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互聯網趨勢下的企(qi)業(ye)轉型

模塊一：為什么要轉型
趨勢之變：傳統企業“互聯網+”轉型趨勢
互聯網的發展：呈現指數級增長趨勢
互聯網與商業的融合趨勢
從消費主體的維度看，轉型迫在眉睫
“互聯網+”對傳統產業來說不是顛覆，而是轉型升級
互聯網向產業的滲透
“互聯網+”給傳統企業的5個預警
技術的進步，催化“互聯網+”不可逆轉的經濟變革
過去的成功，成為“互聯網+”難以超越的轉型障礙
路徑的依賴，演化“互聯網+”寸步難行的層層陷阱
增長的放緩，預示“互聯網+”悄然來襲的警示信號
結構的變(bian)化(hua)，感(gan)知“互聯網+”生態變(bian)化(hua)的價(jia)值重(zhong)組

模塊二：如何轉型
互聯網轉型方法論：金字塔模型
互聯網轉型—商業模式轉型
平臺模式：陸金所；途牛旅游；Nextdoor
O2O模式：河貍家
免費模式：360；QQ；Skype
生態模式：樂視
長尾模式：樂高
互聯網轉型—管理模式轉型
用戶為中心的組織變革
組織扁平化：戈爾公司
去中心化：MorningStar
社群化
在線化
案例：蘇寧的轉型
互聯網轉型—產品模式轉型
什么是互聯網時代的好產品
用戶思維：用戶體驗至上；參與感
迭代思維：產品迭代的原因；小處著眼，微創新；精益創業，快速迭代；案例：小米
系統
*思維：打造讓用戶尖叫的產品法則；服務即銷售，阿芙精油
簡約思維：為何簡約；簡約即是美
互聯網轉型—營銷模式轉型
營銷環境的嬗變：移動化、碎片化、場景化
場景化案例：宿務航空
營銷方式的迭變：大數據營銷、社群營銷
傳統企業大數據應用——金融行業（招商銀行）、電子商務（淘寶網），文化產業
（紙牌屋）
社群營銷的三個維度
學員(yuan)操練：互(hu)聯(lian)網金(jin)字塔模型的設計

模(mo)塊三：反思(si)洞察分享(xiang)

互聯網趨勢下的企業(ye)轉型