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華為的高效工作法

課程背景：
現今社會，只有高效能的企業才能適應這個高速發展的社會，而企業的效能提升是總體員工工作效率高低決定的，目前我國企業管理做的比較好的第一梯隊中有華為管理的一席之地。
本課程(cheng)(cheng)結合華(hua)(hua)為(wei)公司的(de)高效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作效(xiao)(xiao)率方法向學員們介紹關(guan)于華(hua)(hua)為(wei)的(de)目(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、計劃管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、項(xiang)目(mu)統籌管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、資源配置統籌、執行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、溝通匯報管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)控、工(gong)(gong)作方法移植、創新和(he)優化(hua)等(deng)華(hua)(hua)為(wei)必備工(gong)(gong)作技能。而(er)特別把華(hua)(hua)為(wei)的(de)時(shi)(shi)間(jian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)單(dan)獨拿出(chu)來(lai)作為(wei)一個(ge)課題研究，原因是(shi)在(zai)華(hua)(hua)為(wei)的(de)工(gong)(gong)作中所總(zong)結到的(de)是(shi)時(shi)(shi)間(jian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)及里程(cheng)(cheng)碑管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)交付一個(ge)事物的(de)三(san)個(ge)不同(tong)的(de)維度(du)，項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)里程(cheng)(cheng)碑管(guan)(guan)理(li)(li)(li)如果(guo)失(shi)去(qu)了時(shi)(shi)間(jian)的(de)概念，將(jiang)會沒有(you)任何意義。

課程收益：
● 加深對華為工作的清晰認知，檢識自己的長處和短板；
● 能說出為什么華為工作法能有效提高個人工作效能和借鑒的落實意義；
● 去偽存真，批判式思考學習華為工作方法、技巧、工具來提高自己的綜合工作能力；
● 提高(gao)組(zu)(zu)織認知(zhi)和執(zhi)行力(li)來提高(gao)管理和影響(xiang)他人、團隊的(de)效(xiao)果(guo)，從而實現組(zu)(zu)織的(de)目(mu)標。

課(ke)程(cheng)對象(xiang)：企業高層管理(li)、部門(men)經理(li)主管、儲備(bei)干部等

課程大綱
第一講：華為工作思路的“邏輯地圖”
一、謀定而后動——把握事物的來龍去脈
1、思維導圖、邏輯樹、魚骨圖培養我們什么思維
案例：華為新員工入職輪訓中和轉正時隱性考核的其中一個要素
2、一個項目任務的維度有哪些
案例：華為每個項目任務接手時必要做的事情
二、不要“先干起來再說”
1、華為的新員工培養機制
2、華為的老員工都學會了問問題
案例：華為校招人員到企業后基本培訓時間6-12個月
案例：華為培訓輪崗制都培訓什么(me)側重點的內容

第二講：管理者的項目統籌角色
一、生來不是管理者，但生來就是個“項目經理”
案例：街上遇到的那個收破爛的大爺是怎么進行項目統籌的
1、項目團隊領導者
2、交付項目環境與氛圍的營造者
3、項目經營、質量和客戶滿意的責任者
4、項目執行的管理者
5、項目交付策略/方案制定者
情境演練：我們要統籌一場晚會，你是項目經理，請列出你的LIST
二、效率是設計出來的——華為項目制與運營底層邏輯
案例：華為鐵三角管理與項目里程碑
1、華為的組織變革的效率提升
2、項目里程碑的多維度管理
情境演練1：華為的非洲蘇丹項目實踐
三、效率的提高需要幫手——華為之一個好漢三個幫
案例：華為鐵三角模式的過人之處
1、怎樣向身邊人發出求助
2、怎么向別人請教
3、學會放權和放手都是求助的有效手段
案例：任總講過的一個從南京到北京的故事
互動游戲(xi)：把一百張紙片(pian)從一寫到一百，怎樣(yang)的方式最快

第三講：規劃時間不是時間規劃
一、華為時間清單的具體內容
案例：利用好碎片化時間，就可以多學很多知識，對嗎？
1、工作的時間干工作的事情
2、華為時間甘特圖的進程化管理
3、設定好的時間進程需要調整時怎么做
案例：接到支援性緊急任務時研發人員的時間規劃規程
二、自管理者的管理
1、時間管理診斷表及時間浪費的6大現象
2、時間管理做不好的5個原因
3、自管理者的時間管理與工作計劃
案例：華為剛果金項目中客戶臨時調整時間計劃后還是從30天壓縮為4天的案例
三、華為工作心得——每天工作結束的總結之習慣的養成
1、工作做著做著就虎頭蛇尾收場了
2、華為的狼性法則是適應習慣的結果
案例：華為CRM系統與個人文件的六級目錄
案例：華為員工(gong)下班后的(de)(de)辦公位很像(xiang)生產車間的(de)(de)目視化管理(li)

第四講：團隊成熟協作的指標是有效溝通程度
一、華為人的溝通—“你知我知你”
1、設定問題的邏輯思維——智商的表現
2、設定問題不是質問、責問——情商的表現
3、回答問題的思路——結構化思考的表現
4、溝通中比較重要的環節是”傾聽“——最正確的廢話
案例：華為溝通（參與者）六問原則
二、暴力溝通之”哦，我明白了“
1、溝通質量的檢驗——善于翻譯對方的話語
2、咨詢式溝通重點在于提示對方你不懂的環節
3、職業工作者的溝通中，聽和說之間游刃有余的轉換
案例：華為是這樣復述溝通決議的
三、關鍵對話的關鍵技巧
1、對話模型與預演表達邏輯
2、少不了的”詢問“”匯報“和”說服“
案例：華為上級向下級詢問時的態度帶來的啟示
案例：匯報工作是邏輯思考和語言組織能力的表現
案例：說服對方首(shou)先考慮贏(ying)得(de)對方的信任(ren)——關系營(ying)建的根本

第五講：不會任務管理，就不會高效行動
1、WBS：既簡單又強大的任務分解工具
2、如何用WBS分解工作任務
1）結構化任務的分解層次
案例：《我們結婚吧》的第一層分解
2）工作包的45個要素
案例：《我們結婚吧》的第一層實施過程
3）合理的第二層分類有助于分解效率
案例：《我們結婚吧》的第二層分解
4）要有明確的交付件
案例：華為里程碑任務管理圖示中的交付件
5）責任者應該放在哪層工作包上
案例：上甘嶺戰役中的任務領取與配置
練習：直營店要裝修改(gai)造，你作(zuo)為項目承接人，什么(me)時候把WBS交給我？

華為的高效工作法