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中國企業培訓講師
《贏在合伙人》
 
講師:梁慧 瀏覽(lan)次數(shu):2603

課(ke)程描述INTRODUCTION

合伙人模式培訓

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理

培訓講師:梁慧(hui)    課程價格:¥元/人    培訓天數:4天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus

合伙人模式培訓

■課程背景
v合伙人股權怎么分,什么時候分,分多少最合理?
v如何設計合伙人股權的進入和退出機制? 
v想要留住人才,激勵管理層更富積極性、創造性地開展工作,該從哪方面入手? 
v眾籌融資的專業策劃方案怎樣制定才能吸引到企業家的投資? 
v如何確保融資后,股權被稀釋的同時保持控制權... 
“搭班子(zi)”,比戰(zhan)略更應(ying)優先考(kao)慮的事!聯想集團董事長(chang)柳傳志管理三要素——搭班子(zi)、定(ding)戰(zhan)略、帶隊伍(wu),企業(ye)界幾(ji)乎盡(jin)人皆知,但(dan)“搭班子(zi)”為什么要排在“定(ding)戰(zhan)略”之前,有人仔細思考(kao)過(guo)嗎?

如果你的企業要強大,要發展,你必須搭對你的班子,你必須要思考以下四個問題:
1. 如何識別人才,組建核心團隊?(選才之道)
2. 如何人盡其用,讓團隊發揮高效?(用才之方)
3. 如何培育人才,吸引更多精英?(育才之法)
4. 如何留住人才,共建長青基業?(留才之智)
用錯一個人,倒退三五年!用好一個人,效益翻兩番!找合適的人加盟企業,是企業家必備的能力。把人放到合適的崗位上,是企業家必修的功課。
讓更多的人忙起來,企業家可以有更多時間做戰略決策;不再心力憔悴、不再疲憊不堪,解放自己,垂手而治天下,做個運籌帷幄、群英追隨的商業領袖!
■課程內容
一:你是誰?
精準定位,洞悉自身性格模式,確定適合自身行業的領導和管理風格。
二:你的優勢與劣勢?
清晰自身的核心競爭力和弱點,針對優勢和盲點,取長補短。
三:你適合和誰搭檔互補?
針對不同型號上司與下屬有方向的高效溝通方式,打造優勢互補發揮*潛能的*團隊。
四:領導者個人成長方向
五:領導班子團隊成員融合互補的途徑和方法
六:基于領導團隊自身優勢的品牌聚焦策略
■課程收益
1、掌握股權融資模型;
2、掌握事業合伙、項目合伙及加盟合伙的操作套路;
3、掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機制;
4、掌握合伙人的股權設計(期權、限制性股權等設計);
5、掌握合伙人風險把控。
■課程大綱
第一部分 合伙人類型的選擇—合在一起,成為一伙
一、股東合伙人
1、股權分配不合理會帶來什么悲劇?
2、如何通過股權來融資,而不喪失第一大股東的控制權?
3、股權轉讓與增資擴股的區別在哪里?
表單輸出1:股東合伙協議書、一致行動人協議
工具輸出1:股權九輪融資模型
二、事業合伙人
1、為什么95%的上市公司采用合伙企業來作為員工的持股平臺?
2、為什么事業合伙人通常采用合伙企業的模式?
3、如何通過合伙企業避免公司的控制權喪失?
4、事業合伙人的類型通常有哪些?項目跟投、內部裂變式創業是如何實現的?
案例討論1
三、生態鏈合伙人
1、企業如何通過與供應商、客戶、投資人的合伙來實現業績倍增?
2、企業在不同發展階段要注意事項有哪些?(例如:擬上市如何規避利益輸送和關聯交易)
實操演練1:生態鏈合伙人方案設計
表單輸出2:生態鏈合伙人合作協議
第二部分 合伙人制度的設計—戀愛模式,操作靈活
一、合伙人如何選擇?
工具輸出2:合伙人的選擇模型
二、合伙人如何出資?
思考:員工沒錢出資怎么辦?
思考:無形資產出資如何評估?
三、合伙人如何估值?
工具輸出3(估值模型):PB/PS/PE
工具輸出4:對賭協議及反稀釋協議
四、合伙人如何分錢?
1、有利潤沒錢分怎么辦?
2、是按股份分錢還是貢獻分錢?
3、是按增量分錢還是存量分錢?
■適用對象
企業一把手、企業高層班子、老板與合伙(huo)人、各類合作(zuo)伙(huo)伴、夫妻

■核心價值
合伙人的作用,就新東方三駕馬車而言,超過了一般的生意,上升到了精神層面,最終從事業上的伙伴上升為精神上的摯友。這是中國合伙人的最高境界,《贏在合伙人》助力你和你企業合伙人:
?自知之明:洞悉自身的管理模式、工作模式、優勢與盲點及提升方向;
?知人善用:洞察不同型號下屬的核心價值觀、工作模式并掌握不同的激勵方式;
?人盡其才:將適合的型號放在適合的位置上,發揮不同型號的天然優勢;
?知己知彼:針對不同型號上司與下屬有方向地高效溝通;
?團隊協作:打造不同型號優勢互補發揮*潛能的*團隊;
?凝聚高效:提升溝通水平、創造和諧的氛圍、提升工作效率;
?確定股比:根據股東的實際能力和貢獻來指定股權激勵;
?成果落地:根據公司性格確定品牌發展方向,現場制作品牌策劃書;
?持續精進:英雄之旅:每月主題分享、企業互訪、志同道合的同學在一起彼此成就;
?資源平臺:每年舉辦英雄大會:資源整合、項目眾籌、招商渠道應有盡有;
?互聯網(wang)+發(fa)展方向,互聯網(wang)+時代變革。

■講師介紹
梁 慧
長虹多媒體產業集團發展顧問
成長心連心企業助學基金發起人
清華大學MBA、西南財大MBA
江西財大EMBA特約講師
《品牌營銷的八大策(ce)略》、《細看全聚德》作者

合伙人模式培訓


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已(yi)開課時間Have start time

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
梁慧
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