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制定全面降本增效(xiao)計劃

課程大綱：
一、積極應對經濟新常態
1.當前總體經濟形勢與經濟新常態
2.思想上：接受現實，調整思路，積極應對
3.戰略上：更加聚焦、差異化、轉型、升級
4.經營上：更加用戶至上、個性化、體驗、服務、差異化、嫁接先進技術
5.管(guan)理上：更加(jia)精(jing)益(yi)管(guan)理、利(li)潤管(guan)控(kong)、降本增效、風險控(kong)制、人才激勵(li)

二、利潤管控路徑
1、影響利潤水平的三個層面
1)宏觀：戰略層面
2)中觀：技術層面
3)微觀：管理層面
2、從投入產出的角度進行利潤管控
1)從資本到資產——財務杠桿
2)從資產到收入——資產杠桿
3)從收入到利潤——市場杠桿
4)從利潤到現金流——現金杠桿
5)影響投入產出的指標分解導航圖
3、利潤管控的四大路徑
1)增收
2)降本
3)調結構
4)提效率
4、如何增收？
1)老產品老市場維度
2)老產品新市場維度
3)新產品老市場維度
4)新產品新市場維度
5、如何降本？
1)定額降本
2)預算降本
3)技術降本
4)組織降本
5)規模降本
6)外包降本
7)政策降本
8)責任降本
9)競爭降本
10)內控降本
6、如何調結構？
1)產品結構調整
2)客戶結構調整
3)供應商結構調整
4)產業結構調整
5)資本結構調整
7、如何提效率？
1)提高人的效率
2)提高錢的效率
3)提高物的效率
4)提高流程運營效率
8、利潤管控過程
1)事前算贏
2)事中控贏
3)事后雙贏
三、全面降本增效行動
1、建立和優化全面管控的六大體系
1)成本定額體系
2)成本核算體系
3)成本預算體系
4)成本改善體系
5)成本分析體系
6)成本考核體系
2、滲透到經營全環節降本增效
1)戰略規劃環節
2)項目投資環節
3)研發設計環節
4)工藝制定環節
5)采購和供應鏈環節
6)生產運營環節
7)市場營銷環節
8)質量管理環節
9)人力資源環節
10)財務管理環節
11)日常管理環節成本控制
3、激發全員降本增效的能動性
1)賦責
2)賦權
3)賦能
4)賦名
5)讓利
4、制定全面降本增效行動計劃
1)公司級行動計劃
2)部門級行動計劃
3)員(yuan)工自發改(gai)善活動的組(zu)織

制(zhi)定(ding)全面降本增效計劃