課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業突圍策略
【課程背景】
VUCA時代是一個不穩定、不確定、復雜且變幻莫測的時代,企業難以看清前行方向;特別是近些年,疫情常態化的持續發展,讓企業無不是雪上加霜,各種壓力之下,各大行業經濟都有所受損,很多企業面臨危機。
但有危也有機,如何找到企業(ye)突圍方向,讓企業(ye)絕(jue)地而起?
【課程收益】
明確時代下行業發展趨勢,找到初心,明確企業愿景,找到突圍方向。
打開右腦,通過向未來的探索,明確企業現階段性發展目標。
打開左腦,通過理性分析,找到現階段突圍策略,以及行動計劃。
獲得從各不同企業主(zhu)視(shi)角出發的挑戰、建(jian)議與(yu)經(jing)驗,從而(er)打(da)開視(shi)野。
【課程成果】
每家企業獲得:
利益相關者需求及獲得支持方案
企業愿景及目標樹
企業突(tu)圍(wei)策略及行動計劃(hua)
【課程特點】
左右腦平衡設計:左右腦平衡設計:通過投射卡、繪畫、視覺呈現技術等,打開學員右腦,開發學員感知能力與創造力;同時通過理性分析,啟動學員左腦,從而達到雙腦平衡,以激發創造力。
運用學(xue)(xue)員集體(ti)智(zhi)慧(hui):通(tong)過流程設(she)計,讓每位學(xue)(xue)員成(cheng)為私董(dong)會(hui)案主(zhu),從(cong)其他學(xue)(xue)員視野與角度中獲取啟發,從(cong)而實現(xian)相(xiang)互受益。
【適合對象】
創業者、面臨困(kun)境或(huo)希望進(jin)一步突破發(fa)展的中小(xiao)企業主及高(gao)管團隊,每家(jia)2-3人。一次6家(jia)企業左右。
【課程大綱】
一、現狀與愿景
1. 現狀
(1) 抽卡:行業現狀與趨勢
(2) 抽卡:我司現狀,現階段目標實現卡點是什么?
(3) 抽卡:我的愿景
兩兩分享
2. 實現愿景時體(ti)現了哪些你想要實現的(de)價值?
二、利益相關者
1.誰是你的客戶?你與客戶的關系?向他們提供什么價值?
2.愿景實現時還與哪些人相關?哪些人會帶來受益?
3.如何取得利益相(xiang)關(guan)人支持?
三、階段性目標
1. 愿景如何劃分階段性目標
2. 繪制成目(mu)標(biao)樹
四、突圍策略
1. 突圍策略制訂
(1)卡點是什么
(2)第一階段目標
(3)需要突破的
(4)資源與優勢
(5)策略應對
(6)一小步行動計劃
2. 逐一分享,其他人貢獻:
(1)黃色思考帽:肯定之處
(2)黑色思考帽:挑戰與困惑
(3)綠色思(si)考(kao)帽:建議
企業突圍策略
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已(yi)開課時間Have start time
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