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以終為始的計(ji)劃(hua)制(zhi)定方法

課程背景：
有效制定計劃及執行，是所有績效的核心。良好的目標意識、有預見性的計劃能力、卓有成效的執行等核心管理技能，都是優秀管理團隊的成功保障，是必備的管理“裝備”！只有能充分運用管理技能、擁有管理裝備的管理者，才能適應企業發展的需求，成為企業持續成長的動力。
《以終為始的計劃制定方法》課程淬取了目標管理、計劃執行最經典的實戰內容，調整管理者的目標意識、計劃執行、檢查控制等日常管理的狀態。從本質通透目標管理、計劃執行，運用十分有效和實戰的行為步驟，讓管理團隊更具職業化戰斗力、績效倍增。
本(ben)課(ke)程直接從(cong)工(gong)具與方法的(de)角(jiao)度切入，手(shou)把手(shou)教會管(guan)(guan)理(li)者使用必備的(de)目標管(guan)(guan)理(li)與計劃執(zhi)行管(guan)(guan)理(li)工(gong)具，提升管(guan)(guan)理(li)“裝備”，學習在不同的(de)管(guan)(guan)理(li)情境下(xia)如何匹配和(he)運(yun)用不同的(de)管(guan)(guan)理(li)方法，實現從(cong)“經(jing)驗型管(guan)(guan)理(li)者”跨越成(cheng)“職業(ye)化(hua)的(de)管(guan)(guan)理(li)者”，大幅(fu)提升企業(ye)管(guan)(guan)理(li)成(cheng)果。

課程收益：
★ 學習計劃管理理念，提升職業化的計劃意識，提升計劃管理認知
★ 從思維構建開始，打造計劃執行到位的管理思維
★ 運用計劃管理方法，掌握計劃管理的五大步驟
★ 學會以目標、計劃為基礎的執行力提升的各項技能
★ 掌握影響執行成果的計劃管理方法，達到即學即用的執行改善效果
★ 了解(jie)在計劃、執行與控制階段應該(gai)如(ru)何(he)做，做些(xie)什么(me)，以順利達(da)成目(mu)標

課程對象(xiang)：企業核心管(guan)理(li)團(tuan)隊，核心儲備管(guan)理(li)人員，基層(ceng)管(guan)理(li)團(tuan)隊，從專業崗走(zou)向管(guan)理(li)崗位的管(guan)理(li)者

課程大綱
第一講：計劃制定的基礎
一、制訂計劃困難的主要原因
視頻案例：韓信的計劃
原因1：計劃不如變化快
原因2：計劃的思考性不夠
原因3：缺乏制定有效計劃的思維能力
能力1：計劃的理性思維能力
能力2：計劃的系統思維能力
能力3：計劃的成果思維能力
二、計劃的種類
第1類：短期計劃與中、長期計劃
第2類：部門計劃與綜合計劃
第3類：數量計劃(hua)與(yu)價值計劃(hua)

第二講：制訂計劃的五大程序
程序一：明確目的
案例研討：明確目的的方法
第1步：思考為何這個計劃是必要的
第2步：明確現在或將來會有什么問題
第3步：明確希望達成的事情的狀況如何
第4步：調查企業的方針
第5步：調查上司的目標、意圖
第6步：調查相關部門的實際情況、業績
第7步：收集必要的信息為將來的預測作參考
程序二：掌握事實
案例研討：新產品的生產計劃
第1步：掌握事實的幾個方面
1）一人：人員、職種、經驗年數、知識、技能、態度等
2）一物：設備、機械、材料、原料等
3）一經費：預算、成本、匯率變動等
4）一時間：所需時間、期間、時刻、時期、交貨期等
5）一方法：實施方法、作業方法、顧客接待方法等
6）一場所：場所、范圍、環境等
第2步：決定這些要因的重要程度，按其重要程度收集整理事實
第3步：活用“六項疑問(5W1H)
第4步：區分并整理事實與意見，針對意見，收集相關事實
第5步：不遺漏產生影響的重要因素及相關分析所必要的事實
第6步：確認自己的能力、意愿、任務接受方法等
程序三：根據事實進行思考
視頻互動：你以為的事實
要點：根據事實進行思考的五大流程
方法：歸納法（從個別的集合推導出一般法則）
方法：演繹法（從一般法則演繹出個別事項）
程序四：制訂計劃方案
工具互動：計劃制定的5W2H
要點1：目標
要點2：時間
要點3：地點
要點4：人選
要點5：程序
要點6：標準
要點7：傳達
程序五：決定計劃
要點1：企業目標
要點2：基礎價值
要點3：計劃的方針確認
要點4：計劃的影響
要點5：預見性如何

以終為(wei)始的計劃制定方法(fa)