*——表述力實戰技能訓練
講師：海天 瀏(liu)覽次(ci)數：2559
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
表述力實戰技能訓練
課程背景：
企業管理者在打造績優隊伍的過程中，總是希望一些好的經驗快速能在整個隊伍中快速傳播，帶動整個業務技能平臺的提升。但是，實際實施過程中，總是感覺達不到既定的目的。
這可能體現在這些場景：早會上的分享、工作上的輔導、課堂上的培訓、業務會議上的交流等。
為什么銷售隊伍中好的經驗得不到快速分享？
為什么邀請績優人員分享達不到既定目的？
為什么分享人的表述缺乏吸引力？
為什么組織方總有一種“分享不到關鍵點”上遺憾？
這其實是整個隊伍缺乏講故事的能力。
講好故事也是一種力量！據說歷屆*總統都是講故事的高手，他們無論競職演說，還是施政演講，都需要清晰的表達，生動的故事式表述。通過訓練提升隊伍講故事的能力，讓組織內分享不再枯燥無味，讓經驗傳承真正起到價值的迭代再造！海天課堂給你*，讓隊伍工作績效徹底升級、甚至顛覆，去挑戰一個又一個不可能。
課程收益：
● 掌握常見的故事模型，加強故事表述的邏輯性；
● 讓故事的表述更加的生動，以達到身臨其境的真實感；
● 對故事的角色締造更加豐潤，讓聽眾印象深刻；
● 通過故事講述，實現價值提煉，使聽眾感受到獲得感；
● 發現練習中的常見錯誤并針對性改善不足，告別空洞、單調、無味。
課程對象：企業內有需要的人員
課程大綱
第一講：團隊中不是人人都會講故事
一、好故事就是好業績
1、高績效團隊需要專業方法
2、好故事就是復制成功
3、自我迭代超越前行
二、故事的基本要素構成
1、你就是過去的你和現在的你
2、什么是既往的成功
3、定位清晰價值凸顯
4、第一人稱與第三人稱
5、如何營造吸引力
三、失敗分享的教訓
1、讓表述失敗的效果因素
2、故事影響力矩陣
3、評估故事效能的方法
第二講：好故事不僅需要好素材，還有好結構
一、講好故事依賴好的故事素材
1、故事來自哪里
2、崗位績效標準與差距評估
3、常見的素材
二、講好故事依賴好的故事結構
1、讓講述者頭腦里的A在聽眾頭腦里變成A++
2、講好故事遵循一個設計的模板
3、最經典的故事結構案例
4、故事的線索要貫穿全景，擲地有聲
三、講好故事依賴好的呈現方式
1、著裝儀態要達標
2、語言的表述技能
3、情感的滲透，問題的決策
4、四種常見的呈現模式
5、收放*的邏輯設計
6、手勢在講故事時的運用
第三講：用工具講好故事，凸顯故事的價值升華
一、講好故事的5個工具
1、放大鏡——讓聽眾身臨其境
2、顯微鏡——濃縮精華
3、望遠鏡——充滿希望的視野
4、雙胞胎——復制
5、魔法盒——時刻充滿精彩
二、聚焦價值——給講好故事來個大句號
1、結尾的技巧
2、容易犯的錯誤
3、承前啟后
4、讓好故事最后出彩
5、不怕提問
第四講：實戰輔導
1、績優人員的經驗如何分享
2、一次失敗經歷的表達
3、故事中的印象法輔導
表述力實戰技能訓練
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/282069.html
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