課程描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
項目管理方法與技巧
課程大綱
一、電網企業社會責任根植的理論與實踐背景
1、理論背景
2、實踐背景
二、企業社會責任根植的概念體系
1、什么是社會責任與社會責任根植
2、企業社會責任根植的內涵
3、社會責任根植項目的作用機制
4、社(she)會責(ze)任(ren)根植項目的類型
三、企業社會責任根植的理論基礎
1、元認知理論下的企業社會責任根植
2、復雜適應理論下的社會責任根植
3、圖式理論下的社會責任根植
4、組織變革理論下的社會責任根(gen)植
四、企業社會責任根植項目的框架體系
1、企業社會責任根植項目理念
2、企業社會責任根植項目方法
3、企業社會責任根植項目工具
4、企業(ye)社會責(ze)任(ren)根(gen)植企業(ye)社會責(ze)任(ren)根(gen)植的作用機制模型
五、社會責任根植項目實施步驟
1、如何選題立項
(1)找出社會問題項目
第一步:擬制訪談提綱
第二步:舉行訪談會議
第三步:歸納訪談問題
第四步:填寫初選清單
(2)篩選評估社會問題項目
第一步:擬定項目篩選評估標準
第二步:制作項目篩選評估表
第三步:進行項目篩選評估
(3)編制根植項目規劃大綱
(4)啟動項目立項申報工作
2、如何策劃實施
第一步:制作根植項目實施方案審核評估表
第二步:匯總審核評估根植項目實施方案
3、如何評估總結
第一步:匯總社會責任根橫項目
第二步:確定電網企業社會責任根植項目評價考核標準
第三步:評估電網企業社會責任根植項目
第四步:確定社會責任根植項目現場驗收考評標準
第五步:現場驗收考評社會責任根植項目
第六步:編制社會責任根植項目績效終評表
第七步:終評社會責任根植項目績效
4、如何改進提升
(1)提升社會責任根植項目履責主體能動力
(2)規范社會責任根植業務運行程序
(3)創新社會責任根植專項管理工作
5、企業社會責任根植項目的典型案例
(1)認知理念根植的項目探索
(1)認知模塊管理的根植項目探索
(1)認知運營業務的根植項目探索
(1)認知企業文化(hua)與慈善(shan)公益的(de)根植(zhi)項目探索
六、社會責任根植項目的管理機制
1、我國社會責任根植項目管理機制現狀分析
(1)經營管理者對企業社會責任根植的認識
(2)我國企業履行社會責任根植項目績效現狀
(3)企業社會責任缺失成因分析
2、加強社會責任根植項目管理機制建設的有效措施
(1)完善社會責任根植項目組織管理機制
(2)完善社會責任根植項目規劃管理機制
(3)完善社會責任根植項目過程管理機制
(4)完善社會責任根植項目績效管理機制
(5)完善社會責任(ren)根植項(xiang)目(mu)成果管理機制
項目管理方法與技巧
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 湯文穎
項目管理內訓
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強(qiang)
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- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(
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- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文(wen)熠
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒(feng)
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒(feng)
- 新能源項目工程管理 張存彪(biao)