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非權力領導力課程

課程背景curriculum background
何謂凝聚人心的非權力領導？領導的思想模式就是對待事情的態度的慣性模式、思想模式存在于人的內心深處，是人的思想所依據的“標準”，也就是我們生活中所說的“ 三觀”如何在團隊管理上有效的思想統一，事實上不管什么樣的團隊問題，歸根結底都是人的思想問題。因此團隊的主題其實離不開解決員工的人生、人心這兩大命題，在物質世界并不匱乏的今天，人們更缺少的是精神困乏，人們精神的困境更多的體現在“團隊中的內耗現象、總喜歡研究目標高低、動力不足、溝通不暢、牢騷滿腹”等等這些團隊發展中出現的問題，這也是我十幾年來潛心鉆研關于凝聚“人心”的非權力領導力學問在團隊管理上運用的原因。
而非權力領導力是雙向的、高度人格化（藝術）的管理活動，更多的方法論來改進領導者的思想模式、重塑領導方法、自我認知，加強隊伍的初心落地生根、構筑只爭朝夕、不負韶華的團隊文化、來提升前瞻性的創新領導新思維、推動團隊的凝聚力、歸屬感、向心力、執行力、達成目標的能力，本課程結合大量的方法來突破固有的領導方法與習慣的轉變。
凝聚(ju)人心的(de)(de)非權力領(ling)導力，同時也是一(yi)(yi)門(men)能夠(gou)激活團隊思(si)想動力、加強員工的(de)(de)責任感、榮譽感、使命、勇于面向挑戰并(bing)樂于承擔(dan)義(yi)責任的(de)(de)一(yi)(yi)門(men)思(si)想 方法的(de)(de)有機結(jie)合的(de)(de)落地課程(cheng)，按照方法論來一(yi)(yi)步(bu)步(bu)推演與實踐(jian)，本課程(cheng)不講道(dao)理、只講落地、以全新的(de)(de)視(shi)角(jiao)輔導管理者凝聚(ju)人心、不忘初心、只爭朝夕、不負韶(shao)華。

課(ke)程對象：中高層管理者

課程大綱
第一講  凝聚人心的管理者的角色轉變與角色認知
一、人心解碼與團隊行為解讀
-洪荒之力解讀
-脫離威脅動力變消失
-逃是不斷減少內心貧乏
-腦力充滿壓力荷爾蒙
-負面的性格及情緒模式
二、員工動力不足的破解管理技術
-感恩
-憤怒
-抱怨
-牢騷
-焦慮
-辛苦
-困難
三、不忘初心 牢記使命
-動力文化背后的引導法
-管理者的覺醒；
-員工幸福指數提升法；
-管理者與員工的界限；
-構筑初心  砥礪前行；
-培養敬畏之心之管理技術；
-工作與生活如何(he)做(zuo)到(dao)辯證(zheng)的(de)統一；

第二講  角色認知：解放個人的領導思想瓶頸
一、凝聚人心的領導力前瞻性管理技術
-管理者 屬下≠團隊
-時至今日，用過去已經無法預測未來
二、推進團隊動力的領導力方法
-管人 管事
-領導力四把鑰匙：目標、自己、他人、系統的新鑰匙
-員工執行力的策劃
-管理者的內驅力策劃
-夢想家思維 實干家思維 批評家的思維一體化；
-將屬下的“思維能力”統一到實現目標上的管理技術；
-發揮員工思維優勢；
-達成目標“路徑探尋”遠景圖；
三、領導者的使命、責任與團隊精神建設
-付出感
-角色轉換
-責任感
-領導者的正念領導
-使命、責任、榮譽、國家
-打破底線思維
四、豐盛的領導者內在智慧：構建親密關系讓愛流動
-解讀中年員工/后進員工內心行為所求
-優秀員工/骨干員工內心的行為所求
-團隊個性化人的動力不足系統解決方案
-HTP的工具的團隊管理運(yun)用解讀（房、樹(shu)、人）

第三講 非權力的管理技術促進員工動力源源不斷
一、團隊砥礪前行的解碼：價值、感覺、動力.
-核心價值觀的方法拆解
-核心價值觀是推動一個人做與不做的動力癥結之所在
-每個人本身的能力都已具備，只是動力不足而已
-事情（價值）不夠吸引 
-創造  增大  轉移價值
-力量不足  增添力量
二、團隊表層價值觀需求VS深層價值觀需求
-表層價值觀僅僅是留人
-把人留住方法解讀
-深層價值觀是促進人心
-把心留住方法解讀
三、人才不是管理者的資本，把人用起來是領導者的本事
-睡眠員工的激活方法
-激活新生代員工管理
-團隊凝聚力與歸屬力的方法實操
-員工能力有效開發方法運用
-非權力管理者的凝聚人心12力方法的運用
-鑄造團隊安全力七步法
-信念系統的鑄造
-單位利益PK兄弟情深
四、領導力的導航系統：員工思想工作的引導力技術
-EQ技術運用于練習
-先跟后帶法演練
-思想工作導航技術22要訣
-把目標提升到200%的方法
五、說話技術與藝術
-說話技術的魔力 檢定語言模式
-十大說話藝術
-非暴力溝通技術
-三三法則說話技術
-善用非語言信號，讓溝通直達心意、直指人心
-360度溝通技術
-溝通矩陣，如何增加溝通親和感
六、績效為王  教練技術尋找更多的方法性
七、績效輔導與績效修正技術
八、凝心聚力的管理高手十三大激勵技術
九、目標落地八步法(fa)運用

第四講  鑄造卓越信念管理元素  重塑領導魅力
一、打破認知的偏見應對正念
-打破對工作與目標的偏見
-打破對機制和體制的偏見
-打破對客戶的偏見
-打破對新生代員工的偏見
-打破對中年員工的偏見
二、讓每個人都有信心有決心的信念
-破解員工怨氣的困境（1 2）
-打破員工的不可能/沒辦法/困難方法路徑圖
-增強員工的動力技術
三、正念領導力系統的建立
-身份認證
-理解層次系統的團隊運用
-意義換框法則 構筑心理營養
-消除心理困擾方法論
-增加員工自信的方法論
四、工作動力心理資本密碼
五、高情商背后的解碼
-理性思維系統
-感性思維系統
-天龍八部法突破固有思維
六、破解員(yuan)工與管理者經營困境信念(nian)密碼

第五講  領導方法與領導智慧復盤 業績歸來
一、卓越領導領導方法之六脈神劍；
-教、帶、查、獎、嚴、危六脈神劍法
-勵精圖治、德行天下的八字管理要訣的分拆與團隊管理運用
-打造動力團隊核心方法
-管理者“理、法、情”應對“情、理、法”領導措施
二、一把鑰匙打開員工心扉的方法
三、領導(dao)者/管(guan)理者馭人策略；

非權力領導力課程