咨詢式培訓 TQM全面質量管理實戰培訓
講師(shi)：陳曉亮 瀏(liu)覽(lan)次數：2563
課程描述INTRODUCTION
tqm管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
tqm管理培訓
【培訓(xun)收(shou)益】：
1、深刻(ke)認TQM落到實處的管理(li)思維與管理(li)方法(fa)；
2、掌握TQM的問題分析與處理(li)的根本方法；
3、以(yi)源流管(guan)理為(wei)導向(xiang)，提供(gong)品質管(guan)理的系統方法和工具應用(yong)；
4、了(le)解品質成(cheng)本的定義(yi)、構(gou)成(cheng)、管理方法(fa)、意義(yi)等。
咨詢式培訓能夠實(shi)現：
解決企(qi)(qi)業發(fa)展的(de)瓶頸(jing)問題；規避企(qi)(qi)業發(fa)展的(de)未知風(feng)險(xian)；形成企(qi)(qi)業創新發(fa)展的(de)能(neng)力(li)；夯實企(qi)(qi)業發(fa)展的(de)管理基礎；創造持續(xu)快速(su)(su)發(fa)展的(de)變(bian)革效(xiao)能(neng)；技能(neng)執行能(neng)力(li)迅速(su)(su)提升。
咨詢式培訓(xun)的(de)核心(xin)就是解(jie)決(jue)企業的(de)實際(ji)問題，通過傳遞知識(shi)、啟(qi)發思路(lu)、解(jie)決(jue)問題，這三個層面來幫助(zhu)企業實現(xian)發展和改善企業績效的(de)目(mu)標。
咨詢式(shi)培(pei)訓(xun)通(tong)過(guo)“課(ke)(ke)(ke)前(qian)現(xian)場(chang)調研—課(ke)(ke)(ke)堂(tang)授課(ke)(ke)(ke)+現(xian)場(chang)快速改善(shan)—作業(ye)布置—老師點評—綜合輔(fu)導(dao)—后期(qi)跟蹤”的(de)模式(shi)，實現(xian)有針對性的(de)知識培(pei)訓(xun)，為(wei)企業(ye)帶(dai)來獨到(dao)的(de)學習體驗(yan)，并(bing)將(jiang)培(pei)訓(xun)內容通(tong)過(guo)現(xian)場(chang)輔(fu)導(dao)轉化(hua)為(wei)執行(xing)力和生產力，增強企業(ye)在培(pei)訓(xun)后進行(xing)管理(li)改善(shan)的(de)效果。
【課程背景】：
殘(can)酷的(de)市(shi)場競爭，提(ti)高了客戶的(de)期望，現(xian)場的(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)越來越難以(yi)符合(he)客戶要(yao)求了，如何解決生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)的(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)控(kong)制(zhi)，實現(xian)產(chan)品(pin)(pin)出貨(huo)合(he)格是擺(bai)在品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)人員的(de)新的(de)課(ke)題。企業(ye)的(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)已經不僅僅體現(xian)在產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)上，而且體現(xian)在企業(ye)的(de)各(ge)個領域的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)方(fang)面，全(quan)員參與、全(quan)系(xi)統管(guan)(guan)理(li)(li)、全(quan)過(guo)程(cheng)控(kong)制(zhi)的(de)全(quan)面品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)（TQM）體系(xi)是現(xian)代企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式(shi)的(de)具體體現(xian)。
通過本(ben)課程的培訓向品(pin)(pin)(pin)管人(ren)員(yuan)介紹TQM的理(li)念，著重講授(shou)過程品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)控(kong)制手(shou)段與方法，就(jiu)如何實(shi)現(xian)內(nei)部(bu)客戶原則提供具有實(shi)踐(jian)性的QC改善工具，同時(shi)本(ben)課程從(cong)QC小組現(xian)場(chang)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)改善角度講述QCC品(pin)(pin)(pin)管圈的推(tui)行實(shi)踐(jian)，從(cong)實(shi)操層(ceng)面的解決(jue)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)意(yi)識(shi)，最終實(shi)現(xian)全員(yuan)參與品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)，進而使企(qi)業在相(xiang)對的低成本(ben)條件下實(shi)現(xian)最高的產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)和(he)工作品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)。
取其精華，靈活(huo)吸收，本(ben)課程老(lao)師憑籍(ji)多年日(ri)本(ben)企業的管理經驗，結合具針對(dui)性的案例剖析，為大(da)家呈現(xian)企業員工素(su)質提升培訓的科(ke)學方法與真諦！
【培訓收益】：
1、深刻(ke)認(ren)TQM落到實處的管(guan)理思(si)維(wei)與管(guan)理方法；
2、掌握TQM的問(wen)題分析與處理(li)的根本(ben)方法；
3、以(yi)源流(liu)管理為導向，提供品質管理的系統方法和(he)工(gong)具(ju)應(ying)用；
4、了(le)解品質成本(ben)的定義(yi)、構成、管理方法、意義(yi)等。
【課程時間】：2天（12小時）
【培訓對象】： 管理者代表、質量經理、質量工程師、SQE，生產副總、生產主管，車間主任、班組長，企業研發設計部、技術部、工程部的總工、主管與骨干人員等。
【培(pei)訓課程(cheng)大(da)綱】：
第一(yi)講、品(pin)質的本義---TQM的基(ji)本理念
1、什(shen)么是品質(zhi)
2、四種品質管理等級(ji)：檢查、控制、預防、零缺(que)陷
3、品質的理念
4、品質能駕馭嗎(ma)？
5、駕(jia)馭品質回報大嗎？
6、駕馭品質成本高(gao)嗎?
7、駕馭品(pin)質難度大嗎?
8、我(wo)們(men)如何駕馭？
第二(er)講、從(cong)標(biao)準(zhun)(zhun)開(kai)始(shi)（標(biao)準(zhun)(zhun)化作業）——實施TQM的基礎
1、什么(me)是標準
2、什么是(shi)標(biao)準作業(ye)
3、什么是標準化管理
4、標準化管理(li)的(de)內容
第三(san)講、從問(wen)(wen)題開始（解決品(pin)質問(wen)(wen)題的(de)思路）——TQM實施的(de)工具（1）
1、中(zhong)國工(gong)廠中(zhong)對待(dai)問(wen)題態(tai)度，案(an)例：豐田對待(dai)問(wen)題的態(tai)度
2、問題意識與問題眼光
3、發(fa)現品質問題(ti)的方法
4、解決品質問題(ti)(ti)的方法(fa)，解決問題(ti)(ti)的標(biao)準程序：把握問題(ti)(ti)現狀(zhuang)調查(cha)；分析原因(yin)；確認要因(yin)；制定對策(ce)；實施對策(ce)；檢查(cha)效果；標(biao)準化
5、QC手法(fa)在解決生(sheng)產問題(ti)上應用
第四講、從源頭開(kai)始(shi)（源流管理）——TQM實施(shi)的(de)的(de)工具（2）
1、源(yuan)流管理(li)與TQM
2、檢驗(yan)與(yu)源流(liu)管(guan)理：品質管(guan)理的方(fang)針與(yu)方(fang)法
3、零缺(que)陷與源流管理
4、品(pin)質管理功能前置(zhi)：原材料（部品(pin)）的管理
5、防錯（Pokayoke）技術：花大量的時間制作治工具，以方便作業及防止(zhi)出錯
第五講、從品(pin)質(zhi)(zhi)改善項目開始（結(jie)合現狀中的品(pin)質(zhi)(zhi)問題）——TQM實施的路徑與(yu)關鍵點
1、通向自主(zhu)改(gai)善目標的三個活(huo)動(dong)
2、QCC小組(zu)推進
3、品質改善(shan)項目導入（作業(ye)布置(zhi)）
【精益管理專家簡介】：陳(chen)曉亮老師(shi)
【主要資歷】
“精(jing)益經營管理(li)系統(tong)”創始(shi)人(ren)、國家(jia)高(gao)級企業培訓師、注冊管理(li)咨詢(xun)師（CMC) 、精(jing)益生產實戰(zhan)高(gao)級顧問(wen)、簡便自動化（LCIA）專家(jia)、IE 改善專家(jia)、高(gao)級工程師
陳(chen)曉亮.jpg
【實戰背(bei)景】
具(ju)有(you)近30年企業生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗。長期任職于(yu)日資制造型跨國集(ji)團，歷任品質(zhi)保證、生(sheng)產技術、制造管(guan)(guan)理(li)(li)(li)主管(guan)(guan)及精(jing)益生(sheng)產經(jing)理(li)(li)(li)等(deng)職務(wu),曾(ceng)多次赴(fu)日本并接(jie)(jie)受日本TPS(豐(feng)田生(sheng)產系統)專家的直接(jie)(jie)指導。獨創“精(jing)益經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統”培(pei)訓(xun)，而且(qie)已經(jing)成功將系統導入(ru)到數家企業中進行(xing)操作，并且(qie)獲得(de)階(jie)段(duan)性的重(zhong)大(da)成果(guo)。擅長6S生(sheng)產現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、精(jing)益生(sheng)產方式、工(gong)廠流程(cheng)再造、品質(zhi)保證零(ling)缺陷管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、精(jing)益班組(zu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、成本控制、交貨期管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、TPM設備管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的培(pei)訓(xun)、輔導和咨詢培(pei)訓(xun)等(deng)。
【核心課程(cheng)】
主打(da)培(pei)訓課(ke)程(cheng)：《如何開啟精益之旅》《簡便自(zi)動化（LCIA）改善技(ji)術》《TQM全(quan)面品質(zhi)管理實(shi)(shi)戰訓練》《TPM全(quan)面生產(chan)維護實(shi)(shi)戰技(ji)法訓練》《精益班組(zu)現(xian)場管理實(shi)(shi)戰技(ji)法訓練》
更多培訓(xun)課程：《6S管(guan)理(li)(li)(li)實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)技(ji)(ji)(ji)法(fa)(fa)訓(xun)練(lian)(lian)(lian)》 《目視化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)技(ji)(ji)(ji)法(fa)(fa)訓(xun)練(lian)(lian)(lian)》 《標(biao)準化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)技(ji)(ji)(ji)法(fa)(fa)訓(xun)練(lian)(lian)(lian)》《現場(chang)改(gai)善(shan)提(ti)案活動技(ji)(ji)(ji)能提(ti)升訓(xun)練(lian)(lian)(lian)》《柔性生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃與(yu)庫存管(guan)理(li)(li)(li)》 《QC新(xin)舊7大手法(fa)(fa)》《快速換(huan)模法(fa)(fa)(SMED)》《精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(LP)實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)技(ji)(ji)(ji)法(fa)(fa)訓(xun)練(lian)(lian)(lian)》 《精(jing)益成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)實(shi)(shi)務(wu)》《現代(dai)工業工程（IE）實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)技(ji)(ji)(ji)法(fa)(fa)訓(xun)練(lian)(lian)(lian)》《生(sheng)(sheng)產(chan)問題的分(fen)析(xi)與(yu)解決》 《工廠現場(chang)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)控制》
tqm管(guan)理(li)培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28195.html
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