實戰執行力360?修煉
講師：閆偉(wei) 瀏覽次數：2540
課程描述INTRODUCTION
實戰執(zhi)行(xing)力(li)培訓，執(zhi)行(xing)力(li)培訓班，團隊執(zhi)行(xing)力(li)培訓內容
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
實戰執行力培訓
【課程背景】
? 現代企業經營中，為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實？為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？為什么完善的管理制度不能變成產生效率的保證？究其原因：企業執行力缺失！這是企業發展中的瓶頸所在。因此，如何打造一支執行力強的企業中層管理者，已成為現代企業發展的當務之急，重中之重。
? 本課程設計的目的就在于培養企業中高層管理干部的執行能力，讓企業不折不扣地拿到結果，提升企業的整體績效，并讓企業具有持續贏利的能力和基業長青的后勁！
【課程目標】
? 了解企業執行危機及企業執行難的原因，樹立執行力就是競爭力的理念；
? 掌握執行力的三大核心流程，并把握各個流程中的工具與方法；
? 學會管理者有效提升執行力的方法與技巧，并能有效地復制與運用。
【課程特色】
? 系統：課程涵蓋了管理者執行力提升的理念、工具、方法和技巧；
? 簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
? 易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
? 實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗。
? 易用：易于復制，立竿見影。
【授課方式】
? 本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、模擬活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
【課程對象】
? 企業中高層管理人員、有待于晉升的儲備干部。
【課時安排】
? 2天12課時（可根據企業的實際需求調整課時與內容）
【課程大綱】
第一單元：透過現象正確領悟執行力
? 認識執行難與執行真經
? 中國企業執行難的三大原因
? 執行危機--職業人價值觀的偏離
? 企業各層級人員執行力差的原因
高層管理者執行力差的十大因素
中層管理者執行力差的十大因素
基層管理者執行力差的十大因素
員工執行力差的因素與導致結果
? 革除執行中的陋習
? 執行力的48字真經
? 執行力的三個核心流程
? 執行力的核心流程之：人員流程
常見的“人員流程”上的缺失
執行型人才的八大特質
? 執行力的核心流程之：戰略流程
SWOT戰略分析工具
四種競爭戰略的靈活運用
? 執行力的核心流程之：運營流程（4R管理模式）
R1--執行的驅動系統
? 設定部門目標的七大步驟
? 目標設定的SMART法則
R2--執行人的職責系統（KPI）
? KPI指標分解量化工具
? 指標權重確定的關鍵點
? 定量與定性指標評價標準
R3--執行效果的檢查系統
? 如何實施有效的檢查
R4--執行結果的考核系統
? 績效計劃的雙向溝通內容
? 績效反饋評估面談的步驟
? 考評結果運用與激勵發展
第二單元：執行力提升步驟與方法
? 第一步：樹立責任意識
? 執行思維原則
? *服從原則
? 第二步：理清自身角色
? 要知道自己是吃哪碗飯的
? 管理者的角色與職責
? 第三步：不斷修煉自我
? 管理者必備的五項職業修煉
? 管理者影響力的七大來源
? 第四步：學會高效溝通
? 溝通常見障礙與解決之道
? 同理心傾聽與有效的詢問
? 高效執行中向上溝通要點
? 同事間善意溝通消除隔閡
? 尊重認同下屬的溝通藝術
? 不同性格特征的溝通方式
? 第五步：正確用活人才
? 正確用人要三看
? 用活人才用三法
? 提升績效靠三配
? 凝聚人才有三藝
? 挖掘潛能使三策
? 第六步：合理運用授權
? 有效授權的步驟與方法
? 授權的禁忌：不越權
? 第七步：堅持團隊至上
? 團隊協作中的四種不良現象
? 團隊協作中的四個積極準則
? 團隊協作的五大障礙與克服
? 第八步：執行文化歸結
? 構建具有執行力的企業文化
? 執行的“三講四化”方法論
實戰執行力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/281945.html
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