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中國企業培訓講師
成果導向的管理者溝通
 
講(jiang)師:馬玲 瀏(liu)覽次(ci)數:2553

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:馬玲    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習溝通技術

【課程背景】
溝通的技巧很多,很難全部掌握,該怎么學?
學了些技巧確實有用,但對難度大的溝通似乎意義不大,到底該怎么提升;
有沒有什么溝通技巧不論對怎樣的高難度溝通都有效?
管理者工作中涉及上、下級及跨部門,會遇到各式各種的溝通難題。因此,需要系統而從溝通本質上掌握溝通能力。
本課程從溝通本質出(chu)發(fa),從“道”加“術”的角度,整合心理(li)學(xue)(xue)、教練(lian)以及管(guan)理(li)學(xue)(xue),從深層上剖析溝通要素,讓學(xue)(xue)員掌握溝通真正的內心核心能(neng)(neng)力(li),從而從根本上提升(sheng)溝通能(neng)(neng)力(li)。

【課程特點】
1. 解決學員真實議題 高難度議題:每個學員帶真議題,課堂中解決;學員現場拋出高難度溝通議題,現場解決。
2. 從內核力上提升溝通能力:掌握溝通本質,溝通能中學習的溝通技術可用到廣泛場景、人群。
3. 內容系統獨創:管理學x心理學x教練技術,實踐后形成自有知識體系,系統全面獨特。
4. 首創教學(xue)方式:首創OH卡 白板(ban)視覺技術(shu) 一對一體驗(yan) 情景劇 共創教學(xue)方式,激(ji)發學(xue)員感知力,產生肌肉記憶,讓吸收更有效。

【課程收益】
1. 過程中收獲管理溝通中難題應對方法,及管理者工作中高難溝通應對方法。
2. 了解各種溝通不良形態(風格)特征,在現實溝通中可即時覺察,從而調整。
3. 掌握溝通的內在核心能力,工作、生活任何場景均適用:
掌握傾聽技巧與方法,提升共情能力。
掌握目標導向提問方法,學會對下屬運用,提升下屬內在驅動力。
掌握有效表(biao)達方法,更好地與對方達成(cheng)有效溝通成(cheng)果。

【成果產出】
1. 共創:學員高難度溝通問題應對方法。
2. 測試:學員面對上、下及平級(或跨部門)的溝通風格。
3. 共創:針對他人各種溝通風格的應對方(fang)式。

【授課方式】
1. 小組共創
2. 現場演示
3. 一對一互練(真實問題)
4. 情景劇*即興表演
5. 游戲
6. 投射卡
7. 白板視(shi)覺呈現(xian)

【課程對象】
企業各層管(guan)理者(非(fei)管(guan)理者,可根據(ju)學(xue)員情況調整(zheng)內容)

【課程大綱】
開場游戲 你想解決的溝通難點?
第一部分 認識溝通
一、不喜歡的溝通(做法、語言、行為)
投射卡:小組分享 共創(上、下、平級)
二、喜歡的溝通
投射卡:小組分享 共創(上、下、平級)
三、溝通形態(1H)
1. 不同溝通形態介紹
2. 情景劇:四種溝通形態特點
3. 學員兩兩分享:對各個層級你分別習慣哪個型?
4. 共創:各溝通形態分組
面對各種不同形態如何應對
各種溝通風格如(ru)何自我(wo)調(diao)整

第二部分 溝通內核力一:傾聽
1. 傾聽要點
(1) 全身心聆聽要點
(2) 小組討論:這些話背后,表達的是什么?
2. 聆聽層次與對話場域:你在哪層
小組練習:各組不同層面表演
3. 聆聽蝸牛:如何主動獲取聆聽要素?
(1) 案例一對一互練:我的難題,我講你聽
(2) 傾聽要點總結共創:
說的人在意與想要什么
傾聽易犯的錯
傾聽(ting)者(zhe)應該怎么做

第三部分:溝通內核力二:提問
1. 三種回復方式對比
(1) 建議與提問兩種回復區別
即興情景劇
(2) 建構取向與問題取向區別
即興情景劇
(3) 開放式問題與封閉式兩種提問方式區別
小組討論:開放式問題與封閉式問題區別與適用
3人小組練習:各種場景下兩種提問方式感受
2. 賦能的提問工具:邏輯層次
(1) 邏輯層次介紹
(2) 小組練習:提問技術打分
3. 目標導向五種問句
(1) 游戲:砍鉛筆
(2) 小組互練:分別用5種工具提問
(3) 現場演練:傾聽 提問30分鐘
(4) 一對一互練:續前案例

第四部分:溝通內核力三:表達
1. 非暴力溝通的神與形
(1) 非暴力溝通之“神”:非暴力溝通之樹與一致性溝通
(2) 非暴力溝通之“形”:聆聽對話、對話場域與與非暴力溝通
2. 非暴力溝通四要素
(1) 表達觀察時的要點及練習
觀察與評論區別
(2) 表達感受時的要點及練習
情緒表達與情緒發泄識別
感受與想法區別
練習:表達感受
為什么我表達感受無效
(3) 表達需要時的要點及練習
需要的特征
需要詞匯表
練習:需要的十字象限
(4) 請求要點
請求與要求區別
為什么我的請求無效-不易接受的與易接受的請求特點
3. 情景劇:學員真實案例小組演練(上、下級、平級及跨部門溝通)
4. 總結:為什么用起來無效?注意事項哪些情景適用?
一對一互練:傾聽與表達的綜合運用
5. 贊美與批評
(1) 練習:這幾種人的優點
(2) 贊美與批評三個層級
小組各層級練習
(3)要點

第五部分 行動計劃

學習溝通技術

 


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