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領導力潛能開發

【課程收益】
了解領導者的特質及領導力開發的潛能；
掌握卓越領導力必須具備的6種能力；
學會并(bing)靈活應用(yong)激勵(li)和授(shou)權藝術(shu)。

【培訓對象】企業的中高層

【授課風格】理論講解(jie)、視頻/案例分析(xi)、分組(zu)討論、情景模擬、互動游戲

【培訓課綱】
Part1.領導力的解析與思考
領導力可以通過學習、訓練來提升（案例1）
深度剖析領導力（案例2）
領導者的角色定位（案例3）
領導者的特質：領導者是探險家；領導者是藝術家；
領導者是(shi)法官(guan)；領導者是(shi)戰士(shi)  （案例4）

Part2.卓越領導力的潛能開發
領導力的基礎：建立愿景、分清主次（案例5）
領導力的核心：成就員工、正直（案例6）
領導力的*考驗：變革、創新（案例7）
領導力成長的有效途徑：接受挑戰、解決問題（案例8）
領(ling)導力的3個DNA密(mi)碼(ma)：菁英用人政(zheng)策、以身(shen)作(zuo)則、日復一(yi)日永不(bu)懈(xie)怠（案例9）

Part3.卓越領導力必備的能力
學習能力（案例10）
決斷能力（案例11）
溝通能力（案例12）
影響力與感召力（案例13）
激勵團隊能力（案例14）
危機處理能力（案例15）

Part4.卓越領導力的授權藝術
【視頻研討】
授權是提升績效的有效途徑
授權的目的：管理自循環、解放主管老板（案例16）
§該放手時就放手
不要搶下屬的事做
懂得換位思考
將授權進行到底（案例17）
§授權有術
被授權者的6個必備條件
有效授權的原則和步驟（案例18）
§授權與控制
授權須收放*
授權的風險：把錯誤的權利授予錯誤的人；
授權失衡；
授權失控（案例19）
授權與控(kong)制的微妙境界：彈(dan)性管理（案例(li)20）

Part5.卓越領導力之激勵團隊技巧
【視頻研討】
激勵無效的原因（案例21）
高效激勵的原則
高效激勵的技巧（案例22）
精彩演練：
1、情景案例演練：
HZ公司是某集團企業的分公司，總經理王琦剛從其他分公司調任過來。沒過多久，王琦發現：生產部和銷售部的總監不和；通往負1樓的貨梯經常出故障（由于貨梯超載或人為地阻擋太久等造成的），倉儲負責任人自認人微言輕而選擇了保持沉默，其他干部也都對此不聞不問；廚房人員收貨存在吃回扣現象，廚師長也知道卻不敢得罪人，就睜一只眼閉一只眼。
假如您是王琦，您會怎么做？
2、制定(ding)自己的核(he)心領導能力（如溝通力、激勵力、影響(xiang)力等）養成計劃。

領導力潛能開發