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華為精神培訓

【課程簡介】
26年來，華為從2萬元起家發展到銷售收入超過6000億的*企業，經歷了多個階段，面臨了不同的挑戰，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規范到規范、從規范到科學的過程，靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發優勢，靠的是“狼性文化”。
任正非說，世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。華為強調文化，不僅僅是華為企業文化，不僅僅是每次每天所需執行的流程和制度，而是積極將文化滲入了華為人的自身修養中去。華為26年來堅持用半軍事化管理，培養了2萬多名各層次的管理者和17萬名杰出的員工，成為中國民營企業競相學習的標桿。
華(hua)為(wei)前人力資源(yuan)高管王(wang)(wang)(wang)奇珍(zhen)博(bo)士在華(hua)為(wei)工作過六年(nian)，先后擔任(ren)(ren)華(hua)為(wei)人力資源(yuan)專(zhuan)家，華(hua)為(wei)**重要、**核(he)心(xin)、人數**多的(de)系統——研發體系的(de)人力資源(yuan)總監、干(gan)部部長。后來又留(liu)學歐洲，近(jin)年(nian)出(chu)任(ren)(ren)大型民營上市(shi)公司董(dong)事、副總裁，并被評為(wei)中(zhong)國杰出(chu)職業(ye)經理(li)人。王(wang)(wang)(wang)奇珍(zhen)老(lao)師以(yi)華(hua)為(wei)全(quan)部真(zhen)實案例，深(shen)入淺(qian)出(chu)地為(wei)您原(yuan)汁原(yuan)味呈現華(hua)為(wei)企業(ye)文化和(he)干(gan)部管理(li)的(de)特色；王(wang)(wang)(wang)老(lao)師還(huan)將結合中(zhong)國民企現狀，給出(chu)針對性(xing)的(de)學習(xi)、借鑒華(hua)為(wei)文化與干(gan)部管理(li)精髓的(de)方法與建議，讓您學有(you)所獲、用有(you)所得。

【課程收益】
1、華為十幾萬員工的精神力量來自哪里？
2、華為十幾萬奮斗者的自我意識能力來自何方？
3、華為怎樣做到持續用正向的信念引導十幾萬員工？
4、華為怎樣將這些精神力量、意識及信念聚焦在“以奮斗者為本，以客戶為中心，長期 堅持艱苦奮斗”這一方向上？
5、華為成功的背后反映出任正非具備的哪些領導力特質？
6、華為干部的使命與責任？
7、華為干部如何以所創造的商業成果來證明自己的存在價值和權威？
8、華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍？
9、華為發展干部的基本理念和方法？

【課程大綱】
一、華為的精神與華為文化
1、什么是華為奇跡
2、全面解讀華為愿景、使命
3、全面剖析華為核心價值觀
a)華為核心價值觀的形成與變遷
b)全面解讀華為核心價值觀
4、華為如(ru)何看待(dai)過(guo)去的成功

二、華為“狼性文化”的本質
1、任正非對企業“狼性”的理解
2、“狼性文化”在華為的典型體現
案例：“客戶價值導向”——華為人敏銳的市場嗅覺
案例：“不屈不撓、永爭第一”的長期奮斗精神
案例： “勝則舉杯相慶，敗(bai)則拼死相救”的(de)團隊精神

三、華為如何打造“狼性文化”
1、“狼性文化”建設的三大法寶
案例：華為如何做到讓競爭對手膽寒
2、 領導行為
案例：華為“加班文化”的由來
管理經典：管理者的情感強度——“人性管理”與“人情管理”
案例：管理者如何實踐“勇于承擔責任”，激發員工的動力
案例：華為各級管理者在企業文化建設中的關鍵作用
3、制度強化
案例：任正非通過內部有序競爭打造“狼性文化”
管理經典：考核與激勵制度是“狼性文化”建設的關鍵要素
案例：如何讓員工樹立“奮勇爭先”的理念，持續聚焦客戶滿意和客戶忠誠
案例：如何體現“團隊協作”的精神，讓員工“力出一孔”
4、深度研討
案例：華為如何能夠長期持續保持“狼性文化”
案例：通過集體研討，讓全員具備高度的“危機意識”
5、華為文化建設效果的*體現——無與倫比的強大執行力
歸納總結——百年企業靠文化(hua)

四、“華為狼性文化”中的充滿人性化人力資源管理
1、華為的分配原則
2、華為的人力資本觀
3、華為如何看待“犯錯誤”
4、華為的新員工培養
5、華為的員工持股制度
6、華為的(de)員工表彰(zhang)與激勵

五、華為干部隊伍建設
1、人才金字塔
2、管理者的使命與責任
3、對管理者個人的要求
4、管理者行為標準
5、干部選拔原則
6、管理管理者
7、選拔制和淘汰制，不是培養制
8、在實踐中選拔、淘(tao)汰、發展

六、講師與學員交流，分享
分享：《任正非——當干部是一種責任》
分(fen)享：《任正非——以客戶為中心》

華為精神培訓