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團隊執行管理課程

【針對問題】
-下屬對上級表面服從，卻內心抗拒
-對你分配的任務和指標不認同
-對你的苦口婆心不理解
-對你的指令敷衍搪塞

【課程目標】
通(tong)過對(dui)本課(ke)程的研討(tao)，使管理者學會(hui)與下屬(shu)建立信任和追隨(sui)力(li),使下屬(shu)對(dui)管理者的督導有認(ren)同感,對(dui)指標和任務有責任感,對(dui)工作結果產生高度承諾，建立高執(zhi)行(xing)力(li)的團隊(dui)。

【培訓大綱】
第一章  深挖執行力不足的原因
執行力決定企業成敗
組織執行力缺乏常見原因
制度因人而異，導致變形
制度缺乏或者本身就不合理
領導者不能以身作則，經常破壞規矩
沒有連續的跟進與督導
不能快速控制下屬找理由
不能及時發現下屬在磨洋工
缺乏良好的技能與方法
缺乏良好的團隊與協作
沒有科學的結果考核與激勵機制
員工欠缺改善與追求卓越的意識
員工習慣拖拖拉拉，找理由蒙混過關
個人執行力缺失的原因
借口多，不愿承擔責任
做任務，不做結果。
拖延磨唧，缺乏行動
沒有上進心，自我要求標準低
意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
優柔寡斷、不敢決策
執行力就是戰略競爭力
提升執行力，刻不容緩

第二章  提升組織執行力四要素
結果導向
陷阱一：我想把它做的更完美
陷阱二：我也努力了
陷阱三：我想準
解決方案：明確定義結果，按結果考核評估
責任鎖定
陷阱一：請示工作與推脫責任
陷阱二：隊友太豬頭與推脫責任
陷阱三：敵人太強大與推脫責任
陷阱四：客戶太惡劣與推脫責任
陷阱五：抱怨大環境
解決方案：分工明確，1對1責任到人
跟進嚴密，
陷阱一：有規劃，無明確的人跟進
陷阱二：開始跟進，后來就無人跟進
陷阱三：沒有明確有效的跟進目標和方式
解決方案：設定明確的目標，合理的標準，嚴密持續的跟進
獎罰分明
陷阱一：獎罰方式設計不周到，錯殺好人，下屬心里不服氣
陷阱二：獎罰執行不及時堅決，太多特殊情況，下屬覺得不公平
陷阱三：獎罰不力沒有起到作用
解決方案：獎罰設計合理(li)，考慮周到，及(ji)時(shi)有力

第三章  提升組織執行力的流程與方法
R1: 正確的目標 Result 目標
目標設定合理
找到合適的標準
R2: 正確的準備 Ready 心態、計劃、關鍵點、技能、資源
管理者自己的心態要堅決
員工需要溝通、理解與動員
需要詳細的行動規劃
設定可觀察的有價值的關鍵管理點
充分考慮可能的困難，設定解決預案
提供團隊需要的培訓
配置需要的資源
獲得相關部門領導的支持
R3: 正確的責任 Responsibility 正確1對1的組織與責任
分工明確
每個人的責任非常明確
R4: 正確的檢查 Review 監督檢查
人人都需要被監督
需要專人監督檢查
及時檢查，動態回報
檢查點和檢查標準非常明確
發現偏離及時回報
發現好的榜樣要進行宣傳，總結經驗
R5: 正確的解決 Resolve 解決疑難
發現問題與困難，群策群力
獲得各部門的支持
管理者親臨一線，解決疑難
R6: 正確的考核 Reward 獎懲分明
及時獎懲，推進工作
綜合評估，人員評價
階段總結，文化塑造

第四章   提升個人執行力的方法
樹立目標 ，勇于執行
*服從，立即執行
絕不拖延，立即行動
時間管理，高效執行
拒絕口號，執行落地
注重細節，執行到位
要做結果，不做任務
堅持學習，強化執行
第五章  鑄就強執行力組織文化
講究速度：立即行動，雷厲風行，寬容小的失誤
團隊協作：溝通直接，分工合作，各司其職
責任導向：一抓到底，領導問責，尋求主要責任，提升責任意識。
績效導向：拒絕碌碌無為，結果導向
優化制度：簡化流程，支持執行
用人文化：把高執行力的人提升，不符合執行文化的人員清出團隊。
執行力訓練總結
執行開始前：決心第一，成敗第二
執行過程中：速度第一，完美第二
執行結束后：結果第一，理由第二
凡是工作，必有計劃；
凡是計劃，必有結果；
凡是結果，必有責任；
凡是責任，必有檢查；
凡是檢查，必有獎罰！
上行下效，堅決執行；
認真第一，聰明第二；
監督有力，賞罰分明；
鎖定目標，簡單重復。
結束語：執行力就(jiu)是戰略(lve)競爭力

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