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20年企業流程管理研究實戰經驗
南開大學MBA
*項目管理協會PMP認證
華為首批IPD流程引導者
華為大學研發管理課程開發者
曾任：華為技術有限公司 | 流程優化經理
曾任：同洲電子股份有限公司 | 運營總監
曾任：深圳高速工程【點擊詳細】
上(shang)周與(yu)一家上(shang)市企業管理層(ceng)，進(jin)行了(le)一場產品研發IPD流(liu)(liu)程體系建設的交流(liu)(liu)活動，其中，聊(liao)到了(le)一個話題：在咨詢項目中，顧問老師是如何做(zuo)到為企業深度定制表單模板，做(zuo)到有針(zhen)對性、可落地(di)、有實效；梳(shu)理總結分享以下： 1、初版模板制作(zuo)與(yu)試填：首先，依
<p>1、評(ping)審(shen)。是(shi)針對(dui)設(she)計(ji)文(wen)件進行的(de)，主要(yao)是(shi)評(ping)審(shen)技術文(wen)件是(shi)否滿足了產品策劃的(de)要(yao)求，包括(kuo)材料要(yao)求、生產加(jia)工要(yao)求、檢(jian)驗要(yao)求、最終的(de)使用(yong)要(yao)求。當然，發(fa)現了問題(ti)肯定要(yao)修改或補充文(wen)件。<br /> 2、驗證。是(shi)針對(dui)評(ping)審(shen)過(guo)后的(de)文(wen)
研(yan)發項目(mu)管理是一個(ge)公司的團隊整體行為，項目(mu)管理關鍵活(huo)(huo)動是主業(ye)(ye)(ye)務流程活(huo)(huo)動，是主軸線(xian)；各個(ge)職能代(dai)表(biao)的業(ye)(ye)(ye)務活(huo)(huo)動是分支流程活(huo)(huo)動，是分支線(xian)；產品開發流程需要呈現(xian)公司不(bu)同職能代(dai)表(biao)的所有業(ye)(ye)(ye)務活(huo)(huo)動，這才是全面完整、有效可(ke)落(luo)地(di)、可(ke)以持續優化(hua)迭代(dai)的流程呈現(xian)，缺
顧客(ke)(ke)感受指(zhi)南的(de)(de)意義有以下幾個(ge)方(fang)面： 隨著越來(lai)越多的(de)(de)顧客(ke)(ke)從第二方(fang)審(shen)核(he)轉向第三方(fang)審(shen)核(he)，并依賴IRIS認證，顧客(ke)(ke)感受是確保信(xin)任IRIS認證的(de)(de)一種(zhong)手(shou)段。 不再對供應(ying)商進行審(shen)核(he)的(de)(de)顧客(ke)(ke)希望有可能將他(ta)們對被審(shen)核(he)供應(ying)商的(de)(de)反饋(kui)作為IR
接(jie)下來給大家探討(tao)一下研發管(guan)理體系(xi)成(cheng)(cheng)(cheng)長路徑規(gui)劃問題(ti)，一般來說(shuo)，依(yi)據研發管(guan)理能力成(cheng)(cheng)(cheng)熟度的(de)(de)不同，可以(yi)劃分為四個等級，單(dan)個項(xiang)目成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)、單(dan)個產(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)、產(chan)品組(zu)合成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)、基本平(ping)臺的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，每個等級都有不同的(de)(de)建設目標。 1、那么單(dan)個項(xiang)目的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)階段，主要目標
分(fen)享的提綱，就(jiu)這里所(suo)列出來的4部分(fen)： a) 流(liu)程規劃(hua)基(ji)本內(nei)涵 b) 流(liu)程規劃(hua)核(he)心要點 c) 流(liu)程規劃(hua)成(cheng)果應用 d) 流(liu)程規劃(hua)常見問(wen)題 今天晚上的分(fen)享，重點會(hui)在(zai)第(di)一
案例分享 | 中小企(qi)業(ye)實(shi)施KPI考(kao)(kao)核(he)勿要(yao)“僅顧眼前(qian)” 網上(shang)很多(duo)文章寫著“諾(nuo)基亞”死(si)于(yu)KPI考(kao)(kao)核(he)，KPI到底對于(yu)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，應(ying)該如何制定？如何考(kao)(kao)核(he)？才能既保證企(qi)業(ye)基業(ye)長青(qing)，又不(bu)流于(yu)形(xing)式，作為
企業推(tui)行精益生產時(shi)(shi)常常會(hui)遇到實施單(dan)件(jian)流(liu)培(pei)訓(xun)效果不(bu)佳，為(wei)什么單(dan)件(jian)流(liu)培(pei)訓(xun)不(bu)能有效的(de)運行，下面張馳(chi)咨(zi)詢分析單(dan)件(jian)流(liu)培(pei)訓(xun)失效的(de)十大原(yuan)因。 1、我們不(bu)能在必要的(de)時(shi)(shi)間內得到必要數量(liang)的(de)有質
范玉順
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