組織績效管理、員工績效管理）
2.價值評價（績效評價、職位評價）
3.價值分配（工資、獎金、股票、福利）

【講師介紹】
沈宗軍，企業管理專業博士。
2001年碩士畢業后即入職華為，先后在人力、財經、市場和研發體系工作；擁有13年華為人力資源管理工作經驗，親身經歷了華為人力資源管理變革和發展最重要的十年歷程，對華為的戰略管理、績效管理、招聘管理、知識管理等領域都有深入的理解和實操經驗。
曾任華為大學高級講師，講授過《華為文化》、《績效管理》、《有效溝通》等領導力培訓課程，擅長企業人力資源管理體系的整體優化和建設。
2014年1月從華為離職后擔任途牛旅游網人力資源中心總經理。
2015年開始專業從事企業人力資源管理顧問工作，致力于華為人力資源管理優秀實踐在中小企業的推廣和應用，幫助客戶提高人力資源管理能力和水平。
華為人力(li)資源管理課程