課程描述INTRODUCTION
課程目標： 1.運用(yong)勝任(ren)力模(mo)型進(jin)行人員招聘篩(shai)選 2.處理(li)面試的(de)(de)(de)常見問題(ti) 3.掌握面試的(de)(de)(de)一般方法 4.掌握面試的(de)(de)(de)訪談技術勝任(ren)素質(zhi)模(mo)型的(de)(de)(de)誕生、發(fa)展(zhan)及其意義
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
一、勝任能力的概念
1． 勝任素質方法簡介
2． 企業持續經營的根本
3． 當前情況下許多公司面臨的經營環境和挑戰
4． 企業經營活動之價值鏈
5． 勝任素質方法的根本原則
6． 勝任能力模型舉例
7． 人力(li)資源系統中勝任能力(li)模型的(de)益處
二、勝任素質模型構建
1． 構建勝任素質模型的三個方面
2． 勝任素質模型構建的指導方針與關鍵環節
3． 開發勝任素質模型的兩種方法
4． 勝任力模型構建的五個步驟
5． 勝任力模型構建舉例
6． 實施(shi)過程中常見的問題(ti)
三、基于勝任素質模型的測評體系
1． 勝任素質測評體系介紹
2． 專業勝任素質的內容與評價方式
3． 心理勝任素質的內容與評價方式
4． 工作能力的內容與評價方式
5． 職業操守素質的內容與評價方式
四、勝任素質模型的應用
1． 建立以勝任素質為核心的人力資源管理體系
2． 勝任素質模型在人員選拔中的應用
3． 如何借助勝任素質模型確定培訓需求
4． 通過勝任能力的管理改進人員績效
5． 勝任能力(li)的評估系統
五、勝任力素質模型招聘面試技術
1.招聘面試工作的重要性
2.招聘面試的準備工作
3.語言信息與非語言信息
4.高(gao)效面試的四個保障
六、設計合理流程
1.需求分析
2.勝任能力
3.面試的初選
七、招聘面試訪談技術
1.面試訪談技術概述
2.行為事件訪談法(fa)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/280270.html
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