績效管理與目標實現-石家莊講師
講師：劉乃持(chi) 瀏覽次數：2560
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
考核管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
考核管理培訓(xun)
課(ke)程(cheng)大綱
**章：認識績效管理
**節：人力資源管理(li)的三角模型(xing)
第(di)二節：績(ji)效管理管理觀念
1、績效管理是一種管理方式
2、厘清職責，做好績效管理與工資核算的分工
練習：績效(xiao)管理與(yu)工(gong)資核算(suan)的分工(gong)配合(he)
第三節：績效(xiao)管理的適用階(jie)段
1、績效管理無處不在
2、績效管理(li)適用企業發(fa)展階段
3、績效管理在企業中的現狀(zhuang)。
第二章(zhang)：績效(xiao)管理中的常(chang)見誤區及難點
**節：績效(xiao)管理中的(de)十大常見誤(wu)區(qu)
第二節：績效管理中的難點
1、體系(xi)如(ru)何建立？
2、指標如(ru)何制定，如(ru)何衡量？
3、績效(xiao)管理過(guo)程中，各個部門如何協調合作？
4、績效管(guan)理(li)過程中(zhong)，如何(he)建立管(guan)理(li)意識，厘(li)清職責
第(di)三章(zhang)：績效指標(biao)的設定(ding)及考核(he)方法
**節：目標(biao)/指標(biao)的制定
1、 目標的來源
2、目(mu)標制定(ding)的SMART原則
3、如何保證目(mu)標的(de)相對(dui)合理性？
案例練習：目(mu)標(biao)分(fen)解
第二節：考(kao)核方法及工具
1、 目標(biao)管理法(fa)
（1） 目(mu)標(biao)為王
（2） 計(ji)劃為(wei)器
（3） 排序為順(shun)
（4） 執行為(wei)主(zhu)
分析與解決問題
（5） 考核(he)為秩(zhi)
（6） 獎懲為基
2、關鍵績效(xiao)指標(biao)法
3、OKR員工考核法(fa)
4、關鍵因(yin)素法
5、平衡計(ji)分卡
6、評價法
7、積分(fen)法(fa)
第(di)三節：指標權重設(she)置
第(di)四節(jie)：指標衡量方法(fa)
1、層(ceng)差法
2、關鍵事件法
3、比率法(fa)
4、非(fei)此即彼法(fa)
5、說明法(fa)
6、分(fen)級描述法
第四章：績效管理實施五部(bu)曲
**節：績效(xiao)診斷(duan)
1、戰略診斷8問(wen)
2、動力與(yu)能力評估
3、問題診斷方(fang)法
當面訪談
小組會診(zhen)
綜合(he)觀察
資料分析(xi)
標桿對(dui)比
5WHY追問
魚(yu)骨(gu)圖
第(di)二節：績(ji)效方案
1、公司(si)政(zheng)策(ce)方向(xiang)
2、績效鼓勵(li)方向
3、獎金方案及績效方案
第(di)三節(jie)：績效指(zhi)標確定
1、選擇考核方式
2、制定(ding)指標(biao)
3、形成績效(xiao)責(ze)任書
第四節：績效(xiao)評(ping)估
利(li)用方法工具對過程及(ji)結果進(jin)行監督(du)跟進(jin)、評(ping)估
1、目標墻
2、計劃總(zong)結(jie)表
3、評分表
4、業績跟蹤會
5、紅綠燈(deng)
6、甘特圖
7、中控(kong)臺
第(di)五(wu)節：績效反饋與輔導
1、考核中績效輔導
績效(xiao)輔導的技巧
G.R.O.W.（目(mu)標、現(xian)實、選擇、意愿）輔導模式
績效輔導之(zhi)后的事項
2、考(kao)核后(hou)績(ji)效面談(tan)與改進
面談目的(de)
面(mian)談原(yuan)則
面談內容
面談流程
考(kao)核管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28168.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 劉乃持
[僅限會員]
績效考核內訓
- 企業績效管理方案班 張懷
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮(zhen)坤
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍(wu)純
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司(si)禾