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集(ji)成產品開發管理模(mo)式

課程背景：
隨著中國經濟全球化進程的發展，中國企業正在由“中國制造”向“中國創造”轉變。企業領導人們越來越認識到高效研發體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發體系才能適應全球化的競爭？如何打造領先的研發體系？企業家們可能存在一些不系統、不清晰，甚至不正確的地方。
IPD（Integrated Product Development：集成產品開發）是關于產品開發全過程的理念與方法。其思想來源于PACE研發模式，它包含了業界*產品開發模式的各個方面，是全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式。經過IBM的實踐，IPD已經成為一套重整企業產品開發模式的*方法論。全球500強中，至少350家都在直接或間接地應用IPD思想，以提升企業創新能力。
華為公司在國內率先引進IPD，經過十幾年的實踐使得產品創新能力和企業競爭力大幅度提升，其研發能力目前已經達到甚至部分超越國際領先水平。 作為標桿企業，國內企業都在向華為學些，那么學習華為到底要學什么？IPD當仁不讓，且沒有“之一”。
那 IPD究竟是什么，又是如何解決企業研發管(guan)理(li)中的問題？（如：產品開(kai)發需(xu)求來源不(bu)(bu)明、部門之間協調困難、研發與市場(chang)脫節(jie)、研發項(xiang)目成功率不(bu)(bu)高等等）。本課程正是基于這些原(yuan)因而(er)開(kai)發，并期望通(tong)過本課程的傳(chuan)授，使(shi)得有(you)需(xu)要的企業能了解、學習、掌握(wo)IPD的思想(xiang)，并通(tong)過后(hou)續對IPD的運用，提升企業研發管(guan)理(li)能力。

課程收益： 
● 系統掌握業界領先的研發管理體系IPD的核心思想、架構和方法；
● 掌握建立研發流程體系的思路和方法；
● 找到解決企業在研發管理中遇到的典型問題的原則和思路；
● 對參訓企業研發管理成熟度水平進行評估，并找出提升的路徑和要點；
● 學習如何進行以市場客戶為導向的產品研發；
● 找到跨部門協調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發團隊有效運行；
● 學習如何有效的研發績效管理，如何有效激烈研發人員；
● 學習領先國內企(qi)業在實施IPD方(fang)面(mian)的經驗；

課程對象：企業(ye)董事長、CEO、總(zong)(zong)經(jing)理(li)、研發副總(zong)(zong)、市場副總(zong)(zong)、總(zong)(zong)工/技(ji)術總(zong)(zong)監、研發經(jing)理(li)、項目經(jing)理(li)、研發骨干、公司(si)其(qi)他(ta)部門主管(guan)及核心成(cheng)員(yuan)、企業(ye)管(guan)理(li)人員(yuan)等。

課程大綱
第一講：國內企業研發管理現狀
一、國內企業研發現狀
1、國內企業在產品研發方面面臨的挑戰
2、研發管理的十大典型問題
二、研發管理水平等級模型
1、研發管理體系的水平等級劃分及演進
級別1：非正式的管理
級別2：優秀的功能
級別3：優秀的項目
級別4：優秀的組合
級別5：*的研發能力
2、各級別的特征
研(yan)(yan)討：貴公(gong)司產品研(yan)(yan)發處于何級(ji)別(bie)？存在的典型問題？

第二講：IPD核心思想與框架
一、IPD基礎
1、IPD是什么？
2、IPD起源
3、領先企業領袖對IPD的看法
4、傳統產品開發流程及問題
5、IPD流程示例與對比
6、產品開發是可以管理的
7、產品開發流程在企業中的位置
8、產品開發流程與項目管理的關系
9、產品開發管理面臨的挑戰
二、IPD的八大核心思想
1、產品開發是投資行為
2、基于市場的創新
3、基于平臺的異步開發模式和重用策略
4、技術開發與產品開發分離
5、跨部門協同
6、結構化的并行開發流程
7、產品線與能力線并重
8、職業化人才梯隊建設
三、IPD的整體架構
1、產品全生命周期流程
1）市場管理流程
2）產品開發流程
3）需求管理流程
4）平臺/技術開發流程
5）生命周期管理流程
2、IPD集成了多個最好的產品開發實踐方法
3、IPD給企業帶來的好處
1）縮短產品投入市場時間
2）減少產品開發浪費
3）提高產品開發生產力
4）增加新產品收益（占全部收益的百分比）

第三講：IPD的組織架構
一、研發組織架構形式
1、產品開發組織結構的多種形式
2、產品開發組織常見問題及影響
二、IPD模式研發組織架構形式
1、IPD組織結構的特點
2、IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
1）PDT經理（核心組組長）
2）PDT代表（核心成員）
3）PDT外圍組成員
4）PDT在組織結構中的位置，示例
5）PDT與職能部門之間的關系
3、PDT中的角色和職責
1）PDT經理的職責
2）PDT代表的職責
3）PDT外圍成員的職責
4）職能部門經理的職責
4、IPD對PDT經理的技能要求
5、如何培養PDT經理
6、IPMT職責（高層職責）

第四講：IPD業務流程體系
一、產品戰略及規劃
1、產品戰略的層次劃分--戰略金字塔
2、如何確定核心戰略愿景
案例：華為的核心戰略愿景
3、產品平臺的概念
1）產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
2）不同產品類型的產品平臺示例
3）產品平臺戰略規劃的方法、步驟
4、異步開發模式和CBB（共用構建模塊）
5、產品戰略流程概覽
二、市場管理及產品規劃
1、市場管理及產品規劃流程
2、市場管理（MM）是什么?
舉例：企業如何選擇投資機會
3、市場管理（MM流程）方法論
4、MM流程實現了價值選擇
5、PMT的角色貫穿整個市場管理流程職責
舉例：H公司產品規劃的主要角色
6、MM流程中PMT的職責
舉例：某公司產品線業務計劃模板
舉例：產品線路標規劃（IBM ThinkPad產品線）
7、項目任務書（Charter）的作用
三、產品開發業務決策評審與技術評審
1、缺乏決策評審的危害及后果
2、進行產品開發決策評審的目的、意義
3、產品開發過程中的四個業務決策評審點（DCP）
1）概念決策評審（CDCP）
2）計劃決策評審（PDCP）
3）可獲得性決策評審（ADCP）
4）生命周期決策評審(LDCP)
4、業務決策評審運作
5、產品開發業務決策低效的原因
6、IPD中的TR流程
1）TR三層結構
2）技術評審和子評審
3）技術評審的目的
4）技術評審的原則和方法
5）技術評審會
6）技術評審結論
四、結構化的開發流程
1、結構化的產品開發流程
2、并行的產品開發流程
3、企業研發流程的整體框架
4、IPD產品開發流程的層次劃分
5、IPD各階段流程介紹（概念、計劃、開發、發布、驗證、生命周期）
6、階段流程交付件形式
7、IPD支撐性子流程
流程之一——技術評審
流程之二——項目管理
流程之三——需求管理
8、產品開發流程結構化的幾個常見問題
9、不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
研討：企業如何建立適合自己的IPD流程
五、支撐性流程
IPD主流程及階段流程是項目級的流程，它需要功能級的過程管理流程(子流程)進行支撐
IPD流程與支撐性流程關系舉例
1）IPD流程與項目管理流程間的關系
2）IPD流程與配置管理流程間的關系
3）IPD流程與結構件設計流程間的關系
4）IPD流程與外協流程間的關系
5）IPD流程與產品數據管理流程間的關系
6）IPD流程與新產品導入流程間的關系
7）市場需求管理流程與MM流程、IPD流程的關系
8）IPD流程與質量管理流程
六、技術創新研究及開發
1、技術開發—電燈的發明故事
2、預研與開發比較
3、技術開發與IPD流程的關系
4、技術開發結構化過程
5、預研與技術開發流程
6、平臺和技術的遷移
7、共用基礎模塊
七、項目與管道管理
1、什么是成功的產品開發項目？
2、項目管理的主要內容
3、產品開發項目篩選
4、資源管理的矩陣運作模型
5、開發資源的預算分配模型
6、管道容量模(mo)型

第五講：IPD如何實施
一、IPD實施案例
1、成功實施IPD案例分享1（H公司）
2、成功實施IPD案例分享2（B公司）
二、IPD實施成功關鍵
1、最高管理層認識到位和親自推動
2、總體規劃，分步實施的策略
3、解決方案的系統性、針對性、可操作性
4、嚴密的項目管理
5、有效的變革管理
6、從職能型(xing)(xing)文(wen)化向團隊型(xing)(xing)、流(liu)程型(xing)(xing)文(wen)化轉變

集成產品開發(fa)管理模式(shi)