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卓越管理七項修煉

課程背景：
管理大師*說，卓有成效是可以學會的。
很多管理者，都在想如何帶團隊、如何管別人的問題？卻忽略了如何讓自己卓有成效？如果自身成效不高，想要管好別人，那幾乎是不可能的事。如果管理者不懂得在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他人樹立錯誤的榜樣，給組織帶來巨大的內耗。
管理者的成效，往往是決定組織績效的最關鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高組織績效的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
如何讓管理者從負責任到有擔當？
如何清晰和聚焦關鍵結果？
如何從忙茫盲的狀態中走出來？
如何引領團隊、高效協同？
如何交出成果、持續發展？
本課程(cheng)圍繞卓越管理(li)的七項修煉，拒絕紙上談(tan)兵，強化實戰(zhan)應用，每個部分均有實戰(zhan)的方法和(he)工具，旨(zhi)在幫助(zhu)管理(li)者面(mian)對挑戰(zhan)、適應環(huan)境并解決問題，培養管理(li)者“由內而外”的優秀品格和(he)能力(li)，打造高效團隊、提升組織績效、實現(xian)持(chi)續成長。

課程收益：
對于企業的價值
01-優化團隊溝通語言
02-提升團隊工作績效
03-創建組織效能文化
對于學員的價值
01-訓練自我修煉思維
02-解決真實業務問題
03-增強持續更新(xin)能力

課(ke)程(cheng)對象：組織各層級管理者、高潛能(neng)骨干(gan)/員工

課程大綱
第一講：我——做好三項個人管理，提升個人能力
導入：（案例分析）思維決定行為、行為決定結果
修煉一：選擇
1、三思行
案例分析：凡事有三個以上的選擇
——被動與主動
總結：心是一切能量的源泉
工具實戰：三思而行三步法
2、積極語
案例分析：從本能到本事
工具實戰：語言轉正法
3、專注能
案例分析：困在電梯上怎么辦？
工具實戰：控制兩分法
修煉二：預見
1、預見方能遇見
——凡事預則立不預則廢
互動思考：你的工作是什么？
工具實戰：目標平衡模型
2、角色定位
案例分析：我是誰？
——發現自我、使命宣言
修煉三：專注
1、專注與放棄
案例分析：如何掌握自己的時間？
分析：時間管理矩陣背后的秘密
思考：怎樣走出死亡三角？
工具實戰：時間優化矩陣
2、大石頭計劃
案例分析：先后次序的考慮
工具實戰：大石頭計劃
3、有效拒絕
案例分析：怎樣做到有效的內外拒絕？
——專注(zhu)要事(shi)：以更少求(qiu)更好

第二講：我們（團隊）——做好三項團隊管理，助力協作共贏
修煉一：共贏
1、人際交往的六種思維模式
2、保持富足和平衡心態
案例分析：公司/領導是在利用我嗎？
修煉二：同理
1、障礙是什么？
案例分析：聽我？還是聽你？
互動分析：正確的人際關系是怎樣的？
2、運用同理心傾聽
案例分析：是為了了解，還是為了回應？
3、傾聽技術
案例分析：觀察？評論？
——慧聽才能慧說
工具實戰：傾聽溝通模型
修煉三：合作
1、有效反饋
案例分析：如何建立信任、高效合作？
互動分析：如何發揮自己的長處？
工具實戰：有效反饋模型
2、創新合作
案例分析：一加一大于二
互動分析：如何改善工作？
工具實戰：創新合作(zuo)模(mo)型

第三講：日新——做好與時俱進，相輔相成優化進步
一、日新
1、四個面向
案例分析：實現每日的成功
2、4Q并進
工具實戰：4Q并進模型
二、知行合一
1、有效面對生活的挑戰
2、在關鍵時刻表現堅強
案例分析：從知道到做到
總結：七項修煉相輔相成

總結兩要：
1、課程總結
2、行動導入
課后三要：
1、行動跟進
2、成果展示
3、持續優化

卓越管理七項修煉