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中國企業培訓講師
組織發展理論與實踐
 
講(jiang)師:王(wang)奇珍 瀏覽次(ci)數:2572

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:王奇(qi)珍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

組織賦能體系培訓

【課程背景】
企業真正的競爭,是組織能力的競爭,如何讓公司在“方向大致正確的前提下,使組織充滿活力”?如何保持組織在同行中呈現出強有力的競爭力?是每一個企業家及管理團隊必須面對的問題。
組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構、組織流程等。有效組織診斷,才能夠幫助組織選擇正確發展方式,支持業務全面提升,推動企業可持續長期健康發展。因此,對于認清組織,識別組織能力成為一個復雜的過程,如何全面理解組織戰略、經營策略、組織結構和形態、組織管理流程? 對于組織發展實踐者而言,如何掌握OD必備的診斷能力,如何將調查分析的結果轉化成具體且可執行的方法?
這些難點(dian)(dian)與(yu)疑點(dian)(dian),在華為工(gong)作近十(shi)年的王(wang)奇珍博士(shi)一次(ci)給你捋(lv)清、講透(tou),并(bing)現(xian)(xian)場給你場景(jing)式(shi)呈現(xian)(xian)解決(jue)方(fang)案。

【課程亮點】
1、5大流行工具詳細解讀,實操學習
2、7大組織診斷實操落地方式
3、邏輯架構清晰,組織診斷問題全覆蓋
4、100 知識點總結活用
5、實操模擬(ni)沙盤(pan),回歸企業實際經營場景

【課程收益】
1、通過理論 實踐 案例的多元教學形式,掌握組織規劃、組織診斷、組織設計和落地執行的底層落地和實操方式,從理念導入實踐,教會學員如何推動組織戰略和架構設計
2、掌握組織畫像和人才盤點的工具方法,結合勝任力模型、人才盤點等工具,幫助學員學會設計完整的組織賦能體系,以支撐業績目標達成
3、理解并掌(zhang)握企業(ye)管理的(de)(de)核心邏輯—以組織戰略執行和人才發(fa)展為(wei)抓手,在人才效能提(ti)升的(de)(de)過程中(zhong)推動企業(ye)戰略達成(cheng)。

【課程大綱】
模塊一:組織診斷流行工具
一、方法:組織能力楊三角
1、組織能力診斷方法論
2、組織能力診斷維度
3、組織能力診斷報告展示
4、實操:行動計劃關鍵型問題診斷
5、實操:組織能力提煉
6、實操:制定行動計劃
二、方法:六個盒子
1、Box1:目標&目的實操測試
2、Box2:組織&結構實操測試
3、Box3:關系&流程—部門間協作地圖
4、Box4:報酬&激勵—獎酬策略分析
5、Box5:支持&幫助—公司資源評估
6、Box6:領導&管理—領導特質和類型評估
三、方法:7S模型
1、7S框架—戰略
2、7S框架—技能
3、7S框架—價值觀
4、7S框架—系統
5、7S框架—風格
6、7S框架—結構
7、7S框架—人員
8、實操:7S問卷調研
四、方法:組織健康問卷
1、第一步:組織訪談方法與技巧
2、第二步:調查問卷的設計
3、第三步:數據統計分析方法
4、第四步:調查報告撰寫
5、實操:設計一套組織健康問卷
五、方法:BLM模型
1、差距分析診斷核心點
2、市場洞察診斷核心點
3、戰略意圖診斷核心點
4、創新焦點診斷核心點
5、業務設計診斷核心點
6、關鍵任務診斷核心點
7、正式組織診斷核心點
8、核心人才診斷核心點
9、氛圍文化診斷核心點
10、市場結果診斷核心點
11、實操:應用(yong)BLM梳(shu)理企業(ye)差距與明晰企業(ye)戰略(lve)意圖(tu)

模塊二、7大模式組織診斷的建模技能
一、組織指標診斷
1、組織診斷指標方法及衡量方式
2、定義組織模型
3、建立評估流程
4、為管理改進提供領導力支持
5、設定人力資源行動方案優先順序
6、實操:14項組織能力指標及衡量方式
二、組織模塊診斷
1、方法:企業組織診斷四維度
2、四個子維度設計與要素設計
3、問卷數據分析
4、實操:應用平均差展示模塊調研結果
三、組織行為診斷
1、《組織行為學》一書核心
2、組織行為四個常用變量
3、招聘行為診斷過程
4、案例:治理結構診斷
5、案例:組織中五大行為診斷詳解
6、實操:組織激勵診斷案例解讀
四、組織業務能力診斷
1、第一步:設計業務能力模型
2、第二步:業務能力評估標準
3、案例:人力資源業務能力評估
4、案例:財務管理業務能力評估
5、第三步:診斷發展匯總
6、第四步:策略、管控、流程/制度、系統/工具四方面差距
7、實操:業務能力診斷
五、組織職能診斷
1、組織職能診斷四維度
2、案例:人力資源部職能診斷
3、案例:關鍵職能診斷
4、實操:繪制組織架構及各部門職能診斷
六、組織匯報線診斷
1、匯報線的三大主要問題
2、匯報線問題兩大解決思路
3、縱向上下關系
4、層級結構及匯報關系現狀
5、職能管理控制線
6、實操:繪制匯報線并進行診斷
七、組織流程診斷
1、案例:財務資源管理流程檢查分析圖
2、企業流程常見問題責任主體歸類
3、優化流程要解決四大問題
4、業務流程優化四大方法
5、流程績效評估的三個維度
6、案例:招投標流程分析
7、案例:流程細化預期結果
8、流程符號診斷
9、實操:流程診斷

模塊三:輸出組織診斷報告
一、組織結構有效性診斷的內容和目的
二、組織結構有效性診斷模型運用
1、組織結構診斷
2、問卷調查結論
3、訪談結論
4、標桿企(qi)業借鑒法

組織賦能體系培訓


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