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華為干部管理課程

【課程目的】
“一切工業產品都是人類智慧創造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……企業真正具有巨大潛在價值的、能夠創造價值的是人力資源”——華為公司創始人任正非。    
隨著客戶需求的變化，時代的變化，當下企業在業務層面面臨著各種新的挑戰，然而每一次變革與轉型，都需要人才的供應，那么人力資源管理體系特別是干部管理的有效性顯得更為重要。
華(hua)為認為，用(yong)價值(zhi)觀約束和塑造出來(lai)的(de)(de)團隊(dui)才有(you)戰斗力，具備以(yi)企業價值(zhi)觀為本的(de)(de)領導力，既(ji)是(shi)(shi)(shi)公司對干(gan)部(bu)的(de)(de)要求，也是(shi)(shi)(shi)干(gan)部(bu)和干(gan)部(bu)隊(dui)伍成(cheng)熟的(de)(de)標志。我們說業務方向確定以(yi)后，干(gan)部(bu)就是(shi)(shi)(shi)決定性的(de)(de)因素。華(hua)為三(san)十多(duo)年(nian)成(cheng)功(gong)所留(liu)下的(de)(de)核(he)(he)心資產(chan)之一，就是(shi)(shi)(shi)鍛造了一支認同和踐(jian)(jian)行公司核(he)(he)心價值(zhi)觀、有(you)使命感、責任(ren)結果(guo)導向的(de)(de)干(gan)部(bu)隊(dui)伍。華(hua)為干(gan)部(bu)管(guan)理的(de)(de)核(he)(he)心理念是(shi)(shi)(shi)什么(me)?這(zhe)些干(gan)部(bu)是(shi)(shi)(shi)通過(guo)什么(me)樣(yang)的(de)(de)方式選拔和培養出來(lai)的(de)(de)?華(hua)為是(shi)(shi)(shi)通過(guo)什么(me)樣(yang)的(de)(de)方式管(guan)理出一支有(you)戰斗力的(de)(de)干(gan)部(bu)隊(dui)伍的(de)(de)?通過(guo)在華(hua)為干(gan)部(bu)管(guan)理體系工作六年(nian)的(de)(de)王奇珍老師的(de)(de)解讀，深度還原華(hua)為干(gan)部(bu)管(guan)理實踐(jian)(jian)。

【課(ke)程(cheng)對象】企業(ye)的(de)中高層及人力資源專(zhuan)業(ye)人士

【課程大綱】
1.干部的使命與責任:重點解讀華為對干部的責任定位。
1)干部要擔負起公司文化價值觀的傳承;
2)洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長;
3)帶領團隊實現組織目標;
4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾;
5)站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程;
6)開展組織建設，幫助下屬(shu)成長。

2.對干部的要求:重點講述華為干部如何以所創造的商業成果來證明自己的存在價值和權威。
1)干部要長期艱苦奮斗;
2)要有敬業精神和獻身精神;
3)用人五湖四海，不拉幫結派;
4)不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協、灰度;
5)實事求是，敢講真話，不捂蓋子;
6)以身作則，不斷提升自身的職業化水平;
7)要有自我批判精神;
8)保持危機意識，惶者生存;
9)個(ge)人利益(yi)服(fu)從組(zu)織利益(yi)

3.干部的選拔與配備:重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
1)干部選拔原則;
2)干部選拔標準;
3)干部配備原則;
4)干部能上能下

4.干部的使用和管理:重點講述華為如何管好干部的責和權。
1)干部的考核與激勵;
2)干部的分權管理;
3)干部的監察;
4)干部監(jian)察的制(zhi)度與程序

5.干部隊伍的建設:重點講述華為發展干部的基本理念和方法。
1)從實戰出發，學以致用;
2)建立干部的循環流動制度;
3)建(jian)設后備干部隊伍(wu)，保(bao)障(zhang)事業持續發展

華為干部管理課程