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中國企業培訓講師
關鍵轉型—— 從業務能手向優秀管理者成功轉型
 
講師(shi):鄭(zheng)云飛 瀏覽次數:2603

課程描述INTRODUCTION

· 新晉主管· 儲備干部· 中層領導

培訓講師:鄭(zheng)云飛    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

優秀管理者成功轉型

學習對(dui)象:企(qi)業新任管理(li)者、中基(ji)層主管、儲備(bei)干(gan)部、HR及培(pei)訓部門;

價值收獲:
1、思維層面:深刻認知“管理”的角色、職責和轉型之道;
2、能力層面:從四個方面“管理角色、員工改變、關鍵轉型、問題解決”綜合提高管理干部的管理認知、管態度和管理能力!
3、技術層面:有效掌握“團隊分析、改變之道、問題解決”三大現代管理技術!
4、學(xue)習(xi)落地:面授課程+線上輔導教練(lian),幫助學(xue)習(xi)轉化落地!

課程大綱: 
課程價值導入:經典視頻分享與討論:成功的領導力與管理力!
第一模塊:管理角色——管理、本質、團隊與管理風格:
何為管理:
管理者的立場和職責;
《自我檢查表》:
優秀管理者的六大認知:
管理力的本質:影響力!
影響力三大要素:職位、威信、激勵!
西游戰隊深度解析;
四大西游命運性格;
四種管理文化與風格;
“實戰研討”: 實戰復盤+小組研討+成果匯報:
結合我們企業的實際,我的團隊(dui)分析(xi),我的管(guan)理風(feng)格(ge)分析(xi)?

第二模塊:員工改變——個人與組織發展的*智慧!
小組討論:團隊和員工為什么不改變?
人類管理實踐的 三種理論、三大階段、三個暗喻!
結論:改變之道!
知:認知是學習和成長的起點;
情:情緒是改變和行動的催化劑;
行:持續的行動和行為是改變的保證!
故事分享:禪師的故事;
管理的*智慧——改變之道!
案例:如何在日常管理中運用“改變之道”?
“實戰研討”:小組研討+實戰應用+成果匯報:
結(jie)合(he)我們部門的(de)實(shi)際案例(li),“改(gai)變之道”在管理(li)中的(de)實(shi)戰(zhan)運用!

第三模塊:關鍵轉型——優秀管理者的成功基礎!
中基層管理者的三大角色:
業績驅動者、團隊打造者、文化凝聚者;
管理行為的四個誤區與真相:
成功轉型一:心態轉型;
成功轉型二:角色轉型;
成功轉型三:能力轉型;
“實戰教練”:小組研討+實戰應用+成果匯報:
結合我們個人的工作案例(li),我們能力轉型與提升的路(lu)徑?

第四模塊:問題解決——管理者的核心工作能力!
企業管理的核心:解決工作問題!
“云飛高效問題解決五步法”介紹:
第一步:問題全貌:
第二步:分析對策:
第三步:整合方案:
第四步:行動支持:
第五步:評估改進:
“實戰教練”:小組研討+實戰應用+成果匯報:
結合我們(men)部門(men)的實際案(an)例,日常管理問(wen)題(ti)的解決(jue)方案(an)!

優秀管理者成功轉型


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已開課時間Have start time

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    參加(jia)課程:關鍵轉型—— 從業務能手向優秀管理者成功轉型

    單位名(ming)稱:

  • 參加日期(qi):
  • 聯(lian)系人(ren):
  • 手機號(hao)碼(ma):
  • 座機(ji)電話(hua):
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開票信(xin)息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鄭云飛
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