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生產經理管理課程

參加對象：
生(sheng)產一線(xian)主管(guan)、車間(jian)主任、班組長(chang)、倉儲(chu)、質(zhi)保、設備等(deng)生(sheng)產相關部(bu)門基層(ceng)管(guan)理者

課程介紹：
生產經理是制造型企業的中流砥柱，是在前線帶兵作戰的指揮官，是公司戰略、經營目標、績效管理、規章制度的宣導者、執行者。生產經理的工作技巧、管理理念、核心價值觀直接影響到基層管理團隊和全體員工。一名合格的生產經理必然是一位優秀的人才，具備優良的綜合素質、正確的職業理念、全面的管理技能。他們的管理水平、工作績效將最終直接關系到公司整體的經營績效、客戶滿意度和品牌知名度。
中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業，更需要有*的生產管理隊伍。中國制造業已學習、復制、創新出適合于本土文化的公司制度、管理流程、操作標準……，但是，面對完善的、詳細的管理體系，依然會“有法不依，虎頭蛇尾、大搞運動”等執行過程中層層打折扣的現象。最終雖然企業投入了大量資源來制定戰略方針、績效目標、管理工具、工作制度、檢查標準等一系列標準化內容，但是依然無法達到預期的、長久的良好效果。此類現象，時常困擾著企業的頂層設計者。生產經理作為前線帶兵打仗的指揮官、組織者、管理者、服務者，所應具備的最核心的要素就是“領導力、溝通能力、執行力”，即：如何提升管理者自身的領導團隊的能力；如何正確有效地與他人溝通；如何提升所負責團隊的執行能力。如果團隊的管理者缺乏“領導力”，或缺乏交流溝通能力，或團隊本身缺乏“執行力”，企業所投入的資源將變成巨大的浪費，甚至“適得其反”，“顆粒無收”。
本課程針對(dui)提升生(sheng)產經(jing)理的(de)(de)“領(ling)導(dao)力(li)”、“交流溝通能(neng)力(li)”、“執行力(li)”進行科(ke)學(xue)(xue)、全面、系(xi)(xi)統的(de)(de)分析(xi)與講解(jie)(jie)(jie)，并引(yin)用(yong)了大(da)量的(de)(de)、具有(you)代表性經(jing)典的(de)(de)影視劇視頻，通過精準、生(sheng)動(dong)的(de)(de)案例，幫助學(xue)(xue)員系(xi)(xi)統性深(shen)刻理解(jie)(jie)(jie)領(ling)導(dao)力(li)與執行力(li)的(de)(de)含義，領(ling)悟管理的(de)(de)價(jia)值，樹立打造(zao)優秀的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)與高(gao)效的(de)(de)執行力(li)。幫助生(sheng)產管理者理解(jie)(jie)(jie)、掌握并靈活運用(yong)生(sheng)產管理者十大(da)領(ling)導(dao)力(li)。同時，通過對(dui)執行力(li)的(de)(de)學(xue)(xue)習，使其深(shen)刻熟知如何(he)打造(zao)高(gao)效執行力(li)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，迅(xun)速達到(dao)并超(chao)越公司的(de)(de)要求與期待，成為(wei)自我成長型、創造(zao)型團(tuan)(tuan)隊。

課程收益：
-了解領導力的本質、重要技巧與能力
-學習并掌握領導力、交流溝通能力、執行力的原則及情景模擬
-以“人”為本，實施制度化和人性化管理
-管理者具備正確而強大的能力來完成公司目標
-提升管(guan)理品質(zhi)和管(guan)理技能(neng)，打造高績效團隊(dui)

課程大綱：
第一部分：生管理者的角色與定位
一：管理者水平與現狀分析 
二：生產經理的領導力類型
-領導力的定義與本質
-領導力的六種類型
-領導力的重要技巧與能力
-領導的有效性
-領導力4種風格與8個類型（含1份測試）
-領導力的核心內容
-如何(he)提升領導力

第二部分：生產經理核心管理能力與工作藝術
一：效溝通協調能力改善與提升
-交流溝通的重要性（案例分享2個）
-溝通的知識概述（案例分享1個；游戲1個）
-溝通的定義及作用
-溝通的重要性
-溝通的類別
-溝通的原理圖
-溝通的障礙（案例分享4個）
-溝通的干擾/障礙
-從溝通渠道的角度來分析
-從編碼的角度來分析
-從解碼的角度來分析
-高效的語言溝通技巧（案例分享7個；視頻分享8個；游戲2個）
-什么是高效的語言溝通
-從溝通渠道的角度來提升
-從編碼的角度來提升
-從解碼的角度來提升
-非語言溝通的藝術（案例分享1個；視頻分享1個）
-握手
-手勢
-手指和手臂
-頭部姿勢
-雙臂與腿
-坐姿
-職場的溝通理念與技巧（案例分享1個；視頻分享4個；分組討論3個）
-向上溝通要有“膽”
-平行溝通要有“肺”
-向下溝通要有“心”
-溝通的溫度
二：打造高效的執行力
-執行力的認識  (案例分享1個；視頻分享2個)
-執行力的定義
-執行力的重要性（案例分享2個）
-*西點軍校的品質
-執行力為什么重要
-執行力不佳的原因（視頻分享2個)
-公司執行力不佳的原因
-個人執行力不佳的原因 
-執行力的三個核心流程 (視頻分享4個)
-執行力用流程復制 — — 系統法則
-執行系統關鍵 — — “簡單法則”
-執行力的三大核心流程 
-如何提高執行力 (案例分享12個；視頻分享5個)
-提升組織執行力的方法
-提升個人執行力的方法  
-執行力的理念/原則 （案例分享3個；游戲討論1個）
-開始前：決心第一，成敗第二
-執行過程中：速度第一，完美第二
-執行結束后：結果第一，理由第二
-執行(xing)力(li)與創造力(li)、民主

生產經理管理課程