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知人善任工具

【培訓對象】
管理(li)者、骨干(gan)員工

【培訓大綱】
第一講：知人善任
一、心理學中關于知人善任的5種工具認知
二、DISC在自我管理和團隊管理中的6個應用范圍
1. 員工招聘
2. 團隊管理
3. 職務調整
4. 工作配對
5. 溝通能力
6. 人際關系
三、DISC現場測試與解讀
1. D型性格-力量型-老虎型
2. I型性格-表達型-孔雀型
3. S型性格-和平型-考拉型
4. C型性格-思考型-貓頭鷹型
四、合特質及情景應對
1. 人際關系
2. 共同才能
3. 激勵因子
4. 行事風格
5. 價值追求
6. 工作配對中性格的組合
7. 自然組合
8. 互補組合
9. 矛盾組合
DISC性格(ge)過于偏激(ji)平衡措施及工作中應對

第二講：自我精進
一、自我精進常見的障礙
1. 自我設限
2. 滿足現狀
3. 缺乏目標
4. 堅持不夠
——不能正確的理解：效率、效益、效能之間的關系
二、職場上精進的7個關鍵詞
1. 目標（決定了未來的發展，決定是平臺發展與自我成長的空間與高度。）
定義目標的工具：SMART
找到目標的工具：SWOT組合
分解目標的工具：KSF+KAI
量化指標的工具：TQCM
2. 行動（了解目標是“知”，而開始向著目標努力工作是“行”，知行合一，才能大放異彩。行動是一種態度，一種氣場，一種正能量。）
3. 技能（專業技能，溝通技能）
4. 績效（價值交換）目標的完成度
5. 不可或缺（職業精神VS榮辱與共）
6. 精進（效率VS效益VS效能）
7. 成就（榮譽、幸(xing)福指數）

第三講：職業目標
實戰演練：平衡輪
1）從八個方面評估自己人生中，最重要的八個因素是什么？
2）結合目前的現狀打分，請給你現在的每個領域打分。
3）從平衡論中你注意到了什么？
4）你對你生活有多滿意？
5）你要改變什么？
6）它們的優先順序是怎樣？
7）采取什么行動會改變這個部分？
8）如果你改變后，你的生活會有什么不同？
一、5R教練技術的運用
1. 人物評價——目標設定
2. 能力開發——樹立計劃
3. 處理抱怨——修正軌道
4. 提高意愿——改善業務
情景演練：方向不對，努力白費
課程答疑
課程(cheng)回顧 

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