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麥肯錫的卓越工作法

【課程背景】
目前在全球年營業額超過100億美元的公司中，有高達200多位的現任CEO曾經就職于麥肯錫公司。為什么麥肯錫的“畢業生”能夠在這么多的領域內，取得如此非凡的成績呢？原因就在于麥肯錫公司獨創的卓越工作法，所以不管他們走到哪里，都能用卓越的工作能力，從職場精英中脫穎而出并終生受用。
近40年來，麥肯(ken)錫卓越(yue)工作法已經成為(wei)職場精英人(ren)事的必學之(zhi)一，成為(wei)國內幾乎所有大型(xing)企業的必修課。

【課程收益】
學習到麥肯錫提到的職場必備工作習慣
通過案例解讀關于目標，分類與排序的重要性
通過案例理解做 正確的事VS正確的做事
通過案例與回顧進行深度思考“要事第一”  
學會(hui)如(ru)何工作秩(zhi)序條(tiao)理(li)化

【課程對(dui)象】致力(li)于提高職(zhi)場效率(lv)的人(ren)士(shi)

【課程大綱】
前言：關于麥肯錫公司及麥肯錫工作法
導論：關于效率與效能
先選擇，再努力
麥肯錫方法主張：以最快捷的方式，最少的時間、資源來解決工作中遇到的問題
警惕(ti)無知和自以為是

1、養成做正確的事的行為模式
1.1以終為始
“凡事預則立，不預則廢”
開始時，就要懷有目標
1.2學會目標分解
1.3提升效能-時刻關注成果和進度
1.4  熟練掌握常用辦公工具，保證質量和效率
1.5 讓事實說話—避免經驗主義
1.6十種實用而簡單的工(gong)作(zuo)方(fang)法—確(que)保工(gong)作(zuo)方(fang)向(xiang)不(bu)偏(pian)離(li)

2、目標-任務-計劃---可視化，流程化
2.1將工作可視化
2.2先思考流程，再按照流程做事
2.3麥(mai)肯錫不會告(gao)訴(su)你的事實(shi)—用流程強化效能(neng)

3、做要事而不是急事-做好精力管理
想清楚才能做明白，才會有效率
3.1常見做事的某些習慣
3.2 精心確定工作任務（或問題）主次
3.3事情重要性的四個層次
3.4錯誤的方法
3.5要事第一
3.6不(bu)要草率行事

4、關注大畫面
前言：全局，目標，格局，長遠
4.1面對多種需求或工作時
你要時不時地從忙碌中抬頭想一想，問自己一些最基本的問題：
我現在做的是否更接近目標
參照以下問題，時常追問自己-自我反思
4.2面對工作環境建立你的人際關系網--注重合作與協同
人緣好壞的處境
不同的工作環境對人的影響—尤其是心情
良好的人際，會讓你離目標越來越近
你是否在計較眼前的得失
4.3面對組織協同-不做豬隊友
聚焦一個領域—可以涉獵廣泛，但必須有專精的一項
對工作做出承諾—自我承諾
集中注意力-減少拖(tuo)延

5、高效工作管理技巧
每天制作一個圖表
有效的方法從放棄開始
整理自己--雜亂是一種壞習慣
控制緊急事件

6、麥肯錫建議
發現關鍵的驅動因素
別想著把整個海洋煮沸-理解協作
積極主動的團隊
其(qi)他(ta)中肯(ken)的建議：團隊，少走彎路(lu)，導(dao)師，助理

7、寫在最后
知行合一，知易行難；
重在行動，貴在堅持。
學以致用，用以致學
腦圖圖例：

麥肯錫的卓越工作法