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賀君宏老師 中高層發展能力提升專家
國家二級注冊心理咨詢師
潛意識圖像卡（OH）治療師
清華大學應用心理學研究生
將要出版著作：《柔性管理——新生代》
曾任：理光高科技（深圳）管理課課長（日資：世界500強）
曾任：實用電器集團人力資源經【點擊詳細】

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如何成為一個受上級賞識的中層管理？

<p>能干的干部。<br /> 第一(yi)個，把面子做(zuo)給上(shang)級(ji)。任(ren)何事情先講，這(zhe)是上(shang)級(ji)領導(dao)有方，我才去執行(xing)的，你(ni)就很安全。這(zhe)個事情是受到上(shang)級(ji)的指示(shi)，他(ta)就不會覺得你(ni)在威(wei)脅他(ta)。功臣有兩(liang)種，一(yi)種是被上(shang)級(ji)嘉(jia)獎的，一(yi)種是被上(shang)級(ji)殺的。殺

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中層管理者對公司的重要性（中層管理者的作用）

誰都不(bu)會否認公司(si)中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)重要(yao)性(xing)。毫(hao)不(bu)夸(kua)張的(de)(de)說，一家企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)良(liang)性(xing)運營很大(da)程度(du)上取(qu)決于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)贏在(zai)中層(ceng)(ceng)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)中層(ceng)(ceng)起(qi)著(zhu)承上啟下的(de)(de)作用(yong)，肩負的(de)(de)責(ze)任(ren)非常大(da)。上要(yao)對高層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)負責(ze)，下要(yao)對基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)負責(ze)，責(ze)任(ren)大(da)、壓力(li)大(da)、工(gong)作負荷大(da)，

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中層管理者應該具備哪八大能力？

1、以身作則。管理者(zhe)的(de)(de)言行舉止對員工(gong)都具(ju)有示(shi)范性、教育性和影(ying)響力，起(qi)到耳濡目染、潛移默(mo)化的(de)(de)引(yin)領作用。 2、知人善用。根據每個員工(gong)的(de)(de)特長(chang)特點進行崗(gang)位任務分配，充(chong)分激(ji)發其(qi)積極性和發揮潛能。 3、溝通協調。具(ju)備良好的(de)(de)溝通能力，其(qi)中又以

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一個企業真正的發展叫中層崛起

一個公(gong)(gong)司從初創(chuang)期(qi)到發展(zhan)期(qi)，如何(he)來解(jie)決這個公(gong)(gong)司的成長過程當中，遇到的這些問題呢(ni)？這里(li)邊核心重要(yao)的關鍵點是干(gan)部。我們看(kan)到為什(shen)么(me)干(gan)部那么(me)重要(yao)呢(ni)？說(shuo)沒有干(gan)部為什(shen)么(me)解(jie)決問題呢(ni)？各位看(kan)一看(kan)，一個公(gong)(gong)司只有有優秀的管理(li)人員(yuan)，優秀的管理(li)人員(yuan)是干(gan)嘛(ma)的？

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整合內外部資源為團隊所用

中層不要把(ba)自己墮落(luo)為一個(ge)(ge)天(tian)天(tian)干活的人(ren)，工作是(shi)永遠做(zuo)不完的，任(ren)務是(shi)永遠做(zuo)不完的。這個(ge)(ge)時(shi)候中層要問自己，我在這個(ge)(ge)角(jiao)色上最核心(xin)的價(jia)值是(shi)什(shen)么(me)？答案是(shi)整(zheng)合內(nei)外(wai)部(bu)(bu)資源(yuan)，為團(tuan)隊(dui)所用，進(jin)而激發整(zheng)個(ge)(ge)內(nei)外(wai)部(bu)(bu)資源(yuan)，最終達(da)成公(gong)司給你定的績效目標。 從(cong)這個(ge)(ge)意義(yi)

程江(jiang) 2400 瀏覽次數

如何判斷中層的能力，評估員工的表現

有(you)一(yi)句話叫做贏(ying)在(zai)中(zhong)層(ceng)，企(qi)業的(de)中(zhong)層(ceng)管理者，就(jiu)像是一(yi)個人的(de)脊柱(zhu)(zhu)和腰，脊柱(zhu)(zhu)直了，腰板硬了才(cai)能打通任督(du)二脈。那(nei)如(ru)何培(pei)養(yang)中(zhong)層(ceng)管理者呢(ni)？這個方(fang)法值得好(hao)好(hao)思(si)考(kao)一(yi)下。首先，如(ru)何判斷(duan)中(zhong)層(ceng)的(de)能力，用(yong)考(kao)試？用(yong)測評？看績效？告訴(su)大家一(yi)個秘(mi)訣，管理者好(hao)不(bu)好(hao)不(bu)是看管理

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做到五“力”，當好中層領導不費力

一(yi)個(ge)單位的(de)中層領導用一(yi)個(ge)詞(ci)概(gai)括就是“將尾(wei)兵(bing)頭”，領導為(wei)帥，中層為(wei)將，員工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么一(yi)個(ge)承上啟下的(de)角色，如何做好選擇尤為(wei)重要。學會(hui)五(wu)“力(li)”不費力(li)。 1、參謀力(li)。你不參與決策(ce)，但參與決策(ce)

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中層干部能力增長核心，訓練和試錯

能(neng)力其(qi)實(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)練出來的(de)(de)，我們(men)要(yao)育人。結(jie)(jie)果的(de)(de)背(bei)后是(shi)(shi)能(neng)力，那么(me)能(neng)力呢我們(men)經常(chang)去講說，我特別期望(wang)這個能(neng)力。我要(yao)給他開會了，我也培訓他了，我要(yao)輔導他了，他為什么(me)就(jiu)沒(mei)能(neng)力呢？一做就(jiu)錯，就(jiu)出不(bu)(bu)來很(hen)好(hao)的(de)(de)結(jie)(jie)果。其(qi)實(shi)很(hen)重要(yao)的(de)(de)一句(ju)話就(jiu)是(shi)(shi)能(neng)力根本不(bu)(bu)是(shi)(shi)講出來的(de)(de)，也不(bu)(bu)

何云鵬 2383 瀏覽次數

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