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工程清單(dan)計價標準(zhun)培(pei)訓(xun)

第一部分：新版《清單計價標準》亮點分析、操作解讀與應用操作
（一）新版《建設工程工程量清單計價標準》起草背景與亮點分析
1.新版《清單計價標準》修改起草的形勢與背景；
2.新版《清單計價標準》修改起草的原則及意義；
3.新版《清單計價標準》修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4.新版《清單計價標準》修改起草的重大調整和補充；
5.新、舊版《清單計價標準》的有效銜接和重點條文對比分析；
6.新版《清單計價標準》修改起草的主要內容和十大亮點；
7.新版《清單計價標準》的強制性條文的應用與操作；
8.新版《清單計價標準》實施后企業面臨的機遇、挑戰與對策。
（二）新版《建設工程工程量清單計價標準》解讀及應用操作
1.新版《清單計價標準》下基本條款的解讀與應用操作要領；
2.新版《清單計價標準》下招投標環節相關條款的解讀與應用操作要領；
3.新版《清單計價標準》下合同價款約定環節相關條款的解讀與應用操作要領；
4.新版《清單計價標準》下工程計量環節相關條款的解讀與應用操作要領；
5.新版《清單計價標準》下合同價款調整環節相關條款的解讀與應用操作要領；
6.新版《清單計價標準》下合同價款中期支付環節相關條款的解讀與應用；
7.新版《清單計價標準》下結算與支付環節相關條款的解讀與應用操作要領；
8.新版《清單計價標準》下合同價款爭議的解決環節相關條款的解讀與應用；
9.新版《清單計價標準》下工程計價資料與檔案管理環節相關條款解讀與應用；
10.新版《清單計價標準》下工程計價表格的應用操作。
（三）新版《清單計價標準》實施后企業面臨的機遇、挑戰與對策
1.新版《清單計價標準》實施后企業面臨的機遇、挑戰與對策；
2.新版《清單(dan)計(ji)價標準》實(shi)施(shi)后造(zao)價管理人員(yuan)面臨的挑戰與對(dui)策。

第二部分：工程結算痛點破解及盈利創效實戰
（一）新形勢下施工行業結算困境分析與突圍思路
1.當前嚴峻形勢分析及工程結算管理戰略；
2.內憂外患下施工企業結算困境突圍之道；
3.施工企業低成本運營與高盈利途徑研究；
4.嚴峻形勢下工程結算困境突圍致勝策略；
5.嚴峻形勢下項目結算致勝的必由之路；
——進入策劃先行商法協同步步為贏的新時代
6.案例鑒享：低價中標高價結算經典案例鑒享；
7.案例鑒享：全過程精細化結算管理經典案例。
（二）新形勢下企業結算困境突圍與項目商法協同結算創效實戰
1.施工項目投標階段的盈利鋪墊與結算的事前籌劃；
2.以結算為導向的計量環節過程跟蹤與結算創效；
3.以結算為導向的施工環節過程結算跟蹤與控制；
4.以結算為導向的支付環節結算過程控制解決方案；
5.新政下竣工結算環節利潤策劃與結算解決方案；
6.案例鑒享：施工項目竣工結算商務策劃創效經典案例；
7.案例鑒享：施工項目事中精細管控創造利潤案例鑒享。
（三）工程結算痛點破解工程款清欠與結算文化創建
1.施工項目結算環節四大結算痛點的破解操作；
2.施工項目結算糾紛爭議化解與結算款清欠策略；
3.施工企業大商務與大結算文化的策劃與營造；
4.案例借鑒：施(shi)工(gong)項目(mu)結(jie)算(suan)糾紛策劃創效經(jing)典案例。

三、培訓對象
建筑施工企業、設計企業、造價咨詢公司、房地產企業的總經理、總經濟師、總工程師、財務總監、項目總經理、法務總監等主管人員以及從事項目管理的工程、造價、招投標、預算、合約等部門負責人及業務骨干。
各級政(zheng)府與工(gong)程建設相關的發改(gai)、建委、財政(zheng)評(ping)審、審計等系(xi)統的政(zheng)府管理人員。

四、授課師資
擬邀請(qing)國家(jia)(jia)發改委、住建部、行(xing)業(ye)協會(hui)及參(can)與新標準編(bian)寫(xie)的有關(guan)專(zhuan)家(jia)(jia)現(xian)場授(shou)課，結合經典案(an)例分析，并進(jin)行(xing)互動(dong)交(jiao)流和(he)現(xian)場答疑。

工程清單計價標準(zhun)培訓(xun)