《高級項目管理》
講(jiang)師：嚴旭(xu) 瀏覽次數：2542
課程描述INTRODUCTION
北京項目管理課程(cheng)培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京項目管理課程培訓
課程背景：
需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執行的差異太大，人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩定；項目經理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平，使項目經驗更好地傳遞下去。 通過參與案例分析，了解一個專業項目經理需要具備的知識和技能。 通過案例了解項目中估算、項目計劃、監控的一些好的做法，并體會項目管理的實踐，提高項目的問題診斷能力和解決能力 授課對象：企業中級以上項目經理，包括項目管理辦公室人員和實施團隊經理。
授課對象：企業中級以上項目經理，包括項目管理辦公室人員和實施團隊經理。
培訓(xun)時間及方式：4天，專題演(yan)講、案例(li)討論、互動問答
課程大綱：
1、項目(mu)管理介(jie)紹
討(tao)論定義一個項目的(de)重要特性
定(ding)位項(xiang)目(mu)失敗的(de)一般的(de)原(yuan)因
確定項目中重要干系人的類型
描述對項(xiang)目(mu)的影響主要因素，包括項(xiang)目(mu)組(zu)織結(jie)構和(he)外部(bu)壓力
解(jie)釋項目經理的(de)角色(se)以及與組(zu)織、項目和團隊成(cheng)員之間(jian)的(de)關(guan)系
描述項(xiang)目經(jing)理(li)的職責，說明企業(ye)需要什么(me)樣(yang)的項(xiang)目經(jing)理(li)
闡明為什么項目(mu)管理生命(ming)周期對(dui)于不同類型項目(mu)是動(dong)態(tai)變化的
描述組(zu)成每個項目(mu)(mu)的項目(mu)(mu)流程
解釋三重限(xian)制對項目的重要影響
列出項(xiang)目成功(gong)關(guan)鍵(jian)的因素(su)
練習：項目(mu)管理的(de)重要(yao)性
案例：ABC項目活動
2、 項目啟動
討論(lun)在項目選擇中如何使用的定性和定量方法
確(que)定干系人并(bing)列出他(ta)(ta)們的需(xu)求和他(ta)(ta)們期望(wang)的工作(zuo)日程
在制訂項目計劃前確定內在的高層次風險(xian)
兩(liang)個重(zhong)要的內在風險標準(zhun)
項目選擇的定性(xing)、定量方法
干系人模型及分類
根據(ju)需(xu)求評估開發良(liang)好的(de)項(xiang)目(mu)目(mu)標
區分功(gong)能和技術需求(qiu)，以及他(ta)們的用途
原(yuan)型法和逐(zhu)步細化
制訂項(xiang)目章(zhang)程
制(zhi)訂項(xiang)(xiang)目需求文檔(dang)并記錄項(xiang)(xiang)目范圍
練習：現值(zhi)
練習：制訂良(liang)好目標
練習(xi)：和(he)客(ke)戶(hu)一起(qi)開發良好的需求
案例：定義(yi)滿意的需求有效方法
案例(li)：制定ABC項目的項目定義(yi)文檔
3、 項目計劃
識別并了解(jie)項目經理是如何與項目團隊(dui)一起工作來(lai)為項目編制計(ji)劃
通過工作(zuo)分解結構來(lai)為項目范圍編制計劃
制訂工作分解結構的方法
工作分解結構(gou)詞典
在(zai)其他計劃中使(shi)用(yong)工作分解(jie)結構
角色和職責矩陣
根據提供的信息(xi)來(lai)選擇和使用合適的成本估算方(fang)法
使用計劃評(ping)審技(ji)術 (PERT) 來(lai)進行(xing)估算(suan)
為項目計劃制訂成(cheng)本估算
常用的進度(du)編制工具
建立網(wang)絡圖
闡述(shu)縮短(duan)項目進(jin)度的方法
累計(ji)成本曲線
儲(chu)備計劃編制
資源(yuan)計劃編制
資源平衡
其他(ta)必(bi)要(yao)的計劃編制(zhi)過程
制(zhi)訂(ding)完(wan)整的項(xiang)目(mu)計劃
案例：ABC項(xiang)目(mu)WBS
案例：ABC項目網(wang)絡圖
案例(li)：ABC項目(mu)估算
4、風險管(guan)理
定(ding)義風(feng)險(xian)(xian)和風(feng)險(xian)(xian)管理
描(miao)述進(jin)行風險管理的好(hao)處(chu)
描述在項目管理生命周期(qi)中如何(he)以及何(he)時進(jin)行風(feng)險管理
描(miao)述(shu)基(ji)本的風(feng)險管理模型
使用(yong)各種工具、方法、技術來確定項目風險
專家訪談
德(de)爾菲技(ji)術
頭腦風暴
名(ming)義團體(ti)技(ji)術(shu)
克勞福紙片法
類同圖表
類(lei)比技術(shu)
使用系統方法來分析項目風險(xian)
風險定(ding)量(liang)和期望(wang)值(zhi)
決策樹
對項目風險進行(xing)優(you)先排(pai)序
風險優先排序的實(shi)用途徑
過(guo)濾和比較風險(xian)排序
規(gui)劃和執行基本(ben)的(de)風險應對(dui)策略
通過優先(xian)排序(xu)風險清單進行
為威脅和機(ji)會建立風險應(ying)對策略(lve)
評(ping)估和選(xuan)擇一個(ge)初步的應對(dui)方法
將選擇結合到風險和(he)項目計(ji)劃中
練(lian)習：概率分析
案例：ABC項目(mu)的(de)期望值
案例(li)：ABC項目的決策樹(shu)
案例：ABC項目的風(feng)險分析和應對
5、執行監(jian)控
列出項目控制的考(kao)慮因素和工具
討論進行(xing)項目監(jian)測的機(ji)制
闡述(shu)如何使用三(san)重限(xian)制監(jian)測項目狀況(kuang)
解釋在(zai)項目中為什么會(hui)頻頻發生(sheng)變更
描(miao)述變更控制過程
定義配置管理
案例：制定ABC項目的(de)掙值管(guan)理(li)
案例：制(zhi)定ABC項目的(de)項目進展報告
6、項目收尾(wei)
解(jie)釋編制項目收尾計劃的重要性
列(lie)出典(dian)型的收尾(wei)步驟和(he)相關(guan)活動
完成最(zui)終的項(xiang)目(mu)評估(gu)
北京項目管理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28244.html
已(yi)開課時間Have start time
- 嚴旭
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