国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

成為教練式領導者培訓

【課程背景】
-為什么傳統管理培訓解決不了員工個性化發展的問題？
-為什么激勵方式用了那么多， 員工的積極性還是不高？
-為什么領導幫助員工解決了難題，員工卻總是抱怨自己沒有被培養？
本課程循(xun)序(xu)漸進，通(tong)過教(jiao)練心(xin)態和(he)動機的(de)引導，利用實際(ji)管理案例從(cong)日常溝通(tong)、反饋到(dao)年終評估、生涯規劃輔(fu)導，一步步幫助管理人員(yuan)建(jian)立教(jiao)練輔(fu)導的(de)信(xin)心(xin)和(he)專(zhuan)業(ye)能力，從(cong)而(er)從(cong)而(er)有(you)助于提(ti)升管理效率和(he)組織業(ye)績(ji)。

【課程收益】
-掌握教練技術的原理及作用，建立教練領導的意識；
-掌握教練的時機，合理使用教練技術，提高管理效能；
-掌握教練的方(fang)法和技(ji)巧，提(ti)升教練領導力；

【課程對象】中、高層管(guan)理(li)人員。

【課程大綱】
心法——教練式領導力是什么？
1. 教練式領導力的起源
2. 為什么我們需要教練式領導力？、
2.1 VUCA時代的需要
2.2 新生代員工的需要
2.3 組織績效提升的需要
3、體驗非教練式對話vs教練式對話
4、教練原則
5、教練心智模型
6、如何喚醒自身以及團隊的教練式領導?
6.1 轉換角色：從“我“到”我們“
6.2 轉換方向：從過(guo)去(qu)到未來

功法——教練工具箱 
1、深度傾聽
1.1 同理心傾聽
1.2 接納
1.3 回應
1.4 求證
2、有力提問：欣賞式探詢
2.1 面向“發現”的問題
2.2 啟發“夢想”的問題
2.3 聚焦“設計”的問題
2.4 引導“實踐”的問題
3、有效反饋
3.1 積極性反饋
3.2 建(jian)設性(xing)反(fan)饋(kui)

招法——教練流程
1、開啟對話——建立親和/信任
2、促進輔導的GROW教練模型
目標Goal——你想要什么？創建愿景畫面
SMART目標框架與提問話術
現狀Reality——現在的情況怎么樣？
方案Option——如何從現狀到目標
行動Will——你要采取的行動
3、完(wan)成對話——這個對話有價值嗎？感(gan)激，嘉許

練法——場景演練
1、如何教練低于績效目標的員工
2、如何教練剛剛達成績效目標的員工
3、如何(he)教練高于績效目標(biao)的員工

成(cheng)為教練(lian)式領導者培(pei)訓