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深圳薪酬管理培訓

【課程目標】：
1、掌握人力資源管理薪酬模塊的知識要點、實用案例
2、結合企業現有的薪酬管理情況提供調整意見
3、幫助企業解決薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等五個關4、鍵的薪酬體系設計內容
5、幫助企業減少人力成本、提高人力資源管理效率
【形式】：講(jiang)解、示范、案例分析(xi)、視頻鑒賞、情景模擬、現場評點

【內容大綱】：
標“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
前言：
1、薪酬的概念
2、薪酬管理包括什么
3、本企業薪酬管理現狀分析
組織討論
4、企業薪酬管理常見問題分析
知名企(qi)業薪酬制度(du)解(jie)析

第一部分薪酬管理的前提--工作崗位分析
1、工作崗位分類的幾個基本概念
職門、職組
職系、崗級
崗等、歸級列等
知名企業工作崗位分類的案例解析
2、工作崗位分類的主要步驟
工作崗位橫向分類的方法
要點案例解析
工作崗位縱向分級的方法
要點案例解析
3、生產與管理崗位統一崗等的基本要求
生產類與管理類崗位實例解析
統一崗等的對比要素是什么
知名企業統(tong)一崗等的(de)案例解析

第二部分薪酬調查
1、薪酬調查的相關概念
薪酬調查的種類
薪酬調查的作用
薪酬調查的流程
知名企業薪酬調查案例分析
2、如何選擇薪酬調查方式
知名企業薪酬滿意度調查表案例
3、薪酬調查問卷的注意事項
薪酬滿意度調查結果分析表案例解析
發布薪酬滿意度調查問卷要注意的問題
4、薪酬調查實施中的風險
什么問題不可以問
如何(he)避免提引(yin)導性問題

第三部分崗位評價、績效考核與薪酬管理的關系
1、工作崗位評價的意義
工作崗位評價對績效管理的意義
工作崗位評價對建立薪酬制度的意義
工作崗位評價的標準表格解析
2、工作崗位評價的方法
崗位排列法解析
崗位分類法解析
因素比較法解析
評分法解析
成對比較法案例解析
評分法解析
評分法在薪點工資制中的應用
不(bu)同崗(gang)位、不(bu)同行業如何選(xuan)擇工作崗(gang)位評價方(fang)法

3、工作崗位評價的案例解析
如何定工作崗位評價的要素
工作崗位評價的信息來源
4、工作崗位評價的指標、標準如何定
“勞動五要素”解析
確認指標、標準的原則
權重系數的基本理論
要素、指標、標準的定義及三者的關聯性
工作崗位評價指標的評價標準表案例分析
崗位測評信度和效度解析
5、崗位評價、績效考核與薪酬管理的關系圖解
工作崗位評價與薪酬等級的關系
崗位(wei)評價、績效(xiao)考核(he)與薪(xin)酬管理(li)的三(san)方關系圖(tu)解(jie)

第四部分企業工資制度設計的原則
1、確定工資的策略
2、工資結構的確定
3、工資等級的確定
工資等級案例解析
4、企業工資制度的調整
與受訓企業行業相似的工資制度案例解析
5、員工個體工資標準的調整
6、調整員工工資時的注意事項
內部因素
外部因素
企業發展所處的階段影響
企業未來5年的戰略規劃
7、如何制定薪酬計劃
薪酬計劃案例解析
9、制定薪酬計劃的準備(bei)工作有哪些

第五部分企業工資制度的分類--不同的薪酬體制案例說明
1、崗位等級式工資制
崗位分級、歸級列等解析
如何歸級列等的案例解析
適合什么樣的企業、什么樣的崗位適合此方法
2、技能工資制
3、績效工資制
4、經營者年薪制
常見的年薪制實施中的誤區
如何降低年薪制的風險
5、崗位薪點工資制
6、綜合工資制
綜合工資結構解析
7、特殊群體的工資種類
知名企(qi)業的(de)案例解析(xi)

第六部分企業工資水平發何定、及其影響因素
1、影響企業工資水平的內部因素
內部因素有哪些
最重要的是哪些內部因素
2、影響企業工資水平的企業外部因素
最重要的是哪些外部因素
第七部分定薪酬應該全面考慮的問題---影響員工薪酬水平的主要因素
1、影響個人薪酬水平的因素分析
如何定個人的薪酬水平
2、影響企業薪酬水不的因素分析
如何定企業的薪酬水平
分(fen)析(xi)受訓企業的薪酬(chou)水平(ping)在相關因素上的應用

第八部分獎金方案設計的方法和技巧
1、獎金制度的制定程序
2、獎金調整方案的應用實例
討論本企業的獎金方案
第九部分人工成本核算及控制的方法
1、核算人工成本的投入、產出指標
人工成本的組成分析
直接成本有哪些
間接成本有哪些
2、損益分岐點解析
3、損益分岐點圖表在核算人工成本中的應用方法
人工成要本的控制方法解析
人工成要本的控制案例解析
第十部分學員提問、唐老師現(xian)場解答(da)

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