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戰略執行體系課程

【培訓對象】
企業(ye)高中層(ceng)管理者，戰略管理者、人力(li)資源(yuan)管理者

【培訓大綱】
第一講：走近平衡計分卡：聚焦客戶價值實現
一、平衡計分卡簡介
1. 平衡計分卡產生背景及演進
2. *定位：全方位的戰略執行體系
二、平衡計分卡：戰略落地的密碼
1. 戰略與戰略執行體系
2. 戰略執行管理的三個致命脫節
3. 為什么(me)平衡計分卡能(neng)執行戰略(lve)？

第二講：了解平衡計分卡：四個層面的深入解讀
一、四個層面的解讀
1. 財務層面：從起點關注如何增長
2. 客戶層面：聚焦點關注價值主張
3. 內部流程層面：作重點關注價值實現
4. 學習成才層面：夯基點關注能力提升
二、理解BSC的要素和指標
1. BSC五個核心要素及其關系
2. BSC指標體(ti)系(xi)平衡關系(xi)

第三講：建立平衡計分卡：建立戰略執行平臺
一、繪制戰略地圖：描述價值創造過程
1. 什么是戰略地圖？
模板：戰略地圖模板
2. 利用戰略地圖規劃你的戰略
1）六個繪制戰略地圖的步驟
2）公司戰略目標實現的成功關鍵因素分析
工具：關鍵成功因素識別表
演練：成功關鍵因素分解至四個維度（財務、客戶、內部流程、學習與成長），形成公司戰略地圖
3. 戰略地圖的分解：從企業戰略地圖到部門戰略地圖
二、形成公司級BSC指標
模板：BSC指標開發模板
1. 診斷性指標與戰略性指標
2. 領先指標與滯后指標
3. 設計指標名稱的注意事項
4. 績效指標行動方案設計方法
5. 指標權重確定方法
6. 績效指標考核六種計算方法
演練：識別戰略主題，分解為具體指標。
三、建立部門級BSC指標
1. 部門BSC指標提取的步驟
2. BSC指標設計的五大原則
3. 本部門強相關指標確定
4. 利用魚骨圖分解出部門績效指標
5. 部門指標提煉的四個維度QQTC
6. 選取考核指標的五個評估維度
演練：績效指標提取
四、建立崗位BSC指標
1. 崗位BSC指標提取的步驟
2. 部門指標分析
3. 崗位BSC指標提取方法
4. 崗位指標篩選的8個有效性測試
五、建立BSC系統行動方案
1. 行動方案與目標支撐
2. 行動方案設計概要
3. 行動方案與預算管理(li)

第四講：管理平衡計分卡：建立戰略監控系統
一、通過平衡計分卡總覽業績情況
1. 業績質詢和分析
2. BSC回顧會議
3. 審視學習與成長
二、成功實施平衡計分卡的關鍵
1. 鍛煉戰略意識
2. 不(bu)是績效工(gong)具(ju) 

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