国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

個人領導力提升課程

【培訓對象】
地產(chan)企業總部、區域中高(gao)層管(guan)理者40-50人

【培訓收益】
第一部分 地產經理人在新形勢下的角色定位——利潤創造者+效率掌控者
一、新形勢下的管理者新角色定位：成為利潤創造者
1、領導力提升著力點一：成為利潤創造者
2、提升項目自有資金年化收益的做法建議
3、示例：某項目*追求利潤、某深耕城市*兩費管理
二、新形勢下的管理者新角色定位：成為效率掌控者
1、領導力提升著力點二：成為效率掌控者
2、基于總圖的效率管控做法建議
3、示例：某公司(si)開發總圖調整點給我們的思考、打(da)節奏、促效率的操盤要點

第二部分 個人領導力提升：持續做優自身——高價值、促創新
一、做優自身之一：創新與創造
1.谷歌創新方法論：跳脫常規、往大處想
2.工具建議：群策群力--激發創造性
3.案例：疫情下的逆勢取地做法
4.案例：營銷突擊之戰-反其道而行之的金九銀十
5.案例：相差35倍的業績達成——某項目營銷激勵機制設計
二、做優自身之二：做優做強的驅動力
1.自驅力3E模型
2.案例：心中有下屬的班長
3.案(an)例：敢于關集團(tuan)高管(guan)一夜的項目總

第三部分 團隊統馭力提升：卓越團隊的統馭之法——馭人用人
一、法門之一：橫縱拉通力
1.案例：協調力就是生產力
2.方法論：橫縱拉通三原則
3.案例：某標桿企業的復命文化要求
4.案例：實現橫縱拉通的標準化協同體系建設（標桿做法參考）
二、法門之二：團隊活力激發—問責與激勵
1.問責與計分規則及工具建議：FCIAT步驟
2.工具建議：工作跟進IMPACT計劃會（階段復盤）
3.工具建議：提升團隊粘性的柔性激勵
4.激勵四步驟：行為、影響、品質、鼓勵
5.示例：三(san)年從(cong)城市副(fu)總(zong)至集(ji)團副(fu)總(zong)裁的(de)升(sheng)遷(qian)之(zhi)路

第四部分 業務領導力提升：卓越業績達成之術——多謀多算、達超目標
業務操控之一：戰略制定及目標分解-區域/城市總、管理者、項目職能職責劃分
1.標準講解：地產企業組織目標管理體系
2.工具建議：雙收益矩陣、AS IS TO BE
3.工具建議：地產經營關鍵指標體系及數值合理化建議
4.案例：年薪最高城市總的突圍之術
業務操控之二：突發問題分析與解決
1.工具：問題分析步驟及解決方法建議
2.案例：從滯銷到熱銷
3.案例：疫(yi)情背景(jing)下的盤活(huo)現(xian)金(jin)流做法 

個人領導力提升課程