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績效管理體系工具

【培訓對象】
企業(ye)中高(gao)級管理人員。

【培訓大綱】
1、全面深入了解戰略績效管理的內容；
2、掌握績效管理體系的核心流程構建方法；
3、掌(zhang)握績效(xiao)管理體系工具的設計(ji)與使用。

第一部分 拿什么奉獻你，我們用心經營績效
認識績效管理的重要性
思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？
成功實施績效管理關鍵要素
互動：績效管理的十個是與十個不是
績效管理流程
互動：績效(xiao)管(guan)理(li)中的(de)各種聲音(yin)

第二部分 如何對公司戰略進行分解
什么是目標管理；
如何建立公司、部門與崗位的目標；
年度績效管理目標的分解
季度績效管理目標的分解
個人績效管理目標的落實
現場演練：某公司目標分解
現場互動：學員建立縱向與橫向目標體系與點評
績效管理目標的確定與評估。
分享：目標分解會及召開程序
分享：目標設定者、考核人、被考核者在目標分解中常見的幾種心態
講解：績效目標實戰問題
-目標是否可調整？
-目標變化了怎么辦?
-如何獲得員工的認可？
-多少條目標比較合適?
-如何獲得領導的支持？
-如何對下屬的目標進行輔導？
-下屬不跳時，怎么辦？
-如何獲得各部門的支持？
-如何判斷目標合理不合理?
-員工只關注考核目標怎么辦？
-目(mu)標管理(li)參照模版分(fen)享與互動(dong)

第三部分 如何設計科學合理的績效指標
介紹：KPI指標四種分類方法
介紹：關鍵業績領域指標如何分類
KPI指標設計部分
-戰略類KPI指標
-目標分解類KPI指標
-職能類KPI考核指標設計
-關鍵業績領域考核指標的設計
-任務類考核指標設計
-能力素質類考核指標設計
-述職考核的設計
練習：找出每個KPI指標的關鍵績效因素
分享：問題類指標如何考核
互動(dong)：依據自己公司(si)行(xing)業特點(dian)，該(gai)如(ru)何設(she)計科學合理的績(ji)效指標

第四部分 績效實施中的實戰問題及推行技巧
績效推行常用的12個技巧
績效實施中的實戰問題
-項目制如何考核？
-研發人員如何考核？
-后勤類人員如何考核？
-如何避免憑印象打分？
-如何保障數據真實性？
-定性的指標如何考核？
-考核形式化了怎么辦？
-與工作時間沖突怎么辦？
-無法關注考核的過程怎么辦？
-成績如何激發各部門的參與？
-如何保障申訴機制的有效性？
-都很優秀，如何評出較差的一名？
-員工只看成績不看業績怎么辦？
-述職考核結果不客觀怎么辦？
實戰工具與方法
現場演練：績效推行計劃
現(xian)場(chang)演練：績效管(guan)理(li)推行(xing)方式

第五部分 績效反饋與輔導
如何提升指導下屬的意識
如何因人而異個性化指導
指導下屬最實用的方法
-清晨觀察法
-內部教練法
-行為定位等級評價法
-問題指導九步法
-多面手培養法
-模版法
-標桿法
-試錯法
-*答案法
-讓下屬走上講臺
-自我反省法
-公式法---
現(xian)場(chang)演練(lian)：針(zhen)對下(xia)屬績效(xiao)如何進行輔(fu)導(dao)、指(zhi)導(dao)與教導(dao)

第六部分 績效管理的關鍵：績效面談與改進
是績效面談的意義與作用
績效面談應該怎么談？
-績效計劃溝通
-不同性格的人怎么談？
-與不同象限的人怎么談？
-用績效十步曲法進行定期的績效面談
-績效會議的溝通
-如何做好績效面談記錄
實戰分享：績效管理中的各種會議怎么開？
案例研討：人力資源經理為何在面談中狼狽不堪
-績效改進—績效提升的法寶
-績效改進的幾個要點
-績效改進中如何進行統計分析
-不要讓你的績效指標一錯再錯
分享：一個績效推行三年的績效指標體系
-如何設計績效管理表單
-如何量身訂做員工的績效改進計劃
現場(chang)研討：自己企業的績(ji)效改進(jin)計劃應該怎么(me)做？

第七部分 績效考核結果的運用
人員的甄選
培訓規劃的制訂
與考核匹配的薪酬
績效工資的分配
管理干部績效考核結果與應用
分享：績效與薪酬的接口，績效工資設計方法及注意事項
案例(li)研(yan)討：基(ji)公司績效考(kao)核末位淘汰

第八部分 績效管理工具演示
績效表單的填寫
現場演練：如何填寫績效計劃、績效考核表
績效制度是怎么做出來的
完全績效手冊
成(cheng)果展示：某(mou)企業績效管理手冊

第九部(bu)分：總結與(yu)提問

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