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領導者特質塑造

課程對象
總(zong)(zong)經理(li)(li)、副(fu)總(zong)(zong)經理(li)(li)、項(xiang)目群經理(li)(li)、項(xiang)目經理(li)(li)、部門總(zong)(zong)監(jian)和經理(li)(li)等

課程背景：
領導力和領導藝術，是中高層管理者在管理員工和管理團隊過程中必備的一項能力，特別是對于從事項目管理者的工作者，由于項目本身的一次性、項目團隊的虛擬性和項目經理管理者的臨時性，決定了了項目管理者更多要靠個人領導才能和藝術去管理團隊。本課程是繼《從技術走向管理（針對新任經理）》之后又推出的一門針對中高層領導者領導力修煉的課程。《從管理走向領導》將從領導者自我“領導者自我行為修煉、打造高績效團隊和規劃企業的戰略”三個緯度來培養領導者的卓越領導行為。
培訓目的：通過本課程學習，學員能夠學習到：
領導者的魅力塑造
領導者的素質培養
領導者的行為風格
領導者的扮演角色
案例研討(tao)、現場互動，真實、參與，和(he)(he)你一起(qi)學習、體會領(ling)導和(he)(he)管理的精髓。。。。。。

課程大綱
請您帶著：一份你在從事領導工作中曾經或者即將可能出現的問題清單來……
第一節：自我修煉
一、領導和領導力
領導和領導力
領導者的權力構成
領導和管理的區別
領導者五項任務和十個使命
測試：管理者領導力測試
二、領導者特質塑造
現代領導者特質理論
領導人特質冰山理論
領導者的素質模型
三、領導者行為塑造
重點：領導者6種領導行為風格的應用和平衡
案例：執行型領導的8項管理法則
四、領導者隨機而變
重點：領導者經常扮演的6種角色
案例：6種角色的情(qing)景(jing)變換

第二節：團隊塑造
一、團隊組建
重點：團隊常見的8種角色
測試：團隊角色測試
二、沖突理論
重點：沖突處理的5種方法
案例：如何解決資源沖突？
三、團隊建設
重點：團隊生命周期
案例：4種常用團隊行為塑造手段
四、狼性團隊
重點(dian)：狼性團(tuan)隊文化塑造(zao)10項法則(ze)

第三節：管理戰略
一、使命規劃
重點：企業使命規劃方法和工具
案例：成功企業使命規劃案例
二、環境分析
重點：企業競爭環境分析5種工具
練習：SWOT分析內外環境
三、目標制定
重點：平衡記分卡制定企業目標
練習：SMART原則評估企業目標的正確性
四、業務選擇和組合
重點：業務選擇和組合理論和方法
案例：知名企業業務組合分享
五、核心競爭力建設
重點：價值鏈和企業核心競爭力
案例：沙漠風暴案例模擬企業戰略規劃全過程
和(he)(he)我一起總結和(he)(he)回(hui)顧一個成功領導(dao)者如何從自(zi)我修(xiu)煉、團隊(dui)塑(su)造(zao)和(he)(he)戰略(lve)管理的(de)三(san)個方面(mian)來培養和(he)(he)塑(su)造(zao)自(zi)己的(de)領導(dao)能力和(he)(he)魅力！

領導者特質塑造