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心理資本管理培訓

【培訓大綱】
一、心理資本管理術
1、心理資本對職業發展的影響
2、運用情緒價值形成正向吸引力
3、情緒智商中的三種關系
4、職場五種正向信念認知
1、信任建立的方法
2、心流管理的方法
案例分析：

二、目標整理術
1、目標價值：個人目標與團隊目標一致
2、基于目標調配資源

三、思考整理術
-無序到有序，先總后分的立體化思考能力
案例分析：說服的力量
-如何篩選和識別信息？
目標的確定
識別：結論、理由、事實
案例分析：如何找到信息中的結論？
-如何辨別支持結論的理由？
-如何歸納和整理信息？
-如何提煉信息結論？
匯報工作：歸納法
說服他人：演繹法
-如何清晰表達？
案例分析：為什么我的匯報你沒聽懂？
-清晰表達四原則：
論：結論先說，目標明確
證：以上統下，上下對應
類：分類討論，歸類分組
比：邏輯遞進，排序清楚
案例分析：重要的事情說三遍
-縱(zong)向邏(luo)輯與橫向邏(luo)輯

四、性格識別術
-高效溝通的四個引擎
立場是溝通的前提
性格是溝通的基礎
情緒是溝通的保障
情感是溝通的關鍵
-氣場強大，支配型”
與高能量因子型人溝通的痛點？
案例分析：如何有效說服氣場強大的他？
識別高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的認可？
與高能量因子型人溝通的四個小妙招
-“喜歡開玩笑，善交際型”
與高社交因子型人溝通的痛點？
案例分析：為什么一定要嘴上承諾，書面落實？
識別高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的認可？
與高社交因子型人溝通的四個小方法
-“追求平穩，不喜風險型”
與高和平因子型人溝通的痛點？
案例分析：如何幫助他規避風險，找到平衡？
識別高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的認可？
與高和平因子型人溝通的三個方法
-“邏輯性強，擅思考型”
與高思考因子型人溝通的痛點？
案例分析：如何表達才能不被挑毛病？
識別高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的認可？
與(yu)高思(si)考因子型人溝(gou)通(tong)的三個(ge)方法(fa)

五、傾聽與反饋的藝術
1、建立信任
-什么是信任？
-塔西佗陷阱與上下級關系
-信任的兩大來源
-來自于能力的信任
-來自于動機的信任
基于動(dong)機信任的三種方法 

心理資本管理培訓