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中國企業培訓講師
高效能管理者*
 
講師:李美鮮 瀏(liu)覽次數:2567

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 運營總監· 中層領導

培訓講師:李美鮮    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效能管理者*

課程背景:
有效管理者的自我發展,是組織發展的關鍵所在。——*.*
本(ben)課程分(fen)兩大(da)部分(fen)五(wu)個維度。先進(jin)行(xing)回顧和反思(si):作為管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe),如何發(fa)現(xian)自己的(de)管理(li)(li)(li)盲區,如何打破(po)固有(you)的(de)管理(li)(li)(li)思(si)維,如何識別現(xian)有(you)的(de)管理(li)(li)(li)問題(ti)。再(zai)通過高(gao)效能(neng)時間管理(li)(li)(li)與(yu)(yu)效率提升,高(gao)目標達(da)成與(yu)(yu)有(you)效激勵(li),高(gao)績效團(tuan)隊建設與(yu)(yu)凝聚(ju)力(li)打造,高(gao)情商溝(gou)通與(yu)(yu)沖突管理(li)(li)(li),教練型(xing)領導與(yu)(yu)員工輔導,五(wu)個維度的(de)修煉,幫助學員反思(si)-改變-再(zai)反思(si)-再(zai)改變的(de)學習循(xun)環獲得與(yu)(yu)時俱進(jin)的(de)新時代管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)所(suo)需要(yao)具(ju)備(bei)的(de)核心競爭力(li)。

課程收益:
● 建立管理者應有的正確態度、角色意識,了解團隊組織管理的基本原則;
● 使管理者充分發揮管理職能、做好承上啟下的工作、帶動團隊整體效能發揮;
● 了解在計劃、執行與控制階段應該如何做、做些什么,以順利達成目標;
● 打破固有思維,培養積極主動發現問題的意識,以求新、求變的精神在工作中進行必要的改善;
● 了解培育下屬的重要性,學習工作中教練式輔導的方法;
● 認識溝通的重要性,建立組織內無障礙溝通環境,并掌握有效溝通技巧;
● 了解人性的特(te)點,能夠知(zhi)己知(zhi)彼,激發部(bu)署工(gong)作的熱情與團隊士氣。

課程對象:管理者

課程大綱
第一講:高效能時間管理與效率提升
一、分辨組織狀態
1、內卷化組織
2、自驅型組織
二、五大原則
原則1:以終為始
原則2:要事第一
原則3:保持平衡
原則4:小步快跑
原則5:持續精進
三、行動與實施
1、做
2、轉
3、存
4、仍
四、RACI管理法
1、R—誰負責
2、A—誰批準
3、C—咨詢誰
4、I —告知誰
五、快樂高效工作法
1、轉變思維法
2、創建環境法
3、情感連接法
4、尋找意義法
5、正念工作法
討論(lun):效(xiao)率提升工具(ju)

第二講:高目標達成與有效激勵
一、高目標設定
1、自下而上主動設定
2、自上而下被動設定
二、目標實現
1、鎖對比鎖定重要
2、公開目標促實現
3、OKR目標管理法
游戲:價值觀排序
三、有效激勵原則
1、及時性
2、具體性
3、針對性
4、公開性
5、多樣性
四、有效激勵方法
1、激發潛能
2、發揮優勢
3、創造價值
4、打場勝仗
5、賦予意義
6、主動挖掘
互動(dong):奧斯卡頒獎典(dian)禮

第三講:高績效團隊建設與凝聚力打造
一、高績效團隊建立模型
1、構建信任
2、駕馭變革
3、激發動力
4、增強協作
5、加速執行
二、性格分析與風格解讀
1、典型特質與風格分析
2、獨特優勢與挑戰解讀
3、團隊角色與相處之道
三、個人的平凡到優秀
1、工作狀態評估
2、職場關系分析
3、特質調試策略
4、重塑職場優勢
討論:塑造黃金搭檔
四、團隊的優秀到卓越
1、團隊結構分析
2、成員特質分析
3、團隊優勢分析
討論:發言順序

第四講:高情商溝通與沖突管理
一、管理者溝通場景
1、下屬抱怨工作量大
2、幫助下屬明確目標
3、領導定指標過于高
二、高情商溝通六禁忌
1、不傾聽只表達
2、不奔主題兜圈子
3、不講事實只評論
4、不談感受談看法
5、不表需要只歸責
6、不請求只命令
游戲:Yes or No
三、高情商溝通三板斧
1、管理自己情緒
2、洞察他人情緒
3、情緒雙贏決策
工具:決策天平
四、沖突管理策略
1、識別沖突性質
2、人際沖突管理
1)沖突類型
2)沖突來源
3)五種策略
案例:Phepls公司

第五講:教練型領導與員工輔導
一、教練三大原則
1、支持
2、信任
3、期待
思考:傳統領導力VS教練式領導力
二、教練四大特質
1、成果導向
2、成就他人
3、激發潛能
4、排除干擾
三、教練GROW模型
1、Goal目標
1)理想目標
2)績效目標
2、Reality現狀
1)分析現狀
2)評估差距
3、Option選擇
1)選擇路徑
2)實現方法
4、Will意愿
1)強化意愿
2)實現目標
實操演練:1對1教練
成果展示與(yu)行動計劃

高效能管理者*


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已開課時間Have start time

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    參加課程:高效能管理者*

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李美鮮
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