課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
團隊行動力培訓
【培訓大綱】
第一部分 POA——高效行動的典型思維與認知要點
一、POA在商業地產企業的高效應用
Partner:凝聚伙伴,解決“不想做”
objective:定位目標,解決“不會做”
Acceleration:行動加速,解決“不去做”
二、POA的三維認知要點
1、釋放團隊活力
案例:楚河漢界8個月完美開業的背后
2、聚焦關鍵、創造價值
案例:機致目標設定,實現100%滿鋪開業
3、比別人更快、更好
案(an)例(li):沒有這個班長就沒有我的今天
第二部分 P凝聚團隊——激發活力、提升競爭力
一、協同能力建設——去壁壘、促交圈的團隊文化
1.案例:協調力就是生產力
2.方法論:橫縱拉通三原則
3.案例:實現橫縱拉通的標準化協同體系建設(標桿做法參考)
二、承諾制——及時復命、提效率
1.復命制及復命文化養成
2.案例:某*20標桿企業的復命文化要求
三、組織活力激發——基于軟性激勵的團隊氛圍營造
1.工具建議:提升團隊粘性的柔性激勵
2.激勵四步驟:行為、影響、品質、鼓勵
3.組織激(ji)勵的(de)六大類方(fang)法建議
第三部分 O目標思維——聚焦關鍵任務及作戰體系
一、價值創造中聚焦的力量———什么任務自己抓?什么任務要授權?
1.如何聚焦最關鍵的目標?
2.工具建議:雙收益矩陣
3.聚焦的力量:目標聚焦原則
4.案例:年薪最高城市總的突圍之術
二、基于價值創造的工作任務目標/指標設定
1.導入:谷歌創新方法論:敢于跳脫常規、往大處想
2.工具導入:AS IS TO BE
3.研討:聚焦商業運營前三大關鍵任務,目標值能否再進取一些?
4.小結:人人共識的“團隊藍圖”
三、基于管理工具的工作任務部署
1、工具導入:WWHAS專項工作任務部署法
2、非(fei)技(ji)術派管理者任(ren)務委派流程:引導、傾聽、贊賞、分享、強調
第四部分 A行動加速——多謀多算、達超業績結果
一、創新能力賦予——群策群力共謀作戰策略(打法尋優)
1.策略的創新方法:組織保障、戰法做新、機制設計
2.工具建議:群策群力--激發創造性
3.案例:逆向思維與前瞻性思維在創新中的應用案例-廣州下雪了
二、及時糾偏——指標偏差自檢
1.工具導入:一對一問責FCIAT步驟
2、工具導入:一對多IMPACT計劃會的應用技巧
3、案例:標桿企業月度會、季度會、專項會要點
三、解題能力修煉——突發、多變的問題分析與解決
1.工具:問題分析步驟及解決方法建議
2.案例:未來商業增量轉向存量,如何高效運營實現租金*化?
小結(jie):做教練、抓執行,精細鋪(pu)排行動計劃(hua)
團隊行動力培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/280485.html
已開課(ke)時間Have start time
- 程江
團隊管理內訓
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍純
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶(qing)
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻(yu)國慶
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱(zhu)華
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國慶
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻