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中國企業培訓講師
打造卓越操盤手---如何當好項目公司一把手
 
講師(shi):程(cheng)江 瀏覽次數:2584

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:程(cheng)江(jiang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目操盤課程

【培訓對象】
區域公司(si)(si)/項目(mu)公司(si)(si)中高層管理人員、專業骨干40-50人

【培訓收益】
第一節 項目操盤中的經營意識與做優意識
1、地產下半場衡量項目成功的法則
2、提升項目自有資金年化收益率的關鍵要點
3、示例:某項目1400%的自有資金年化收益率的總結
4、示例:*335,速度快、質量優
5、示例:某公司六個城市經營數據對比
6、提升項目經營結果的關鍵點一:以項目為中心
7、提升項目自有資金年化收益的做法建議
8、示例:某項目*追求利潤
9、示例:三年從區域副總至集團副總裁的升遷之路
10、提升項目經營結果的關鍵點二:以效益為中心
11、基于總圖的效率管控做法建議
12、示例:某公司開發總圖調整點給我們的思考
13、示例:打節奏、促效率的操盤要點
14、項目(mu)操盤(pan)中(zhong)的(de)算賬(zhang)意識:OKR思維、創新意識、算到做到

第二節 項目操盤中的節點意識與協同做法(上)
第一部分 操盤六階段之一:項目定位與定案階段節點要求與協同事項
1. 投前階段各時間點要求及相關職能協同事項
2. 土地是福之源禍之首——優化取地路徑,保障土地獲取的注意事項
3. 不打無準備之仗——政府總規批復的各時間點要求及相關職能協同事項
第二部分 操盤六階段之二:展示區亮相階段節點要求與協同事項
1. 工程、設計線在標準化示范區、非標示范區建設各節點的要求及相關職能協同事項
2. 營銷、客服線各時間點要求及相關職能協同事項(營銷輸出信息排查+售樓處開放前風險檢查)
3. 前置動工與總規批復的6項風險提示
第三部分 操盤六階段之三:項目開盤階段節點要求與協同事項
1. 開盤階段工程線各時間點要求及協同事項
2. 開盤階段成本線各時間點要求及協同事項
3. 開盤階段招采線各時間點要求及協同事項
4. 開盤階段設計線各時間點要求及協同事項
5. 開盤階段物業線各時間點要求及協同事項
6. 開盤階段營銷、客服線各時間點要求及協同事項
7. 開(kai)盤階段各專業(ye)線(xian)協同增效(xiao)要求(qiu)及注意事項

第三節 項目操盤中的節點意識與協同做法(下)
第四部分 操盤六階段之四:回正清算階段節點要求與協同事項
1. 經營性現金流回正的原則、要求及激勵機制設計及相關部門職責設定
2. 經營性現金流回正的方法論依據
3. 項目整盤清算的原則、要求及激勵機制設計及相關部門職責設定
4. 申請退出清算重點項的清算條件、未售存貨收入確認原則及彈性系數設定
第五部分 操盤六階段之五:建設交付階段節點要求與協同事項
1. 建設階段各專業線的時間點要求及協同事項
2. 標準工期的計算規則及時間要求
3. 交付前風險檢查原則、各專業職能聯合自查要求及事項
4. 產權辦理的歸口職能設定及注意事項
第六部分 操盤六階段之六:大運營階段的各類節點要求與協同事項
1. 13項里程碑會議,貫穿項目全周期,管控項目流程中各重要環節
2. 大運營其他重點項:景觀設計的協同要求及注意事項
3. 大運(yun)營(ying)其(qi)他重點項(xiang):工(gong)地開放的協同要求及注意事項(xiang)

第四節 項目操盤中的指標達成策略及關鍵執行動作
1.如何承接集團各項操盤指標
2.項目操盤三級路徑“目標-策略-行動”詳解
3.地產下半場的項目各項操盤指標卓越值建議
4.強化深耕:基于發展的土儲策略及關鍵執行動作
5.現金為王:基于現金流的融資策略及關鍵執行動作
6.做優產品一:設計端的管控策略及關鍵執行動作
7.做優產品二:工程端的管控策略及關鍵執行動作
8.銷拓一體:基于快去化的營銷策略及關鍵執行動作
9.服務當先:基于客戶滿意的服務策略及關鍵執行動作
10.組織有力:基于軟實力的組織策略及關鍵執行動作
11.操(cao)盤一張表:基于項目(mu)穩(wen)健經(jing)營的(de)操(cao)盤一張表的(de)寫法及應用 

項目操盤課程


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