国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

物業管理招標培訓

【課程背景】
物業管理專業有一段很長的歷史，卻只有不到40年的專業積累，從1981年中國第一家物業公司深圳市物業管理有限公司成立，到每個住宅項目、各類物業項目在物業管理服務專業化的發展路上，都必經著摸著石頭過河的探索、經驗積累與總結。隨著物業管理行業市場化運營，物業公司想要提升自身的競爭力，則需要在市場上去接管物業，拓展管理面積，而在這之前，則需要強化業務及專業管理能力，在市場化招投標活動中制作出專業的標書文件，根據標的物業的實際情況及具體功能和特征，整理出相應的管理方案及招投標文件，才能實現競爭中的第一步，爭取到合作的機會。
物業管理不僅要保障物業及設備的正常運行，還要因地制宜配備和物業性質相適應的軟性支持與服務，而標書是物業公司向業戶展示其專業能力的第一手資料，也是物業公司給業戶的第一印象，而服務是后期合作才能展示的內容。優秀的標書，則可以讓物業服務在達成合作前對業戶進行展示，實現真正的價值疊加，讓物業服務公司在同業市場中脫穎而出，在激烈的競爭中立于不敗之地。
本(ben)次課程特邀在物(wu)(wu)業(ye)(ye)及(ji)(ji)商業(ye)(ye)地產有近二十年工作經驗的(de)物(wu)(wu)業(ye)(ye)管理(li)(li)師(shi)(shi)、企(qi)業(ye)(ye)資深培訓講師(shi)(shi)姜老師(shi)(shi)主講，姜老師(shi)(shi)將從(cong)招投標(biao)(biao)伊始(shi)，從(cong)項目(mu)考(kao)察(cha)，手把手教會學員如何考(kao)察(cha)項目(mu)，制作物(wu)(wu)業(ye)(ye)管理(li)(li)方案，怎樣(yang)設(she)計標(biao)(biao)書結構(gou)？如何區(qu)分技術標(biao)(biao)與商務標(biao)(biao)？商務標(biao)(biao)中(zhong)成本(ben)核(he)算要(yao)點與思路，物(wu)(wu)業(ye)(ye)管理(li)(li)項目(mu)招投標(biao)(biao)中(zhong)評標(biao)(biao)環節常(chang)見的(de)問題及(ji)(ji)應(ying)對思路等內(nei)容，相信對您在從(cong)事物(wu)(wu)業(ye)(ye)管理(li)(li)招投標(biao)(biao)工作方面大有裨(bi)益！誠邀您的(de)參與！

【課程大綱】
一、物業招投標的概念與流程
1.招投標的定義
2.物業項目招投標的流程
二、物業項目招投標標書的獲取
1.物業項目標書的獲取途徑
2.如何審閱物業項目招標文件？
3.物業項目標書審閱關鍵詞
4.投標前的分工
三、物業項目考察與溝通
1.物業項目考察要素
2.物業項目考察的目的
3.項目考察中的需求對接
4.項目考察后的項目條件對接
四、物業招投標標書內容
1.物業項目標書的格式
2.物業項目標書內容結構
3.物業管理方案
4.物業標書編制原則
案例：招投標文件范例
五、物業招投標標書的編制方法
1.招投標中技術標與商務標的區別？
2.如何編制技術標？
3.商務標的編制方法
4.為什么要制作物業管理方案？
5.寫在招投標文件以外的幾項內容
6.標書的制作與管理
7.如何送達標書？
六、物業管理的成本核算
1.服務標準的高低與人員配置的比例關系
2.項目介入&預算先行
3.物業管理人的成本意識
七、物業管理合同訂立
1.物業管理合同條款
2.物業管理合同風險分析
3.物業管理合同中關于不確定因素的約定
4.物業管理合同中關于服務標準及業主公約的條款
5.合同越細越好還是越精越好？
6.關于合同的幾點建議
案例：某知名物業公司合同范例
討論：物業管理招投標中常見問題分析與探討
最后：答疑互動環節

物業管理招標培訓