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領導管理策略培訓

課程背景
著名的Q12調研中顯示：50%以上離職人員的離職原因都是因為直接上司的管理原因，因而衍生出一句經典的結論：加入公司，離開經理。以“人才為核心競爭力”的企業都是通過建設與打造團隊來保障組織的良性發展，而越來越多的員工離職的原因都源于他的直接上司對其的影響，因此管理者的團隊管理能力的提升在當下顯得極其重要。
我們在企業中卻常常看到這樣的現象，讓我們困惑不已：
常常忘記或根本不知道如何對工作進行有效的追蹤，導致工作結果無法準時達成，影響整體進度與績效目標的達成；
無法建設團隊的文化，團隊整體氛圍平淡，內部交流少得可憐，缺少團隊凝聚力；
喜歡根據人力資源部的安排來招人進崗，做不到對新人進行職業規劃與定向輔導；
下屬犯了錯誤之后，要么大發雷霆，要么輕描淡寫，不知道如何給員工有效的反饋；
總是抱怨提升不了員工激情與戰斗力，又決定不了大環境，不知如何有效激勵下屬；
下屬突然毫無征兆的提出離職，不知道如何留住他？
不知道哪些事情該授權，哪些事情不該授權，要么親力親為，要么每天“救火“
如果我們正面臨著上述現狀，尊敬的管理者，您必須進行慎重思考了！
在現(xian)代競(jing)爭如此(ci)激烈的市場環境(jing)下，越(yue)來越(yue)多的企(qi)業強調“團隊(dui)作戰計劃”，此(ci)時我們的管(guan)(guan)理(li)(li)者就應該著重訓(xun)練自己的團隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)能力，培(pei)訓(xun)師(shi)根(gen)據(ju)多年為企(qi)業提供管(guan)(guan)理(li)(li)類課(ke)程(cheng)的專(zhuan)業培(pei)訓(xun)經驗，特別設(she)計了本課(ke)程(cheng)，專(zhuan)門針對企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)者，，在課(ke)程(cheng)現(xian)場將通過大(da)量情(qing)境(jing)案例和現(xian)場演練，幫助學員提升團隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)能力，讓學員收獲團隊(dui)建設(she)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)的方法與(yu)工具(ju)，因人而異(yi)的管(guan)(guan)理(li)(li)下屬。

課程價值點
1.通過望聞問切四種方式有效的識別下屬的行為風格；
2.能夠根據下屬的不同優勢能力，進行合理的授權和跟進；
3.掌握和DISC四種風格的下屬溝通的態度、方法和技巧；
4.能夠根據下屬的不同動力來源，對下屬進行恰到好處的激勵；
5.能夠運用DISC有針對性的給下屬提供反饋，幫助下屬改進和完善；
6.能夠根據團隊中的DISC比例，合理的分配與協調工作；
7.能夠根據(ju)不(bu)同的(de)下屬風格，采用不(bu)同的(de)管理(li)策略，全方位提(ti)高下屬的(de)工作績效(xiao)。

課程對象
團(tuan)隊(dui)管理者、中層管理者

課程大綱
第一部分 領導力風格解讀
一 領導力風格測試
二 領導風格九宮格
三、四種類型的團隊領導及其員工的成長軌跡
團(tuan)隊研討：優秀的(de)管理者有什么共同(tong)特征？

第二部分 DISC*解讀
一 DISC分析維度
二 DISC行為風格
三(san) DISC識別技巧(qiao)

第三部分 DISC高效管理實戰訓練
第一章 任務分解
如何向下屬傳達任務？
如何進行工作任務的分配？
如何指導下屬制定行動計劃？
相關知識點：
目標管理
任務分配原則
第二章 工作建議
如何處理下屬的建議？
如何協助下屬調整方案？
如何幫助下屬走出情緒？
相關知識點：
教練輔導技巧
情緒處理技巧
第三章 工作失誤
如何處理下屬的工作失誤？
如何處理下屬的抱怨？
如何對待下屬的“特殊”要求？
相關知識點：
業績面談技巧
沖突處理技巧
第四章 執行力&工作效率
如何解決下屬的工作效率問題？
如何解決下屬遇到的難題？
如何有效的激勵下屬？
相關知識點：
工作計劃的追蹤
解決下屬的阻力
授權的方法和時機
第五章 人際關系
如何處理下屬之間的協作問題？
如何給下屬進行有效的反饋？
如何幫助下屬進行能力提升？
相關知識點：
給下屬反饋的步驟
協助下屬改進的步驟
第六章 員工離職
如何處理突如其來的離職？
如何從離職員工處獲取建議？
如何減少工作交接周期？
相關知識點：
人才梯隊的建設
團隊凝聚力塑造
結尾：通過“*四(si)象限”，讓(rang)學(xue)員(yuan)總結：管理DISC四(si)種不同行為風格下屬的要點，然(ran)后分(fen)組展示成果(guo)，幫助學(xue)員(yuan)學(xue)以致用。

領導管理策略培訓