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團隊工作培訓

【課程說明】
-建立“夢幻組合”的團隊是所有經理的期待，企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業中無處不在的團隊精神。讓團隊與個人雙贏，是團隊管理者的重大挑戰。
-你負責帶領的團隊，有多少人視你為可信任的導師？你真心喜歡這些人嗎？他們知道你喜歡他們嗎？團隊成員認為你關心他們，并有能力帶領他們取得高績效？你能幫助團隊成員將夢想具體化，并能幫助他們實現夢想？……總之，團隊領導必須具備專業能力。
-世界上80％的(de)(de)人都不(bu)是天生的(de)(de)將才(cai)，本課程(cheng)幫助團(tuan)隊(dui)領導(dao)知道如(ru)何帶領團(tuan)隊(dui)成(cheng)員共事，激發(fa)團(tuan)隊(dui)工作干勁與激情，實現(xian)遠超(chao)乎你預(yu)想的(de)(de)團(tuan)隊(dui)業績。幫助企(qi)業構建一(yi)支創造高績效的(de)(de)專業團(tuan)隊(dui)，并為(wei)現(xian)代(dai)企(qi)業提(ti)供真正(zheng)有(you)效的(de)(de)團(tuan)隊(dui)領導(dao)標(biao)準和機制(zhi)，同時為(wei)團(tuan)隊(dui)領導(dao)人提(ti)供了許多具體(ti)可操作的(de)(de)領導(dao)技能。

【培訓對象】 
各級管理者

【課程大綱】  
第一單元  成功的管理就是讓團隊更成功
-團隊現狀評估
-團隊成員是否大多各管各的，根本不關心團隊總體目標，很少互相幫助？
-團隊成員是否經常抱怨公司費用少、指標高、競品投入大？
-團隊安于現狀，不愿進步，不愿挑戰，遇到改革就消極抵抗？
-團隊形成小團隊，有些成員互相沖突，勾心斗角，甚至不怎么說話
-團隊是否總體業績平平，好的不愿挑戰，差的怎么都扶不上墻？
-團隊是否工作指標分不下去，工作作風散漫
-常見管理者的工作誤區
-經理不是救火隊長和超級代表
-成功的管理(li)就是(shi)讓團隊成功

第二單元  團隊工作瓶頸診斷流程
-團隊的問題在哪里？
-團隊發展生命周期
-診斷工具一：團隊綜合評價體系
-診斷工具二：團隊的個人評估工具
-診斷工具三：代表上量瓶頸
-團隊調整的三大原則
-團隊優化的六大策略
團(tuan)隊(dui)第(di)一階段  團(tuan)隊(dui)初創期：一盤散(san)沙 溝(gou)通激勵

第三單元  如何建立團隊價值觀與溝通順暢？
-*目標：鼓舞團隊積極開放的表達
-建立優化團隊溝通方式
-讓人員說真心話的秘訣
-建(jian)立(li)良好的群策群力(li)的溝通(tong)文化

第四單元  如何讓團隊成員充滿干勁與激情？
-基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
-激勵2大關鍵：即時性與內在價值性；
-頭腦風暴：10種可操作的代表激勵策略
-不同發展周期的代表激勵策略
團隊(dui)第二階(jie)段：團隊(dui)沖突(tu)期：創造(zao)突(tu)破 化解(jie)沖突(tu)

第五單元  如何帶領團隊打勝仗？
-只有突破的業績才能贏得老團隊的真正的尊重
-發現區域市場突破的機會
-知人善用-有效激勵與運用現有人才
-挺身而出-拿下制勝關鍵
-合理爭取資源和有效分配資源
-用突破的(de)業(ye)績贏得(de)團隊(dui)的(de)尊重和信任

第六單元  如何化解團隊內部的沖突？
-常見團隊的沖突
-建設性沖突與破壞性沖突
-沖突處理的5種策略
-沖突處理原則及避免注意事項
-如何處理區域分配和指標制定的沖突？
-如何處理資源分配的沖突？
-如何處理性格和溝通模式的沖突？
-如何處理不服從管理的沖突？
第(di)三(san)階段(duan)  團隊(dui)成長期：勤學(xue)苦練 強(qiang)化制度

第七單元  如何有效提升團隊工作技能？
-解析成功-發現團隊優秀代表成功關鍵點
-建立代表核心技能標準
-設立代表業績診斷流程
-通過實戰培訓有效提高人員技能
-高(gao)標準-嚴(yan)要求-反復訓練-提升團隊(dui)戰斗力(li)？

第八單元  如何實現強大的團隊執行力？
-SMART目標：如何進行目標的設定、分解和承諾
-過程督導：如何利用周會、計劃匯報、電話、短信打造有效工作平臺
-實地檢查：如何有效的進行實地跟蹤、檢查與督導？
-嚴格考核：如何進行業績評介、面談與改善？
第四階段 團(tuan)隊績效期-鐵血團(tuan)隊 巔峰(feng)突破

第九單元  創造巔峰業績，鍛造鐵血團隊文化
-如何群策群力塑造團隊愿景？
-如何培養代表勇于挑戰的精神？
-如何有效提高團隊互相支持的凝聚力？
-創造敵人-危機激發團隊斗志
-激發競爭-團隊在競爭中突破瓶頸
-復制成功-引導團隊群體突破
-打破記錄-不斷鍛造單項*
-運籌帷幄-動態調整團隊狀態
-如何塑造團隊誓死完成任務的鐵血文化？
結束(shu)語：打造(zao)高(gao)績效(xiao)的工作“夢之隊”

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