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華為人力資源的課程

課程背景：
華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)可(ke)以(yi)當之(zhi)無(wu)愧地被譽為(wei)(wei)(wei)(wei)中(zhong)國民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)一面旗(qi)幟，它不但(dan)屬于高科技企(qi)業(ye)(ye)，而且代表著中(zhong)國的(de)(de)民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)走向了世界，進入了世界500強，成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)海內外知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)(ye)。關(guan)于華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)成(cheng)功曾經有(you)很多(duo)(duo)種解(jie)(jie)讀，但(dan)是無(wu)論(lun)哪(na)種解(jie)(jie)讀方(fang)式(shi)，都不可(ke)避免地會講到華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理。華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理積(ji)累(lei)很多(duo)(duo)豐富的(de)(de)經驗值得我們(men)去學習(xi)和借(jie)鑒。在本課(ke)程(cheng)中(zhong)，我們(men)從多(duo)(duo)個不同維度來(lai)解(jie)(jie)讀華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)之(zhi)道，并由此總結出(chu)了華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理的(de)(de)幾大法寶和成(cheng)功關(guan)鍵驅動因(yin)素(su)。希望(wang)大家(jia)能夠從中(zhong)受益。

課程目的：
本課(ke)程主要講述華為人(ren)力資源管理(li)成功之道與華為成功的(de)關鍵(jian)驅動因(yin)素，通過一些親身(shen)經歷生動的(de)案例(li)，以實際(ji)解決(jue)問(wen)題為課(ke)程指(zhi)導思想(xiang)和(he)出發點(dian)，吸收經驗(yan)(yan)，掌握精(jing)髓，刷新理(li)念得原則(ze)，以經驗(yan)(yan)分享 互動問(wen)答等參與、互動、體驗(yan)(yan)的(de)方式，與大家分享。

課程對(dui)象：企業(ye)中(zhong)高層管理(li)人員及人力資源從業(ye)人員。

課程大綱：
一、華為的五個與眾不同
1. 銷售收入海外大于國內
2. 持續研發高投入并全球化布局
3. 成為全球專利申請大戶
4. 倒三角型的人才結構
5. 在較為夸(kua)張的股權(quan)結(jie)構基礎(chu)上實現人力(li)資本合伙(huo)人之下的利益(yi)共同體(ti)

二、華為發展四階段
1. 創業生存階段
2. 二次創業國際化階段
3. 成為*企業階段
4. 參與全球競合(he)階段

三、華為成功的關鍵驅動因素
1. 企業家精神與灰度領導力
2. 堅持正確的價值觀及戰略導向
3. 獨特而有效的知識性員工價值管理模式
4. 始終堅持以市場為導向的研發高投入與產品創新
5. 不斷優化以客戶為中心的組織管理平臺
6. 堅持以奮(fen)斗者為本的高績效文化與(yu)開放性學習精(jing)神

四、華為人力資源管理的四大法寶
1、員工持股與人力資本合伙人制度
2、以價值評價為核心的價值管理系統
1) 價值創造
2) 價值評價
3) 價值分配
3、以奮斗者為本的持續激活機制
4、基于任職資格的培訓與能力發(fa)展系統(tong)

五、華為人力資源、文化變革歷程
1. 集體大辭職------去掉山大王，強調組織文化
2. 內部大創業-------強調流程與職業文化
3. 老員工大讓位-------倡導客戶價值文化，反對形式主要和官僚主義
4. 奮斗(dou)者大排隊--------激勵奮斗(dou)者，強調持(chi)續(xu)奮斗(dou)文化

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