課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效的知識管理
課程大綱
一、知識管理概述
-什么是知識?
-什么是知識管理?
-為什么要做知識管理?
【案例分享:某(mou)公司培訓體系的(de)知識管理】
二、怎樣是一個有效的知識管理
-有效知識管理的評價維度
-維度1:知識體系架構
-維度2:知識內容質量
-維度3:知識管理使用
-在組織中實現知識管理所需的支持
-領導支持
-人才支持
-激勵支持
-流程支持
【案例分享:某(mou)公司知識管(guan)理制度】
三、在組織中實現知識管理的步驟
-Step1:確定目標——確定知識管理想達到的目標
-盤點組織知識管理的現狀
-確定組織管理的目標
【小組研討:盤點組織知識管理現狀、確定期望達到的目標】
-Step2:建立標準——構建知識管理體系、確定標準
-知識管理體系包含的具象內容
-繪制知識管理的工具方法
-知識管理體系的標準及評價原則
【小組演練:構建知識管理體系】
【案例分享:某公司的流培訓體系內容】
-Step3:萃取沉淀——進行知識的萃取挖掘、知識顯性化
-要萃取哪些知識:隱形知識vs顯性知識?
-不同類型知識的萃取方法
【應用工具:支持萃取方法】
【小組演練:選定某個知識內容進行萃取】
-Step4:知識的存儲應用
-知識存儲的常見方法
-知識的應用機制及方法
【案(an)例分享:某(mou)公(gong)司(si)知(zhi)識管(guan)理系(xi)統】
四、如何實現知識管理的升級及迭代
-知識庫的運營及管理
-知識庫的盤點與審視
-知識庫的迭代更新
-知識的退出管理
-知識管理的不同階段及重點
-圖書館式——關注知識管理
-說明書式——關注知識應用
-工具式——知識融入系統
-專家式——智能化系統
【案例分享:某汽車企業的知識管理演進路徑】
【案例分享:某互聯(lian)網公司的知識管(guan)理】
五、知識數字化的大趨勢,如何構建知識的信息化系統?
-代碼邏輯是信息化系統的核心
-管理端的核心邏輯
-應用端(用戶端)的核心邏輯
-知識顯示是信息化系統的血肉
-管理端的界面展示
-管理端(用戶端)的界面展示
-高效應用是最終歸宿
-有效盤活知識的機制
-有效進行知識應用的機制
【案例分享:某公司的知識管理信息化系統】
-關(guan)于知(zhi)識信(xin)息化管理的坑和建(jian)議
有效的知識管理
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已(yi)開課時間Have start time
- 朱立
管理能力內訓
- MTP*管理者訓練營 賈(jia)春濤
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維(wei)
- 柔性管理與班組建設 賈春濤(tao)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國(guo)
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈(jia)春濤
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈(jia)春(chun)濤
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈春濤