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控制運營成本

【課程背景】
您是否正在面臨以下問題？
企業的銷售不斷在增長，而企業的利潤卻沒有成比例在增長；
企業的各項成本在急劇上升，企業的利潤微薄想控制成本，但不知如何開始？
增量經濟向存量經濟模式切換時期，企業增長格外艱難
本(ben)次(ci)課程，趙(zhao)老師將(jiang)多(duo)年運營管(guan)理咨詢，幫助眾多(duo)客戶梳理優化管(guan)理體系，提升(sheng)管(guan)理力(li)和執行力(li)，實現(xian)利(li)潤倍(bei)(bei)增的秘訣與工具，用深入(ru)淺出的方法，沉(chen)浸式(shi)的方式(shi)教(jiao)給學員，使學員能(neng)夠學之能(neng)用，用之有效，助力(li)企業(ye)突破發(fa)展的瓶頸，實現(xian)利(li)潤倍(bei)(bei)增。

【課程收益】
掌握運營成本控制的關鍵核心，抓大放小，有的放矢，卓有成效；
掌握運營成本控制的科學的手段和方法；
掌握推動持續改善的工具，以及用數據驅動變革的方法；
課(ke)程現場制定行(xing)動(dong)改(gai)善計劃，課(ke)后跟蹤行(xing)動(dong)落實，追蹤學習成果。

【課程特色】
沒有理論的教條，只有科學的方法指導
用最少(shao)的時間，使學員(yuan)學到*的心得

【課程(cheng)對象】企業高級管理(li)人(ren)員等

【課程大綱】
一、心法篇-控制運營成本是該花的錢不花嗎，該請的人不請嗎？
1、企業的運營管理公式
每降低10%的成本，利潤翻一翻
2、運營成本分解
可控成本
不可控成本
3、運營的八大浪費
企業運營活動的分類
八大浪費
二、實戰篇-案例分享
1、某上市化工集團旗下油漆業務
2、某上市餐飲集團
三、技術篇-如何控制運營成本？
1、生產系統
生產損耗的計算及控制方法
生產效率的計算及控制方法
不良質量成本的計算及控制方法
生產上的其它浪費（設備，工具，廠房，生產基地等）
2、供應鏈
庫存控制方法
倉儲物流成本控制方法
3、采購
卡拉杰克模型
常用采購策略
采購成本控制工具
4、組織架構
國民黨組織架構Vs*組織架構
管理幅度（SOC）
工作量計算及人員配置方法
5、研發/設計
設計決定產品總成本的70%以上
面向X的設計方法
研發采購聯合降本機制(zhi)與(yu)方法

控制運營成本