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香港大學工業工程系博士
精益六西格瑪黑帶，精益專家
曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理團隊成員之一
曾任艾睿電子（世界500強企業）亞太區持續流程改善負責人
曾任Renoir Consulting大中華區項目總監
香【點擊詳細】
精益(yi)(yi)和六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)的區別。分享DAMIC本身是(shi)跟PDCA一樣，是(shi)系統(tong)化的做事(shi)方式。它是(shi)一個cycle，精益(yi)(yi)和六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)有以下幾(ji)個區別。 1、精益(yi)(yi)的兼容性(xing)更好(hao)，精益(yi)(yi)可(ke)以應(ying)用在任(ren)何地方。但是(shi)六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)一定是(shi)基(ji)于大量的統(tong)計(ji)，因(yin)為它本身就是(shi)基(ji)于統(tong)計(ji)的
隨著人(ren)力成本的越(yue)來越(yue)高企，國內許多(duo)有實力的企業正在(zai)尋(xun)求用機器(qi)替代人(ren)工(gong)的嘗試，即(ji)所謂的“自(zi)動(dong)(dong)化”改造，為(wei)了(le)迎(ying)合這種需求，許多(duo)自(zi)動(dong)(dong)化設備公(gong)司也應運而(er)生，市場似乎紅紅火(huo)火(huo)，好(hao)像大(da)家都是(shi)贏家。可(ke)是(shi)
經(jing)細化了的“單(dan)件流(liu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)”生產(chan)，對各崗位的操(cao)作(zuo)員工技能(neng)要求比(bi)較單(dan)一(yi)，容易培(pei)(pei)(pei)訓(xun)新(xin)員工上線。上線后由于進行比(bi)較單(dan)純(chun)的作(zuo)業(ye)，動作(zuo)易熟練(lian)化。因此操(cao)作(zuo)工易培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，易上線，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)成本較低。 一(yi)、什么是單(dan)件流(liu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)? 單(dan)件流(liu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)水
6s管(guan)(guan)理(li)體系 隨著6S管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)不斷發(fa)展，6S管(guan)(guan)理(li)在(zai)很(hen)多(duo)管(guan)(guan)理(li)界(jie)取(qu)得很(hen)大的(de)(de)成就(jiu)。企(qi)業實(shi)(shi)施(shi)6S管(guan)(guan)理(li)并不只是一個行(xing)業，在(zai)很(hen)多(duo)的(de)(de)行(xing)業都開(kai)始實(shi)(shi)施(shi)6S管(guan)(guan)理(li)模式企(qi)業實(shi)(shi)施(shi)6S管(guan)(guan)理(li)可以從三個主要的(de)(de)工作(zuo)思路下手，對企(qi)業實(shi)(shi)施(shi)6S管(guan)(guan)理(li)有著很(hen)大的(de)(de)幫助。下面是6S咨詢專(zhuan)
導讀：今天，再談5S，好像(xiang)(xiang)有些低人一(yi)等(deng)，也(ye)好像(xiang)(xiang)落伍(wu)掉隊了。在高大上(shang)的管(guan)理名詞(ci)滿天飛的當(dang)下；在今天學武當(dang)，明天學少林，后天學峨嵋，很快(kuai)就“走火入魔”的“時尚”歲月，反躬(gong)自省，再談5S推行
工(gong)廠(chang)車間(jian)該怎(zen)樣導入(ru)6S管(guan)理方(fang)(fang)法？要(yao)(yao)成功地(di)實(shi)(shi)(shi)行(xing)6S管(guan)理就要(yao)(yao)有一個非常系統的(de)方(fang)(fang)法，只有全(quan)體人員掌(zhang)了實(shi)(shi)(shi)行(xing)步聚，才能使(shi)6S管(guan)理方(fang)(fang)法完全(quan)地(di)落到實(shi)(shi)(shi)處(chu)，關鍵有下列幾個層(ceng)面(mian)： 1、要(yao)(yao)完全(quan)了解(jie)6S要(yao)(yao)旨 6S管(guan)理的(de)推動要(yao)(yao)表明管(guan)理方(fang)(fang)法的(de)要(yao)(yao)旨，讓每一職工(gong)都不容
精益(yi)生產培訓(xun)的成功(gong)推行離不開“以人為(wei)本(ben)” 精益(yi)生產起源于日本(ben)豐田(tian)，在它最(zui)初傳入(ru)中國時，并不被各界看好。很多專家認為(wei)精益(yi)生產培訓(xun)在我(wo)國的
企(qi)業如何保持(chi)(chi)精(jing)益生(sheng)產培訓的有效性？ 一、精(jing)益生(sheng)產培訓從(cong)員(yuan)工理解和支持(chi)(chi)開始做起 首(shou)先，看兩個問題： （1）&ldquo
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